钢铁生产企业生产调度员绩效考核表

钢铁生产企业生产调度员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日计划完成率35%95%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。周计划完成率98%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。月计划完成率99%实际完成量达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。紧急订单响应时间30分钟内响应时间在目标值以内得满分，每超时5分钟扣0.5分，最低得0分。计划变更次数不超过3次/月变更次数为0次得满分，每增加1次扣1分，最低得0分。资源利用率设备利用率25%85%实际利用率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。原材料利用率92%实际利用率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。人力资源利用率90%实际利用率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。能源消耗控制不超过预算的5%实际消耗控制在目标值以内得满分，每超出1%扣1分，最低得0分。库存周转率12次/年实际周转率达到目标值的100%得满分，每低1次扣0.5分，最低得0分。生产安全与质量安全事故发生次数25%0次未发生安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最低得0分。质量合格率98%实际合格率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。返工率2%实际返工率低于目标值得满分，每超出0.5%扣1分，最低得0分。工艺规程执行率100%执行率达到目标值的100%得满分，每低1%扣1分，最低得0分。环保合规性100%完全符合环保要求得满分，每出现1次违规扣2分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%问题解决时间不超过24小时问题解决时间在目标值以内得满分，每超时2小时扣0.5分，最低得0分。信息传递准确率99%信息传递准确率达到目标值的100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下属培训与指导完成至少4次培训完成培训次数达到目标值的100%得满分，每少1次扣1分，最低得0分。员工满意度调查评分达到4.5分（满分5分）员工评分达到目标值的100%得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。应急响应能力演练或实际响应时间不超过15分钟响应时间在目标值以内得满分，每超时1分钟扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估钢铁生产企业生产调度员的工作表现，考核维度包括生产计划完成率、资源利用率、生产安全与质量、团队协作与沟通。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配说明：生产计划完成率占比最高（35%），体现其核心职责；资源利用率（25%）、生产安全与质量（25%）次之，体现运营效率与合规性；团队协作与沟通（15%）占比相对较低，但仍是重要考核内容。请确保各维度权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：