互联网游戏开发团队经理绩效考核表

互联网游戏开发团队经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣除2分，最高扣除20分。核心功能完成度100%按功能模块完成比例评分，每完成一个核心模块得20分，未完成或部分完成按比例折算。版本迭代效率每月至少完成1次版本更新按实际版本更新次数评分，每完成1次得20分，未达标的按比例折算。技术难题解决率90%按关键技术难题解决数量评分，每解决1个得10分，未解决的不得分。项目文档完整度100%按文档齐全性和准确性评分，每缺失或错误1项扣除5分，最高扣除25分。团队管理能力团队人员留存率30%90%按季度团队人员流失率评分，流失率低于5%得满分，每增加1%扣除5分，最高扣除25分。团队绩效提升率团队成员平均绩效提升10%按团队成员绩效平均分提升比例评分，每提升1%得5分，最高得50分。培训与赋能效果年度团队培训覆盖率100%按团队培训完成率和效果评分，完成率100%且效果评估优良得满分，未达标的按比例折算。跨部门协作满意度95分以上按跨部门协作反馈评分，每低1分扣除2分，最高扣除20分。团队目标达成率100%按团队季度/年度目标达成比例评分，每达成1个目标得20分，未达标的按比例折算。业务创新能力新功能提案采纳率20%80%按季度新功能提案被采纳比例评分，每采纳1个得10分，未采纳的不得分。用户反馈收集与响应90%按用户反馈收集和响应效率评分，响应及时且解决率高得满分，未达标的按比例折算。竞品分析报告质量年度至少完成2份深度分析报告按报告深度和实用性评分，每完成1份优秀报告得20分，未达标的按比例折算。创新原型开发速度每月至少完成1个创新原型按原型开发数量和质量评分，每完成1个合格原型得15分，未达标的按比例折算。技术预研完成度年度至少完成1项新技术预研按技术预研成果转化率评分，每完成1项得25分，未达标的不得分。成本控制能力项目预算执行率15%95%按实际项目支出与预算的偏差评分，偏差在±5%以内得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除15分。资源利用率90%按人力、设备等资源使用效率评分，每提升1%得5分，最高得75分。开发工具优化效果年度至少完成1次工具链优化按工具链优化后效率提升比例评分，每提升10%得15分，未达标的按比例折算。外包成本控制外包费用占比不超过总预算的10%按外包费用占比评分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分。风险预估准确性95%按项目风险预估和应对措施有效性评分，准确预估并有效应对风险得满分，未达标的按比例折算。本考核表旨在全面评估互联网游戏开发团队经理在项目交付、团队管理、业务创新和成本控制四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：