建筑公司项目经理工程进度与质量管理绩效考评表_第1页
建筑公司项目经理工程进度与质量管理绩效考评表_第2页
建筑公司项目经理工程进度与质量管理绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑公司项目经理工程进度与质量管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工程进度管理项目计划完成率40%100%根据实际完成工程量与计划工程量的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分。关键节点准时完成率95%统计所有关键节点按时完成数量，每低1%扣除2分，最高扣除10分。延期事件次数0每发生一次非不可抗力因素导致的延期事件，扣除5分，最高扣除20分。变更处理效率90%根据变更申请处理周期，每长1天扣除1分，最高扣除10分。资源调配合理性优秀根据资源使用效率和项目进展情况综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。质量管理质量事故发生次数35%0每发生一次质量事故，扣除10分，最高扣除30分。材料检测合格率98%根据材料检测报告，每低1%扣除2分，最高扣除15分。分项工程验收通过率100%根据分项工程验收记录，每低1%扣除3分，最高扣除25分。客户质量投诉次数0每发生一次客户质量投诉，扣除5分，最高扣除15分。质量管理体系运行情况符合规范根据质量管理体系运行记录和内部检查结果，符合规范为满分，基本符合减5分，不符合减10分。成本控制项目实际成本与预算差异率15%-5%根据项目实际成本与预算成本的差异率计算，每超出1%扣除2分，最高扣除10分。材料采购成本控制率98%根据材料采购实际成本与预算成本的差异率计算，每低1%扣除2分，最高扣除8分。人工成本控制率95%根据人工实际成本与预算成本的差异率计算，每低1%扣除2分，最高扣除10分。变更成本控制90%根据变更引起的成本增加比例计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。资金使用效率优秀根据资金周转速度和项目进展情况综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。团队管理与沟通团队协作效率10%优秀根据团队成员协作情况和工作交接效率综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。沟通响应及时性90%根据与业主、监理、分包商等各方的沟通响应速度计算，每低1%扣除1分，最高扣除10分。安全生产管理零事故每发生一起安全事故，扣除5分，最高扣除10分。员工满意度85%根据员工匿名问卷调查结果计算，每低1%扣除1分，最高扣除5分。风险管理能力优秀根据风险识别、评估和应对措施的完善程度综合评估，优秀为满分，良好减5分，一般减10分。本考核表用于评估建筑公司项目经理在工程进度管理、质量管理、成本控制和团队管理与沟通四个维度的综合绩效。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：工程进度管理40%，质量管理35%，成本控制15%，团队管理与沟通10%。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论