2025年工程项目隐患排查治理工作制度范文

2025年工程项目隐患排查治理工作制度范文为进一步加强工程项目安全生产管理，消除各类安全隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，确保工程项目建设顺利进行，结合本工程项目实际情况，特制定本隐患排查治理工作制度。隐患排查治理工作目标全面、深入排查治理工程项目建设过程中的各类安全隐患，做到隐患排查治理常态化、制度化、规范化。及时消除安全隐患，改善安全生产条件，提高安全生产管理水平，确保工程项目安全生产形势持续稳定，杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故。隐患排查治理工作原则1.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全风险管控，将隐患排查治理作为预防事故的重要手段，做到早发现、早治理。2.全面覆盖：隐患排查治理要覆盖工程项目建设的所有区域、所有环节、所有人员，确保不留死角、不留盲区。3.责任明确：明确各部门、各岗位在隐患排查治理工作中的职责，做到责任到人，确保隐患排查治理工作落到实处。4.依法治理：严格按照国家有关安全生产法律法规、标准规范和工程建设强制性标准的要求，对排查出的隐患进行治理，确保治理措施合法、有效。5.闭环管理：对隐患排查、登记、评估、报告、治理、销号等各个环节实行闭环管理，确保隐患得到彻底消除。隐患排查治理工作组织机构及职责1.成立隐患排查治理工作领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人、安全负责人担任，成员包括各部门负责人、施工班组长等。领导小组负责全面领导和组织工程项目隐患排查治理工作，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题，制定隐患排查治理工作目标和计划，督促检查隐患排查治理工作的落实情况。2.明确各部门及人员职责项目经理：是工程项目隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责工程项目隐患排查治理工作的组织、协调和监督。组织制定隐患排查治理工作制度和工作计划，定期召开隐患排查治理工作会议，研究解决隐患排查治理工作中的重大问题。项目技术负责人：负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工过程中的安全技术措施进行审查和指导。参与隐患排查治理工作，对排查出的隐患提出技术解决方案，并指导实施。安全负责人：负责工程项目日常安全管理工作，组织开展隐患排查治理工作。制定隐患排查治理工作方案，定期组织安全检查和隐患排查，对排查出的隐患进行登记、评估和报告。跟踪督促隐患治理情况，对治理结果进行验收。各部门负责人：负责本部门职责范围内的隐患排查治理工作。组织本部门人员开展隐患自查自纠活动，对排查出的隐患及时进行整改，并向安全负责人报告。施工班组长：负责本班组作业区域内的隐患排查治理工作。组织本班组人员开展班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。对不能立即消除的隐患，及时向安全负责人报告。作业人员：严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参与隐患排查治理工作，发现安全隐患及时向班组长或安全负责人报告。隐患排查治理工作内容及方法1.隐患排查内容安全管理方面：检查安全生产规章制度是否健全，安全责任制是否落实，安全管理人员是否配备到位，安全培训教育是否有效，安全检查和隐患排查治理工作是否正常开展等。施工场地及设施方面：检查施工现场的场地布局是否合理，道路是否畅通，排水是否良好，临时用电是否符合规范要求，机械设备是否完好，安全防护设施是否齐全有效等。施工工艺及操作方面：检查施工工艺是否符合设计要求和施工规范，操作人员是否持证上岗，是否严格按照操作规程进行作业等。消防安全方面：检查施工现场的消防设施是否齐全有效，消防通道是否畅通，动火作业是否符合规定等。文明施工方面：检查施工现场的环境卫生是否良好，材料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理等。2.隐患排查方法定期排查：项目每周组织一次全面的安全检查和隐患排查，由安全负责人牵头，各部门负责人、施工班组长等参加。每月组织一次综合检查，由项目经理带队，项目技术负责人、安全负责人及相关人员参加。专项排查：根据工程建设的不同阶段和特点，针对深基坑、高支模、脚手架、起重吊装、临时用电等危险性较大的分部分项工程，定期组织专项安全检查和隐患排查。不定期排查：根据天气变化、节假日等特殊情况，适时组织不定期的安全检查和隐患排查。同时，鼓励员工随时发现和报告安全隐患。季节性排查：针对不同季节的特点，开展季节性安全检查和隐患排查。如春季检查防雷、防风、防火情况；夏季检查防暑降温、防汛、防触电情况；秋季检查防火、防爆、防中毒情况；冬季检查防寒、防冻、防滑情况等。隐患排查治理工作流程1.隐患排查：检查人员按照隐患排查内容和方法，对工程项目进行全面、细致的检查，及时发现安全隐患。对排查出的隐患要详细记录，包括隐患的位置、类型、程度、可能造成的后果等。2.隐患登记：安全负责人对排查出的隐患进行登记，建立隐患排查治理台账。台账内容包括隐患名称、隐患位置、隐患类型、发现时间、整改责任人、整改期限、整改措施等。3.隐患评估：项目技术负责人组织相关人员对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级和整改难度。根据隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般隐患和重大隐患。4.隐患报告：对排查出的一般隐患，由安全负责人及时通知整改责任人进行整改，并跟踪督促整改情况。对排查出的重大隐患，安全负责人要立即向项目经理报告，由项目经理组织相关人员制定整改方案，明确整改措施、责任、资金、时限和预案。同时，要及时向上级主管部门报告。5.隐患治理：整改责任人按照整改方案的要求，组织力量对隐患进行治理。在治理过程中，要严格按照安全技术措施和操作规程进行作业，确保治理工作安全有序进行。6.隐患验收：隐患治理完成后，整改责任人要向安全负责人提出验收申请。安全负责人组织相关人员对隐患治理情况进行验收，经验收合格的，在隐患排查治理台账上进行销号处理；验收不合格的，要责令整改责任人继续整改，直至验收合格为止。隐患排查治理工作保障措施1.资金保障：项目要设立隐患排查治理专项资金，用于隐患排查治理工作所需的设备、材料、检测检验等费用支出。专项资金要专款专用，不得挪作他用。2.技术保障：项目技术负责人要加强对隐患排查治理工作的技术指导，组织相关人员开展安全技术研究和创新，推广应用先进的安全技术和管理经验，提高隐患排查治理工作的科技含量。3.培训保障：加强对员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和隐患排查治理能力。定期组织员工学习安全生产法律法规、标准规范和操作规程，开展隐患排查治理工作培训和演练。4.奖惩保障：建立健全隐患排查治理工作奖惩