家电产品经理智能家居研发绩效评定表

家电产品经理智能家居研发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与创新智能家居产品路线图完成率30%100%根据实际完成的产品路线图里程碑数量与计划完成数量的比例进行评分。每完成一个里程碑得25分，满分为100分。新产品创意提案质量3个以上根据提案的创新性、可行性及市场潜力进行评分。每个高质量提案（获得团队或管理层认可）得25分，满分为100分。跨部门协作效率无重大协作延误根据与研发、设计、市场等部门的协作完成时间及问题解决效率进行评分。无延误得100分，每出现一次延误扣20分，最低为0分。技术可行性评估准确率90%根据产品规划阶段技术评估的准确性与实际研发结果进行评分。准确预测得100分，每出现一次偏差扣10分，最低为0分。用户需求满足度调研报告准确率达85%根据用户调研报告与最终产品功能的匹配度进行评分。匹配度达85%以上得100分，每低5%扣15分，最低为0分。项目执行与管理项目进度按时完成率25%90%根据项目计划节点实际完成时间的偏差进行评分。偏差在10%以内得100分，每超过10%扣15分，最低为0分。项目预算控制力预算偏差≤±5%根据项目实际支出与预算的差异进行评分。偏差在±5%以内得100分，每超过5%扣10分，最低为0分。风险识别与应对能力识别率≥80%，应对有效率≥90%根据项目风险识别的及时性与应对措施的有效性进行评分。识别率与应对有效率均达标得100分，每低5%扣10分，最低为0分。团队资源协调效率资源调配满意度≥85%根据项目所需资源调配的及时性与团队满意度进行评分。满意度达85%以上得100分，每低5%扣10分，最低为0分。项目文档完整性与规范性文档合格率100%根据项目各阶段文档的完整性、规范性及符合要求程度进行评分。合格率100%得100分，每出现一次不合格扣20分，最低为0分。技术能力与团队协作新技术学习与应用能力20%至少掌握3项新技术并应用于项目根据新技术学习进度及在项目中实际应用的效果进行评分。每掌握并应用一项新技术得33分，满分为100分。技术方案设计合理性方案评审通过率≥90%根据技术方案在评审中的得分及改进采纳情况评分。通过率90%以上得100分，每低5%扣10分，最低为0分。跨团队沟通效果沟通响应及时率≥95%根据与其他团队（如测试、生产）沟通的及时性与问题解决效率评分。响应及时率95%以上得100分，每低5%扣10分，最低为0分。知识分享与指导能力至少进行2次内部技术分享根据知识分享的频率、质量及团队反馈进行评分。每次高质量分享得25分，满分为100分。团队冲突解决能力无重大团队冲突根据在团队协作中处理分歧的公平性、效率及结果进行评分。无重大冲突得100分，每出现一次冲突扣15分，最低为0分。市场表现与业务影响产品上市后用户满意度25%评分≥4.5（5分制）根据产品上市后用户调研或评分系统的平均分进行评分。评分4.5以上得100分，每低0.1分扣10分，最低为0分。产品功能市场占有率市场占有率≥15%根据产品核心功能在目标市场的占比进行评分。占有率15%以上得100分，每低1%扣5分，最低为0分。产品迭代优化效果至少完成3次有效迭代根据产品迭代后用户反馈改善程度及市场表现提升进行评分。每次有效迭代得33分，满分为100分。业务指标达成率销售额/利润达成率≥100%根据产品线实际销售额或利润与目标的对比进行评分。达成率100%以上得100分，每低5%扣10分，最低为0分。竞品分析报告质量报告准确率≥90%，建议采纳率≥80%根据竞品分析报告的深度、准确性及提出的有效建议采纳情况评分。准确率与采纳率均达标得100分，每低5%扣10分，最低为0分。本考核表旨在全面评估家电产品经理在智能家居研发领域的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配已明确各维度的重要性，请确保评分的公正性与一致性。最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：