体育教练员运动表现与培训成果绩效考核表

体育教练员运动表现与培训成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运动成绩提升率运动员平均成绩增长率35%运动员个人或团队关键指标提升15%根据运动员考核前后的成绩变化，每提升1%计1分，最高不超过目标值对应分数参赛获奖数量在省级及以上比赛中获得前3名至少2次获得省级比赛前3名计3分，国家级比赛前3名计5分，以此类推，总分不超过目标值对应分数训练达标率运动员专项训练达标率达到90%每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数关键技术动作掌握率运动员关键技术动作掌握率达到85%每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数体能测试提升指标运动员核心体能测试指标提升20%根据体能测试各项目提升比例，每提升1%计1分，最高不超过目标值对应分数培训计划执行力训练计划完成率25%训练计划完成率达到95%每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数训练方案创新性年度内至少提出3项创新训练方案并实施每项创新方案计2分，最高不超过目标值对应分数训练日志规范度训练日志完整记录率达到98%每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数运动员反馈满意度运动员对训练计划满意度达到90分以上每高于目标值1分计0.1分，最高不超过目标值对应分数专项课程开发开发并实施至少2门专项课程每门课程计2分，最高不超过目标值对应分数团队管理与沟通团队凝聚力提升20%团队内部冲突减少30%，凝聚力测评得分提升10%每高于目标值1%计1分，最高不超过目标值对应分数家长沟通频率每月至少与80%家长进行一次沟通每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数教练团队协作跨部门协作项目完成率达到100%每高于目标值1%计1分，最高不超过目标值对应分数突发事件处理年度内无重大团队管理事故无事故计满分，发生1次扣5分，最高不超过目标值对应分数教练员培训参与率参加专业培训的次数达到年度计划的120%每高于目标值1%计0.5分，最高不超过目标值对应分数教学研究与推广学术论文发表20%在省级以上期刊发表论文1篇以上每篇论文计5分，最高不超过目标值对应分数教学方法创新年度内提出至少2项教学方法创新并推广每项创新计3分，最高不超过目标值对应分数教练经验分享参与至少4次内部或外部教练经验分享每次分享计2分，最高不超过目标值对应分数科研成果转化将研究成果应用于实际训练并取得效果每项转化计4分，最高不超过目标值对应分数行业影响力在行业会议或论坛发表演讲或参与研讨每次参与计3分，最高不超过目标值对应分数本考核表旨在全面评估体育教练员在运动表现提升、培训计划执行、团队管理与沟通、教学研究推广等方面的综合能力。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为教练员晋升、奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：