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文档简介

通讯技术行业研发工程师技术贡献与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发完成度项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天，得满分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。研发任务完成数量100个每完成1个研发任务，得1分；未完成或完成质量不达标，不得分。代码质量与复用率85%通过代码评审，复用率高于85%得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。技术文档完整性100%文档覆盖所有研发环节且内容完整准确，得满分；每缺失或错误一处，扣1分，最低得0分。项目预算控制5万元以内项目实际花费不超过预算5万元，得满分；超出预算每增加1万元，扣3分，最低得0分。技术创新能力专利申请数量30%1项每成功申请1项专利，得10分；未申请或申请失败，不得分。技术方案创新性3项提出的技术方案被采纳且具有显著创新性，每项得6分；部分采纳得3分，无创新性不得分。新技术引入与应用2项成功引入并应用至少2项新技术，每项得5分；应用效果不佳扣2分，最低得0分。技术难题攻关数量5个每成功解决1个关键技术难题，得4分；未解决或解决效果不佳，不得分。技术分享与培训4次组织或参与技术分享/培训至少4次，每次得2分；未达标的不得分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%跨部门协作响应及时且配合度高，得满分；每次延误或冲突扣2分，最低得0分。团队知识传递100%主动分享技术经验与知识，覆盖率达100%得满分；每低10%，扣2分，最低得0分。问题反馈与解决8小时收到问题反馈后8小时内响应并开始解决，得满分；每次超时扣2分，最低得0分。团队目标达成率90%团队整体目标达成率高于90%，得满分；每低5%，扣2分，最低得0分。新人指导与培养2人成功指导至少2名新人并帮助其快速成长，每名得5分；未达标的不得分。行业影响力与专业成长行业会议参与度10%2次参与至少2次行业重要会议并发表演讲或论文，每次得5分；未参与的不得分。技术标准贡献1项参与制定或修订行业技术标准，得满分；未参与的不得分。专业认证提升1级获得比上一级更高的专业认证，得满分；未提升的不得分。行业奖项荣誉1项获得行业相关奖项或荣誉，得满分；未获得的不得分。技术社区活跃度10次在技术社区（如GitHub、StackOverflow等）贡献问题解答或代码，每10次得2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估通讯技术行业研发工程师的技术贡献与创新能力。请根据被考核人近期的实际表现，对照各维度及指标进行评分。评分标准需结合目标值与具体工作内容进行客观衡量。最终得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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