环保公司项目执行经理工作绩效考评表

环保公司项目执行经理工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率40%95%实际完成时间与计划完成时间偏差不超过5%得满分，每偏差1%扣2分，最低为0分项目质量合格率98%项目验收合格率需达到98%以上得满分，每低于1%扣3分，最低为0分环保合规性达标率100%项目执行全程符合环保法规要求得满分，出现任何违规事件扣5分/次，最低为0分关键节点达成率90%关键里程碑（如设计、施工、验收）完成率需达到90%以上得满分，每低于1%扣2分，最低为0分返工率5%项目返工率控制在5%以内得满分，每高于1%扣4分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算执行率25%102%实际支出不超过预算的2%得满分，超出1%扣2分，最低为0分资源使用效率90%人员、设备、材料等资源使用效率达到90%以上得满分，每低于1%扣1.5分，最低为0分供应链管理效果无重大延误供应商供货及时率100%，无重大延误事件得满分，每发生1次延误扣3分，最低为0分成本节约贡献10万元通过优化方案实际节约成本超过10万元得满分，每节约1万元加1分，最高加20分团队协作与沟通无重大冲突项目期内团队协作顺畅，无重大内部冲突得满分，每发生1次冲突扣2分，最低为0分安全与合规管理安全事故发生次数20%0起项目期内无安全事故发生得满分，每发生1起一般事故扣5分，重大事故扣15分，最低为0分环保法规遵守度100%全程符合国家及地方环保法规得满分，出现违规扣4分/次，最低为0分应急预案有效性100%应急预案完善且在演练或实际中有效执行得满分，未执行或失效扣3分，最低为0分安全培训覆盖率100%所有项目成员100%完成安全培训得满分，每低于1%扣2分，最低为0分合规审计通过率100%环保合规审计100%通过得满分，每不通过1次扣5分，最低为0分团队领导与创新能力团队绩效提升15%15%团队整体绩效（如效率、质量）提升15%以上得满分，每提升1%加1分，最高加15分新工艺/技术应用1项项目期内成功应用至少1项环保新工艺或技术得满分，每应用1项加5分，最高加20分下属培养与发展100%下属员工通过培训或指导实现能力提升得满分，未达标扣3分/人，最低为0分跨部门协作效果100%与设计、采购、运营等部门协作顺畅，达成目标得满分，出现1次重大协作障碍扣2分，最低为0分创新提案采纳率50%提交的创新提案至少50%被采纳实施得满分，每高于5%加1分，最高加20分本考核表用于评估环保公司项目执行经理在项目执行期的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：