娱乐公司艺人经纪人资源整合绩效考表

娱乐公司艺人经纪人资源整合绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人商业代言数量增长40%至少增长20%按实际增长比例评分，增长20%及以上得满分，增长10%-19%得80%，增长0%-9%得50%，增长不足0%得0分艺人媒体曝光次数季度曝光次数达到50次按实际曝光次数占比评分，曝光次数达到50次及以上得满分，达到40-49次得80%，达到30-39次得60%，低于30次得0分艺人榜单排名提升主要榜单排名提升至少5名按实际排名提升比例评分，提升5名及以上得满分，提升3-4名得80%，提升1-2名得60%，未提升或下降得0分艺人商业合作质量获得至少2个一线品牌代言按实际合作质量评分，获得2个及以上一线品牌代言得满分，获得1个一线品牌或2个二线品牌得80%，获得1个二线品牌或3个三线品牌得60%，其他情况得0分艺人奖项数量获得至少1个省级以上音乐/影视奖项按实际奖项数量评分，获得1个省级以上奖项得满分，获得市级奖项得60%，未获得奖项得0分资源整合能力新资源开发数量30%季度内开发至少5个优质合作资源按实际开发数量占比评分，开发5个及以上资源得满分，开发3-4个资源得80%，开发1-2个资源得60%，未开发或开发质量不达标得0分资源合作效率资源合作成功率达到70%按实际合作成功率评分，成功率70%及以上得满分，60%-69%得80%，50%-59%得60%，低于50%得0分资源维护情况重要资源合作续约率达到90%按实际续约率评分，续约率90%及以上得满分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%得0分资源创新性年度内引入至少2个创新合作模式按实际创新数量评分，引入2个及以上创新模式得满分，引入1个创新模式得80%，未引入创新模式得0分资源整合成本控制资源整合成本降低10%按实际成本降低比例评分，降低10%及以上得满分，降低5%-9%得80%，降低0%-4%得60%，未降低或增加得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%跨部门协作满意度评分达到85分以上按实际满意度评分占比评分，85分及以上得满分，75-84分得80%，65-74分得60%，低于65分得0分内部沟通效率重要信息传达及时率100%按实际传达及时率评分，100%得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%得0分团队支持力度获得团队成员支持率80%以上按实际支持率评分占比评分，80%及以上得满分，70-79%得80%，60-69%得60%，低于60%得0分问题解决能力季度内有效解决至少3个重大协作问题按实际解决问题数量评分，解决3个及以上问题得满分，解决2个问题得80%，解决1个问题得60%，未解决或解决不力得0分知识分享贡献年度内至少分享2次行业资源整合经验按实际分享次数评分，分享2次及以上得满分，分享1次得80%，未分享得0分职业素养与合规职业规划能力10%年度内完成至少2次艺人职业规划优化按实际完成次数评分，完成2次及以上得满分，完成1次得80%，未完成得0分合同合规性年度内合同签订合规率达到100%按实际合规率评分，100%得满分，99%-99.9%得80%，98%-99.9%得60%，低于98%得0分行业法规遵守无重大行业法规违规行为按实际合规情况评分，无违规行为得满分，有轻微违规行为且已整改得80%，有较严重违规行为得0分职业发展培训年度内参加至少3次行业培训按实际参加次数评分，参加3次及以上得满分，参加2次得80%，参加1次得60%，未参加得0分客户满意度艺人满意度调查得分80分以上按实际满意度评分占比评分，80分及以上得满分，70-79分得80%，60-69分得60%，低于60分得0分本考核表旨在全面评估娱乐公司艺人经纪人在资源整合方面的绩效表现。请根据艺人经纪人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准已详细列出，请确保评分客观公正。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：