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网络广告营销团队整体市场策略及投入产出比绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略制定与执行策略制定完整性35%覆盖目标用户画像、竞品分析、预算分配等关键要素根据策略文档完整度及关键要素覆盖情况进行评分，满分10分，每缺少1项扣2分策略执行时效性按计划完成率≥90%按周统计执行进度，每延迟1周扣2分，最低为0分策略调整合理性调整次数≤2次/季度根据市场反馈及数据表现，每额外调整1次扣1分，最低为0分跨部门协同效率与产品、销售部门协作完成率≥95%根据会议纪要及协作记录，每低于1%扣1分，最低为0分策略创新性提出至少1项创新性方案并被采纳根据方案评估报告，有创新方案得5分，无创新方案得0分广告投放效果点击率（CTR）30%≥3%实际CTR与目标CTR差值每低于0.1%扣1分，最低为0分转化率（CVR）≥2%实际CVR与目标CVR差值每低于0.1%扣1分，最低为0分用户获取成本（CAC）50元每高于目标价1元扣1分，最低为0分广告ROI≥1.5实际ROI与目标ROI差值每低于0.1扣1分，最低为0分品牌曝光量≥100万次实际曝光量与目标差值每低于20万次扣1分，最低为0分预算管理与控制预算执行偏差率20%10%实际支出与预算差值每高于1%扣1分，最低为0分渠道成本优化主要渠道成本降低5%实际成本与基准成本差值每高于1%扣0.5分，最低为0分资源分配合理性核心渠道占比≥70%每低于1%扣0.5分，最低为0分费用报销合规性100%合规每发现1次不合规扣2分，最低为0分紧急追加预算审批效率≤48小时每延迟1小时扣1分，最低为0分团队协作与成长跨团队沟通频率15%≥每周2次正式沟通每低于1次扣1分，最低为0分数据分析报告质量提供含数据洞察的报告≥80%每低于5%扣1分，最低为0分新成员培训覆盖率新成员培训完成率100%每低于1%扣1分，最低为0分团队知识库贡献每人季度贡献≥2篇每低于1篇扣0.5分，最低为0分项目复盘参与度参与率≥90%每低于1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估网络广告营销团队在市场策略制定与执行、广告投放效果、预算管理与控制、团队协作与成长四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行打分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为团队绩效评定及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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