房地产行业项目经理的楼盘进度与预算执行绩效考核表

房地产行业项目经理的楼盘进度与预算执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分楼盘进度管理项目关键节点按时完成率35%95%根据项目计划书，统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。整体项目交付周期与合同约定时间一致项目实际交付时间与合同约定时间一致为满分，每提前1%加1分，每延迟1%扣除2分，最高加5分，最低扣除10分。项目变更管理效率变更处理周期≤10个工作日统计所有项目变更的从提出到完成的时间，平均处理周期≤10个工作日为满分，每增加1个工作日扣除1分，最低得分为0分。施工现场安全事故发生率0事故项目周期内未发生任何安全事故为满分，发生轻微事故扣除3分，发生一般事故扣除8分，发生重大事故扣除15分。供应商履约准时率98%统计所有供应商的准时交货率，准时交货率≥98%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。预算执行控制项目总成本控制率30%≤项目预算的103%项目实际总成本与预算的比值，≤103%为满分，每超过1%扣除2分，最低得分为0分。分项工程成本偏差率各分项工程成本偏差≤±5%统计各分项工程的实际成本与预算的偏差率，平均偏差≤±5%为满分，每超过1%扣除1分，最低得分为0分。资金使用效率资金周转率≥5次/年统计项目周期内的资金使用频率，资金周转率≥5次/年为满分，每降低1次扣除2分，最低得分为0分。成本节约措施有效性年度成本节约≥预算的2%统计所有成本节约措施的实际效果，年度成本节约≥预算的2%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。预算调整合理性预算调整次数≤2次/年统计项目周期内的预算调整次数，调整次数≤2次/年为满分，每增加1次扣除5分，最低得分为0分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%团队整体目标与项目目标的达成率，达成率100%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度平均满意度≥4.5/5通过360度评估收集跨部门协作的满意度评分，平均满意度≥4.5/5为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队成员培训覆盖率100%统计年度团队成员参与培训的比例，100%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。团队冲突解决效率冲突解决周期≤5个工作日统计团队内部冲突的解决时间，平均解决周期≤5个工作日为满分，每增加1个工作日扣除1分，最低得分为0分。团队绩效提升率团队绩效平均提升≥10%对比年初和年末团队绩效评估结果，平均提升≥10%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度与品牌影响客户满意度评分15%平均分≥4.7/5通过客户满意度调查收集评分，平均分≥4.7/5为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。客户投诉处理满意度客户投诉解决满意度≥90%统计客户投诉处理后的满意度评分，≥90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。项目交付质量合格率100%项目交付后的质量检验合格率，100%为满分，每降低1%扣除5分，最低得分为0分。媒体报道正面曝光率正面报道占比≥70%统计项目相关的媒体报道，正面报道占比≥70%为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。品牌推荐率品牌推荐率≥15%统计客户推荐新客户的比例，≥15%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估房地产行业项目经理在楼盘进度管理和预算执行方面的绩效表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：