电商运营经理商品品类管理绩效评定表

电商运营经理商品品类管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品类销售业绩品类销售额达成率40%达到年度目标的120%实际销售额与年度目标的比值，每高5%加1分，最高加8分，低于目标按比例扣分品类毛利率不低于30%实际毛利率与目标毛利率的差值，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目标按比例扣分新品销售占比不低于20%新品销售额占总销售额的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分重点品类销售额增长重点品类增长不低于15%重点品类销售额同比增长率，每高3%加0.5分，最高加6分，低于目标按比例扣分库存周转率达到8次/年实际库存周转率与目标的差值，每高0.5次加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分品类优化与创新品类结构优化效果25%优化后品类销售额提升15%优化后与优化前品类销售额的增幅，每高3%加0.5分，最高加6分，低于目标按比例扣分新品类引入数量成功引入3个以上新品类实际引入新品类数量，每引入1个加2分，最高加6分，未达目标按比例扣分品类关联销售率不低于30%品类内关联商品销售额占总品类销售额的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分品类活动策划质量策划2次以上高质量品类促销活动活动效果评分（基于销售额提升、用户参与度等），每场活动评分高于8分加1分，最高加4分，未达目标按比例扣分竞品品类分析报告质量提交季度竞品品类分析报告且被采纳报告采纳次数，每采纳1份加2分，最高加4分，未采纳按比例扣分供应链与库存管理缺货率控制20%平均缺货率低于5%实际缺货率与目标的差值，每低1%加1分，最高加5分，高于目标按比例扣分采购周期效率平均采购周期缩短至15天以内实际采购周期与目标的差值，每缩短1天加0.5分，最高加5分，高于目标按比例扣分供应商管理质量年度内供应商合格率保持在95%以上供应商合格率，每高1%加0.5分，最高加5分，低于目标按比例扣分库存准确率库存盘点误差率低于2%实际盘点误差率与目标的差值，每低0.5%加1分，最高加4分，高于目标按比例扣分滞销品处理效果滞销品清仓率达到70%滞销品销售额占总滞销品原值的比重，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分团队协作与能力提升团队培训完成率15%团队培训计划完成率100%实际完成率与目标的差值，每低5%扣1分，最低扣3分跨部门协作满意度平均跨部门协作评分高于4.0分（满分5分）协作满意度评分，每高0.2分加0.5分，最高加3分，低于目标按比例扣分品类管理流程优化建议提出并实施至少2项品类管理流程优化方案方案采纳及实施效果，每项有效方案加1分，最高加3分，未达目标按比例扣分团队目标达成率团队所负责品类整体目标达成率高于95%团队目标与个人目标的加权达成率，每高5%加1分，最高加5分，低于目标按比例扣分知识分享与指导至少指导1名下属提升品类管理能力下属能力提升效果评估，有效提升加2分，一般提升加1分，未达目标不加分本考核表用于评估电商运营经理在商品品类管理方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据来源可靠、统计准确。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签