电子商务行业运营专员流量转化率考核表

电子商务行业运营专员流量转化率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分流量获取能力自然流量增长率30%提升15%按实际增长率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分付费流量ROI不低于5按实际ROI与目标的差值评分，例如，ROI每高于目标1，得额外2分，最高加10分，低于目标则按比例扣分社交媒体粉丝增长量新增500个按实际增长量与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分内容营销文章阅读量平均每篇1000次按实际平均阅读量与目标的差值评分，例如，平均阅读量每高于目标20%，得额外3分，最高加15分，低于目标则按比例扣分活动曝光量100万次按实际曝光量与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分用户参与度页面停留时间25%平均3分钟按实际平均停留时间与目标的差值评分，例如，平均停留时间每高于目标20%，得额外3分，最高加15分，低于目标则按比例扣分跳出率控制低于40%按实际跳出率与目标的差值评分，例如，跳出率每低于目标5%，得额外2分，最高加10分，高于目标则按比例扣分商品点击率20%按实际点击率与目标的差值评分，例如，点击率每高于目标2%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分互动率（评论/点赞）5%按实际互动率与目标的差值评分，例如，互动率每高于目标1%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分邮件打开率30%按实际打开率与目标的差值评分，例如，打开率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分转化效果整体转化率35%30%按实际转化率与目标的差值评分，例如，转化率每高于目标2%，得额外1分，最高加15分，低于目标则按比例扣分客单价提升10%按实际增长率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分复购率25%按实际复购率与目标的差值评分，例如，复购率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分付费用户留存率40%按实际留存率与目标的差值评分，例如，留存率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分特定产品线转化率35%按实际转化率与目标的差值评分，例如，转化率每高于目标2%，得额外1分，最高加10分，低于目标则按比例扣分数据分析与优化数据报告提交及时率10%100%按实际提交及时率评分，100%得满分，每低5%扣2分，最低得0分优化建议采纳率80%按实际采纳率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分优化方案执行完成度90%按实际完成度与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分A/B测试效果提升提升5%按实际提升率与目标的百分比评分，例如，达成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分预算控制率不低于95%按实际控制率与目标的差值评分，例如，控制率每高于目标1%，得额外1分，最高加5分，低于目标则按比例扣分本考核表旨在评估电子商务行业运营专员在流量获取、用户参与度、转化效果及数据分析与优化方面的能力。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评分标准清晰明确，最终考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考