影视编剧项目成功度绩效考核表

影视编剧项目成功度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本质量与创新性剧本完整性及逻辑性40%剧本结构完整，逻辑清晰，无重大情节漏洞满分10分，剧本结构完整且逻辑清晰得10分，逻辑存在一般性漏洞扣1-3分，重大漏洞扣4-6分人物塑造深度主要人物形象鲜明，动机合理，性格一致满分10分，人物形象鲜明且动机合理得10分，人物形象单薄或动机不合理扣2-4分，性格不一致扣4-6分情节创新性情节设计独特，避免套路化，具有吸引力满分10分，情节设计独特且吸引人得10分，情节存在套路化倾向扣2-4分，情节平庸扣4-6分主题思想深度主题鲜明，具有思想性和艺术性满分10分，主题鲜明且具有思想性得10分，主题模糊或思想性不足扣2-4分，主题空洞扣4-6分语言风格独特性语言表达生动，符合人物身份，具有风格性满分10分，语言生动且风格独特得10分，语言平淡或风格不明显扣2-4分，语言生硬扣4-6分项目推进效率剧本完成时效性25%按项目计划节点准时提交剧本初稿和终稿满分10分，完全按计划节点提交得10分，延迟1-3天扣1分，延迟4-7天扣2分，延迟超过7天扣4分修改响应速度根据导演和制片方意见，及时完成剧本修改满分10分，响应迅速且修改质量高得10分，响应缓慢或修改质量一般扣2-4分，响应极慢或修改质量差扣4-6分沟通协作能力与导演、制片方保持有效沟通，积极配合项目推进满分10分，沟通顺畅且积极配合得10分，沟通不畅或配合度低扣2-4分，沟通极差或拒绝配合扣4-6分工作计划性制定合理的工作计划，按步骤推进剧本创作满分10分，计划合理且执行到位得10分，计划不合理或执行混乱扣2-4分，无计划或执行极差扣4-6分问题解决能力在项目推进中能有效解决突发问题满分10分，能有效解决突发问题得10分，解决问题效果一般扣2-4分，无法解决突发问题扣4-6分团队协作与影响力团队融入度20%积极融入团队，与编剧组、导演、制片方关系融洽满分10分，融入度高且关系融洽得10分，融入度一般或关系紧张扣2-4分，拒绝融入或关系极差扣4-6分意见建议质量提出建设性意见，对项目提升有实际帮助满分10分，意见建设性强且被采纳得10分，意见一般或未被采纳扣2-4分，意见消极或有害扣4-6分知识分享意愿主动分享编剧经验，帮助团队提升满分10分，主动分享且效果显著得10分，分享意愿低或效果一般扣2-4分，拒绝分享或分享效果差扣4-6分抗压能力在高压环境下保持稳定的工作状态满分10分，抗压能力强且保持稳定得10分，抗压能力一般或状态波动扣2-4分，抗压能力差或状态极不稳定扣4-6分职业素养遵守职业规范，保持专业态度满分10分，遵守规范且态度专业得10分，存在违规行为或态度不专业扣2-4分，严重违规或态度恶劣扣4-6分市场反馈与成果转化剧本市场认可度15%剧本获得业界专家或潜在投资方的积极评价满分10分，获得高度认可得10分，获得一般性评价得7分，评价负面扣2-4分，评价极差扣4-6分项目转化成功率剧本成功转化为影视项目（如立项、开拍）满分10分，成功转化得10分，未转化但剧本质量极高可酌情给7分，转化失败扣2-4分，剧本质量差且转化失败扣4-6分衍生价值潜力剧本具有改编、衍生等潜在商业价值满分10分，具有显著衍生价值得10分，具有一般衍生价值得7分，无衍生价值扣2-4分，衍生价值极差扣4-6分观众口碑影响影视作品（基于该剧本）获得良好观众口碑满分10分，获得高度好评得10分，获得一般口碑得7分，口碑平平扣2-4分，口碑差扣4-6分行业影响力影视作品（基于该剧本）对行业产生积极影响满分10分，产生显著积极影响得10分，产生一般积极影响得7分，无影响扣2-4分，产生负面影响扣4-6分本考核表用于评估影视编剧在项目中的综合表现，包括剧本质量、项目推进效率、团队协作与影响力、市场反馈与成果转化四个维度。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，并汇总计算最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：