电商行业运营推广专员活动效果绩效考核表

电商行业运营推广专员活动效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性20%提出至少3个具有创新性的活动方案根据方案的独特性、可行性及市场契合度进行评分，满分5分，1-2分（无创新）、3-4分（部分创新）、5分（高度创新）活动目标明确性活动目标清晰且可量化根据目标设定是否具体、可衡量、可实现、相关、有时限（SMART原则）进行评分，满分5分，1-2分（模糊不清）、3-4分（基本达标）、5分（完美达标）活动预算合理性预算控制在预期范围内±10%以内根据预算执行偏差进行评分，偏差在±10%以内得满分，偏差在±10%-±20%之间扣1分，偏差超过±20%扣2分，最低得0分活动流程完整性活动流程覆盖关键节点且无遗漏根据活动流程文档的完整性、逻辑性进行评分，满分5分，1-2分（缺失关键节点）、3-4分（基本完整）、5分（高度完整且优化）活动预热效果预热期用户互动量达到预期目标的80%以上根据互动量完成率进行评分，完成率80%-99%得满分，完成率60%-79%得3分，完成率60%以下得0分活动执行与落地活动页面优化30%活动页面跳出率低于20%，转化率高于行业平均水平根据跳出率和转化率进行评分，跳出率低于20%且转化率高于行业平均得满分，跳出率20%-30%且转化率行业平均得3分，跳出率高于30%得0分推广渠道匹配度选择至少3个与目标用户匹配的推广渠道根据渠道选择的相关性、覆盖面进行评分，满分5分，1-2分（匹配度低）、3-4分（部分匹配）、5分（高度匹配且高效）活动执行及时性活动按计划上线，无重大延误根据上线时间与计划时间的偏差进行评分，无延误得满分，延误1-2天扣1分，延误超过2天扣2分，最低得0分活动风险控制活动期间无重大舆情或技术故障根据风险发生情况及处理效果进行评分，无风险得满分，发生一般风险且妥善处理得3分，发生重大风险得0分团队协作效率跨部门协作完成率100%根据协作完成情况评分，完成率100%得满分，完成率90%-99%得3分，完成率低于90%得0分活动效果与转化活动参与度35%活动期间总曝光量达到预期目标的100%，点击率高于行业平均水平根据曝光量完成率和点击率进行评分，曝光量完成率100%且点击率高于行业平均得满分，曝光量完成率100%但点击率行业平均得3分，曝光量完成率低于100%得0分转化率提升活动期间转化率较活动前提升20%以上根据转化率提升幅度进行评分，提升20%-29%得3分，提升30%-39%得4分，提升40%以上得5分，未提升或下降得0分客单价提升活动期间客单价较活动前提升15%以上根据客单价提升幅度进行评分，提升15%-19%得3分，提升20%-24%得4分，提升25%以上得5分，未提升或下降得0分ROI达成率活动ROI达到1:3以上根据ROI达成率进行评分，ROI1:3-1:2.5得3分，ROI1:2.6-1:2得4分，ROI1:2以上得5分，ROI低于1:2得0分用户留存率活动期间新用户留存率高于30%根据新用户留存率进行评分，高于30%得满分，20%-29%得3分，低于20%得0分数据分析与复盘数据报告质量15%活动数据报告完整、准确，包含关键指标及趋势分析根据报告的完整性、准确性、分析深度进行评分，满分5分，1-2分（数据缺失或错误）、3-4分（基本达标）、5分（高度完整且深度分析）问题诊断能力准确识别活动中的主要问题并提出改进建议根据问题诊断的准确性及建议的可行性进行评分，满分5分，1-2分（问题诊断错误或建议无效）、3-4分（基本准确但建议一般）、5分（高度准确且建议优化）复盘总结质量复盘报告总结经验教训，可指导后续活动优化根据复盘报告的总结深度及指导价值进行评分，满分5分，1-2分（总结浅显无指导价值）、3-4分（基本总结但指导价值有限）、5分（深度总结且高度指导价值）数据洞察力能从数据中发现潜在机会或风险根据数据洞察的深度及价值进行评分，满分5分，1-2分（无洞察）、3-4分（部分洞察）、5分（高度洞察且及时提出）工具使用熟练度熟练使用数据分析工具（如Excel、SQL、GA等）根据工具使用效率及准确性进行评分，满分5分，1-2分（使用困难或错误）、3-4分（基本使用）、5分（熟练高效）本考核表用于评估电商行业运营推广专员在活动效果方面的表现。请根据专员在活动策划与创意、活动执行与落地、活动效果与转化、数据分析与复盘四个维度的实际表现进行评分。每个指标的目标值需根据具体活动进行调整，评分标准需严格遵循描述。最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩