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交通建设行业道路施工项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%按实际完成节点数与计划完成节点数之比计算，每低5%扣2分，最低0分。总工期达成率100%按实际工期与计划工期之比计算，每超期1天扣0.5分，最低0分。变更工期控制率95%按实际变更工期与申请变更工期之比计算，每低5%扣1分，最低0分。延期索赔事件次数0每发生1次延期索赔扣3分，最高扣10分。进度报告准确率98%按进度报告与实际进度偏差率计算，每低2%扣1分，最低0分。成本控制管理项目总成本节约率25%5%按实际成本与预算成本之差与预算成本之比计算，每节约1%加0.5分，最高加10分，最低0分。材料采购成本控制率3%按实际采购成本与预算采购成本之差与预算采购成本之比计算，每低1%加0.5分，最高加5分，最低0分。人工成本控制率2%按实际人工成本与预算人工成本之差与预算人工成本之比计算，每低1%加0.5分，最高加3分，最低0分。变更成本审核通过率90%按审核通过变更成本与申请变更成本之比计算，每低5%扣1分，最低0分。成本核算准确率99%按成本核算与实际支出偏差率计算，每低1%扣1分，最低0分。质量安全管控工程质量合格率25%100%低于99%扣2分，低于98%扣5分，低于97%扣10分，直至0分。安全事故发生次数0每发生1次一般安全事故扣5分，1次重大安全事故扣15分，最高扣25分。质量事故整改完成率100%按实际整改完成项与计划整改完成项之比计算，每低5%扣2分，最低0分。环保合规达标率95%按环保检查合格次数与检查总次数之比计算，每低5%扣1分，最低0分。安全生产培训覆盖率100%低于98%扣2分，低于96%扣5分，低于94%扣10分，直至0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定率15%90%按项目周期内核心岗位人员流失率计算，每低5%扣1分，最低0分。关键干系人满意度4.5分按业主、监理等关键干系人评分计算，每低0.2分扣1分，最高加5分，最低0分。内部沟通效率95%按项目例会决议执行率计算，每低5%扣1分，最低0分。分包商管理能力90%按分包商履约情况评分计算，每低5%扣1分，最低0分。突发事件响应速度95%按突发事件处理完成时间与标准时间之比计算，每低5%扣1分，最低0分。本考核表旨在全面评估道路施工项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制管理、质量安全管控及团队管理与沟通协调四个维度的实际表现，结合各指标的具体评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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