快消品市场推广经理业绩绩效评定表

快消品市场推广经理业绩绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩增长新品市场占有率提升率40%提升5%按实际提升率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数核心产品销售额增长率增长15%按实际增长率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数渠道覆盖新增数量新增20个按实际新增数量与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数促销活动销售额贡献率达到总销售额的30%按实际贡献率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数预算执行效率控制在预算范围内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分品牌影响力提升社交媒体粉丝增长率25%增长20%按实际增长率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数品牌知名度调研得分提升10分按实际提升分数与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数媒体曝光次数达到50次按实际曝光次数与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数消费者满意度调研得分提升5分按实际提升分数与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数竞品对比品牌优势在主要竞品中保持领先通过季度调研数据评估，保持领先得满分，持平扣10分，落后扣20分市场活动执行效果活动参与人数20%达到10000人按实际参与人数与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数活动转化率达到3%按实际转化率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数活动ROI（投资回报率）达到1:4按实际ROI与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数活动执行满意度内部团队满意度达到85%按实际满意度与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于85%不得分活动创新性获得至少2个创新奖项获得0个不得分，获得1个得50分，获得2个及以上得满分团队管理与协作团队人员稳定性15%年度流失率低于10%低于10%得满分，10%-20%扣5分，20%-30%扣10分，高于30%不得分项目按时完成率达到90%按实际完成率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于90%不得分跨部门协作满意度平均满意度达到80分按实际平均满意度与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于80%不得分团队培训覆盖率达到100%按实际覆盖率与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于90%扣5分，低于80%扣10分团队绩效提升贡献团队成员绩效平均提升10%按实际团队绩效提升与目标值的比例计分，例如，达到100%目标得满分，低于50%得目标值的一半分数本考核表用于评定快消品市场推广经理的业绩表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：销售业绩增长40%，品牌影响力提升25%，市场活动执行效果20%，团队管理与协作15%。评分标准已在各指标中详细说明，请务必仔细阅读并按实际表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核