农业生产部技术员绩效考核表

农业生产部技术员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产技术能力作物栽培技术掌握程度40%熟练掌握至少3种主要作物的栽培技术根据实际操作能力和理论知识考核，满分100分，达到目标值为90分以上，按实际得分比例计算最终评分病虫害防治效果病虫害防治有效率不低于95%通过实际防治效果数据统计，目标值达标得满分，按实际达标比例计算得分新技术应用能力能够独立应用至少2项农业新技术根据新技术应用次数和效果评估，满分100分，目标值达标得80分以上，按实际得分比例计算得分实验数据准确性实验数据记录和报告准确率不低于98%通过实验数据抽查和报告审核，满分100分，目标值达标得85分以上，按实际得分比例计算得分技术指导效果指导农户的技术问题解决率不低于90%通过农户反馈和问题解决效率评估，满分100分，目标值达标得75分以上，按实际得分比例计算得分工作效率与质量任务完成及时率25%每月任务完成率不低于95%根据任务完成时间和质量评估，满分100分，目标值达标得85分以上，按实际得分比例计算得分工作记录完整性工作记录完整且准确，无重大遗漏通过工作记录抽查评估，满分100分，目标值达标得80分以上，按实际得分比例计算得分资源利用效率农药、化肥等资源利用率提高5%以上通过资源消耗数据对比评估，满分100分，目标值达标得70分以上，按实际得分比例计算得分工作安全合规性无重大安全事故发生通过安全检查和事故记录评估，满分100分，无事故得90分以上，按实际得分比例计算得分团队协作能力与团队成员高效协作，无重大冲突通过团队成员互评和主管评估，满分100分，目标值达标得75分以上，按实际得分比例计算得分创新能力与改进新技术引进与应用20%成功引进并应用至少1项新技术或新方法通过项目评估和效果跟踪，满分100分，目标值达标得80分以上，按实际得分比例计算得分问题解决能力独立解决至少2项生产技术难题通过问题解决过程和效果评估，满分100分，目标值达标得75分以上，按实际得分比例计算得分改进建议采纳率提出的改进建议至少被采纳50%通过建议提交和采纳情况统计，满分100分，目标值达标得70分以上，按实际得分比例计算得分知识分享与培训参与或主导至少1次内部技术培训通过培训内容和效果评估，满分100分，目标值达标得65分以上，按实际得分比例计算得分专利或成果转化参与或主导的成果获得专利或推广应用通过成果认定和转化情况评估，满分100分，目标值达标得60分以上，按实际得分比例计算得分客户满意度与沟通农户满意度15%农户满意度调查得分不低于85分通过定期满意度调查统计，满分100分，目标值达标得75分以上，按实际得分比例计算得分问题响应速度农户问题响应和处理时间不超过24小时通过问题记录和解决时效评估，满分100分，目标值达标得70分以上，按实际得分比例计算得分沟通效果能够清晰、准确地传达技术信息，无重大误解通过沟通记录和效果反馈评估，满分100分，目标值达标得65分以上，按实际得分比例计算得分服务态度无农户投诉或重大不满记录通过服务记录和投诉情况评估，满分100分，无投诉得80分以上，按实际得分比例计算得分市场反馈收集每月收集并反馈至少5条市场技术需求通过需求收集和反馈质量评估，满分100分，目标值达标得60分以上，按实际得分比例计算得分本考核表用于农业生产部技术员的绩效评估，请根据技术员在实际工作中对各项指标的表现进行评分。各维度权重已预设，评分时请结合实际工作情况进行综合判断。考核结果将作为绩效改进、晋升和奖励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：