制造企业生产线工长业绩考核表

制造企业生产线工长业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与指标达成产量达成率35%120%实际产量达到目标产量的120%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分生产计划完成率95%实际完成计划产量的95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分设备利用率90%实际设备利用率达到90%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分生产周期缩短率5%实际生产周期缩短5%及以上得满分，每缩短1%加0.5分，最多加10分工时利用率85%实际工时利用率达到85%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分质量管控与问题处理产品合格率30%98%产品合格率达到98%及以上得满分，每低0.5%扣0.5分，最低不得低于0分重大质量事故次数0未发生重大质量事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分质量问题响应时间30分钟所有质量问题均在30分钟内响应得满分，每延迟10分钟扣0.5分，最多扣5分质量问题解决率95%质量问题解决率达到95%及以上得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于0分返工率降低率10%实际返工率降低10%及以上得满分，每降低1%加0.5分，最多加10分成本控制与资源管理单位产品能耗20%95%单位产品能耗达到目标值的95%及以上得满分，每高1%扣0.5分，最低不得低于0分物料损耗率98%物料损耗率控制在98%及以上得满分，每高0.5%扣0.5分，最低不得低于0分生产安全事故率0未发生生产安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分维修费用控制5%实际维修费用比预算降低5%及以上得满分，每高于预算1%扣0.5分，最低不得低于0分生产环境维护100%生产环境符合安全卫生标准得满分，每出现1项不合格扣1分，扣完为止团队管理与员工发展员工出勤率15%98%团队员工平均出勤率达到98%及以上得满分，每低0.5%扣0.5分，最低不得低于0分员工培训完成率100%团队员工培训计划完成率达到100%得满分，每低1%扣1分，最低不得低于0分员工满意度调查得分4.0员工满意度调查平均得分达到4.0及以上得满分，每低0.1分扣1分，最低不得低于0分团队协作与沟通良好团队协作与沟通被评为'良好'及以上得满分，被评为'一般'扣3分，被评为'较差'扣5分员工流失率5%团队员工流失率控制在5%以下得满分，每高于5%扣1分，最高扣5分本考核表用于评估制造企业生产线工长的业绩表现，考核维度包括生产效率与指标达成、质量管控与问题处理、成本控制与资源管理、团队管理与员工发展。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：