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文档简介
广告公司创意总监广告方案策划绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意方案质量方案原创性40%90分以上(满分100)根据方案创意的新颖性、独特性及差异化程度评分,满分100分,90分以上为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,低于60分为不合格。方案逻辑性85分以上(满分100)根据方案逻辑结构的完整性、逻辑链条的合理性及说服力评分,满分100分,85分以上为优秀,70-84分为良好,50-69分为合格,低于50分为不合格。方案执行可行性80分以上(满分100)根据方案在实际执行中的可操作性、资源匹配度及成本控制评分,满分100分,80分以上为优秀,65-79分为良好,45-64分为合格,低于45分为不合格。方案市场契合度85分以上(满分100)根据方案与市场需求的匹配程度、目标受众的接受度及品牌战略的协同性评分,满分100分,85分以上为优秀,70-84分为良好,50-69分为合格,低于50分为不合格。方案客户满意度90%以上(满分100%)根据客户对方案的反馈及最终采纳率评分,满分100%,90%以上为优秀,80-89%为良好,60-79%为合格,低于60%为不合格。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%以上(满分100%)根据与市场、销售、设计等部门的沟通顺畅度及协作效率评分,满分100%,90%以上为优秀,80-89%为良好,60-79%为合格,低于60%为不合格。团队激励效果85分以上(满分100)根据团队成员的积极性、参与度及团队凝聚力评分,满分100分,85分以上为优秀,70-84分为良好,50-69分为合格,低于50分为不合格。项目进度管理95%以上按时完成根据创意方案策划项目的按时交付率评分,95%以上为优秀,90-94%为良好,80-89%为合格,低于80%为不合格。资源协调能力90分以上(满分100)根据在策划过程中对内外部资源的调配及利用效率评分,满分100分,90分以上为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,低于60分为不合格。问题解决能力90%以上有效解决根据在策划过程中遇到的问题及突发状况的解决效率及效果评分,满分100%,90%以上为优秀,80-89%为良好,60-79%为合格,低于60%为不合格。业务成果贡献客户项目中标率30%80%以上根据创意方案策划的客户项目中标率评分,80%以上为优秀,70-79%为良好,60-69%为合格,低于60%为不合格。项目预算控制95%以上不超预算根据创意方案策划的项目实际执行成本与预算的偏差率评分,95%以上不超预算为优秀,90-94%偏差在5%以内为良好,80-89%偏差在5%-10%为合格,低于80%偏差超过10%为不合格。客户合作满意度90%以上(满分100%)根据客户对项目最终成果及服务过程的综合满意度评分,满分100%,90%以上为优秀,80-89%为良好,60-79%为合格,低于60%为不合格。方案商业价值显著提升品牌影响力或销售业绩根据创意方案对品牌知名度、美誉度或销售业绩的实际提升效果评分,显著提升为优秀,有一定提升为良好,基本无提升为合格,负提升为不合格。创新提案数量年度内至少提出3个被采纳的创新提案根据年度内提出的创新提案数量及被采纳率评分,提出3个以上被采纳为优秀,提出2个被采纳为良好,提出1个被采纳为合格,未提出或未采纳为不合格。个人专业成长行业知识更新10%年度内完成至少2次行业培训或学习根据年度内参加的行业培训、研讨会、学习课程等数量评分,完成2次以上为优秀,完成1次为良好,未完成为合格。创意能力提升年度内主导至少1个创新性项目根据年度内主导的创意方案的创新性及市场反响评分,主导1个以上创新性项目为优秀,主导1个常规项目为良好,未主导创新项目为合格。团队指导能力团队成员满意度达85%以上(满分100%)根据团队成员对个人指导的满意度评分,满分100%,85%以上为优秀,70-84%为良好,50-69%为合格,低于50%为不合格。行业影响力年度内至少发表1篇行业文章或演讲根据年度内在行业媒体发表的文章数量、演讲次数及影响力评分,发表1篇以上为优秀,发表1次为良好,未发表为合格。职业素养无重大职业失误根据个人职业行为、工作态度及合规性评分,无重大职业失误为优秀,无轻微失误为良好,有轻微失误为合格,有重大失误为不合格。本考核表旨在全面评估广告公司创意总监在广告方案策划方面的综合绩效。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观、公正的评估,确保考核结果能够真实反映被评估人的工作表现及成长情况。各维度权重已设定,请严格按照标准执行评分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
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