娱乐公司艺人经纪人艺人规划与市场开拓绩效评估表

娱乐公司艺人经纪人艺人规划与市场开拓绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划年度发展规划完成率35%100%根据年度艺人发展规划的实际完成度进行评分，每完成一项关键目标得25分，总分100分。新签艺人质量签约3名及以上潜力艺人根据签约艺人的后续发展情况（如资源对接、作品产出、市场反响）进行综合评分，每签约1名潜力艺人得30分，总分100分。艺人成长辅导次数每月至少组织2次艺人培训或辅导根据实际组织的培训次数和内容质量进行评分，每次高质量培训得20分，总分100分。艺人发展规划创新性提出至少1个创新性发展方案并被采纳根据方案的创新程度和实际效果进行评分，方案被采纳并产生积极效果得50分，总分100分。艺人发展规划执行效率年度内关键节点达成率超过80%根据年度规划中设定的关键节点的实际达成率进行评分，每达成一个关键节点得10分，总分100分。市场推广与品牌合作商业合作数量30%年度内成功对接5个及以上商业合作根据实际对接的商业合作数量和质量进行评分，每个高质量合作得25分，总分100分。媒体曝光量年度内艺人媒体曝光量提升30%根据艺人年度媒体曝光量与上一年度的对比进行评分，每提升5%得20分，总分100分。品牌合作质量对接至少2个一线品牌合作根据合作品牌的市场影响力进行评分，每对接1个一线品牌得35分，总分100分。社交媒体影响力艺人社交媒体粉丝增长20%根据艺人年度社交媒体粉丝增长比例进行评分，每增长5%得25分，总分100分。市场推广活动策划执行年度内策划并执行3场及以上成功的市场推广活动根据活动策划的创意、执行效果和参与度进行评分，每场成功活动得30分，总分100分。艺人形象管理与危机应对艺人形象一致性20%年度内艺人形象保持高度一致性，负面评价率低于10%根据艺人年度形象管理与公众反馈进行评分，每季度形象一致且负面评价率低于5%得25分，总分100分。危机应对速度年度内成功处理至少2次艺人危机事件根据危机处理的及时性和效果进行评分，每次成功处理危机得30分，总分100分。公众口碑维护年度内艺人公众口碑满意度达90%以上根据公众调查问卷的满意度评分进行评分，每提升5%得20分，总分100分。艺人行为规范管理年度内艺人无重大负面行为根据艺人年度行为规范记录进行评分，无重大负面行为得40分，总分100分。危机预防机制建设建立并完善至少1套艺人危机预防机制根据预防机制的完善程度和实际效果进行评分，机制被有效应用并预防成功危机得20分，总分100分。团队协作与资源整合团队协作效率15%与公司内部团队协作完成率达95%以上根据与公司内部团队的协作完成度和效率进行评分，每提升5%得20分，总分100分。资源整合能力年度内成功整合至少3项外部资源支持艺人发展根据资源整合的数量和质量进行评分，每成功整合1项高质量资源得30分，总分100分。跨部门沟通效果年度内与至少4个部门进行有效沟通与合作根据跨部门沟通的频率和效果进行评分，每与1个部门进行有效合作得20分，总分100分。内部流程优化提出并实施至少1项内部流程优化建议根据建议的实施效果和团队反馈进行评分，建议被采纳并产生积极效果得25分，总分100分。团队培训参与度年度内参与至少4次团队培训或分享根据实际参与的培训次数和分享质量进行评分，每次高质量参与得20分，总分100分。本考核表用于评估娱乐公司艺人经纪人在艺人规划与市场开拓方面的绩效表现。请根据艺人经纪人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：艺人发展规划35%，市场推广与品牌合作30%，艺人形象管理与危机应对20%，团队协作与资源整合15%。评分时请综合考虑指标的目标值和评分标准，确保评价的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：