产品设计研发过程记录与审核表

产品设计研发过程记录与审核表：通用工具模板一、适用场景与核心价值本工具适用于产品设计研发全流程管理，覆盖从需求调研到产品上线的各个关键节点，尤其适合跨职能团队（产品、研发、设计、测试、运营等）协同协作场景。通过标准化记录研发过程中的核心信息、决策依据及执行状态，可实现：流程规范化：明确各阶段职责边界，避免职责模糊或遗漏环节；问题可追溯：完整留存需求变更、技术方案、测试结果等原始记录，便于复盘定位问题；决策有依据：通过评审环节沉淀关键决策理由，降低主观判断风险；效率提升：统一记录格式减少沟通成本，新人快速接入项目背景。二、全流程操作指引阶段1：需求提出与初步评估（1-3个工作日）阶段目标：明确需求来源、核心价值及初步可行性，避免“伪需求”进入研发流程。主要任务：需求收集：产品经理通过用户反馈、市场分析、战略规划等渠道收集需求，填写《需求背景说明》（含用户痛点、目标场景、预期效果）。需求分类：区分功能优化、新功能开发、技术重构等类型，标注优先级（P0-P3，P0为最高紧急度）。初步评估：联合研发负责人、设计师对需求实现难度（技术复杂度、设计资源）、周期预估进行初步判断，输出《需求可行性评估表》。参与角色：产品经理、需求方（如业务部门）、研发负责人、设计师。输出物：《需求文档初稿》《需求可行性评估表》。阶段2：需求评审与立项（1个工作日）阶段目标：确认需求的合理性与落地价值，正式启动研发项目。主要任务：评审会议：产品经理组织需求评审会，向全员讲解需求背景、目标、功能范围及初步方案，研发团队重点评估技术可行性、资源投入，设计师评估设计可行性。意见收集：参会人员通过评审表提出修改意见（如“用户画像需补充年龄层数据”“技术方案需兼容旧版本”）。立项确认：产品经理汇总意见修订需求文档，输出《需求评审报告》，明确项目目标、范围、时间节点及负责人，由产品负责人签字确认立项。参与角色：产品经理、研发负责人、设计师、测试负责人、运营负责人（可选）、项目决策人（如产品总监）。输出物：《需求评审报告》《项目立项表》（含项目编号、负责人、计划周期、资源清单）。阶段3：方案设计与评审（2-5个工作日）阶段目标：输出可落地的技术方案与设计方案，保证研发方向一致。主要任务：方案设计：研发团队：完成技术架构设计、接口定义、数据库设计，输出《技术方案文档》（含核心逻辑、风险点、依赖资源）；设计团队：完成交互原型、视觉稿，输出《设计文档》（含用户流程图、界面标注、设计规范说明）。方案评审：组织技术评审会（研发、测试参与）和设计评审会（产品、设计、运营参与），重点评审方案的完整性、合理性、可维护性及用户体验。方案定稿：根据评审意见修订方案，输出《技术方案定稿》《设计定稿》，由研发负责人、设计负责人签字确认。参与角色：研发工程师、测试工程师、设计师、产品经理。输出物：《技术方案文档》《设计文档》《方案评审记录表》。阶段4：研发实施与进度跟踪（按项目周期）阶段目标：按计划完成功能开发，实时同步进度，保证风险可控。主要任务：任务拆解：研发负责人将需求拆解为可执行任务（如“用户登录模块开发”“数据库表创建”），分配给开发人员，明确截止时间。进度记录：每日通过项目管理工具（如Jira、Teambition）更新任务状态（未开始、进行中、测试中、已完成），每周输出《研发进度周报》，包含已完成任务、未完成任务及延期原因。风险同步：若遇技术难题、资源冲突等风险，及时在周报中标注，提出解决方案（如“第三方接口延迟，需协调商务方提前对接”）。参与角色：研发工程师、研发负责人、产品经理。输出物：《研发任务清单》《研发进度周报》《风险记录表》。阶段5：测试验证与Bug修复（3-7个工作日）阶段目标：保证产品质量达标，符合需求文档与设计规范。主要任务：测试执行：测试团队根据需求文档和设计稿编写测试用例，开展功能测试、兼容性测试、功能测试，输出《测试用例集》和《测试报告》（含Bug列表、严重等级、通过率）。Bug跟踪：开发人员接收Bug后，评估修复优先级（P0-P2，P0为阻塞性Bug），在系统中更新修复状态，测试人员回归验证后关闭Bug。测试确认：产品经理、研发负责人、测试负责人共同评审测试报告，确认是否达到上线标准，输出《测试验收报告》。参与角色：测试工程师、开发工程师、产品经理、研发负责人。输出物：《测试用例集》《测试报告》《Bug跟踪表》《测试验收报告》。阶段6：上线准备与发布（1-2个工作日）阶段目标：保证产品平稳上线，降低线上风险。主要任务：上线准备：运维团队完成服务器部署、数据备份、灰度发布方案制定，产品经理完成上线公告、用户引导文案准备。上线评审：组织上线评审会，确认上线时间、灰度范围、应急预案（如“若接口报错率超过5%，立即回滚”），由运维负责人、产品负责人签字确认。正式发布：按计划发布上线，运维团队监控服务器状态，产品经理收集用户反馈，输出《上线记录表》。参与角色：运维工程师、产品经理、研发负责人、测试负责人。输出物：《上线准备清单》《上线评审报告》《上线记录表》。阶段7：复盘归档（上线后3个工作日内）阶段目标：沉淀经验教训，优化后续研发流程。主要任务：复盘会议：项目组全员参与，总结项目亮点（如“需求评审环节提前规避3个技术风险”）、不足（如“测试用例覆盖不全导致线上Bug”），输出《项目复盘报告》。文档归档：将需求文档、方案、测试报告、复盘报告等资料整理归档，至项目知识库，标注版本号及归档日期。参与角色：项目组全体成员（产品、研发、设计、测试、运维）。输出物：《项目复盘报告》《文档归档清单》。三、标准化模板结构1.项目基本信息表字段名填写说明示例项目名称产品/功能模块全称“电商APP购物车功能优化”项目编号按规则编码（如PRD-YYYYMM-XXX）PRD-202405-001负责人项目核心负责人姓名（用*号代替）*小明参与角色列出所有参与部门及人员（如产品：小红；研发：张三）产品：小红；研发：张三计划周期项目开始-结束日期2024-05-01至2024-05-31项目目标简述核心目标（如“提升购物车转化率10%”）提升购物车转化率10%2.需求评审报告需求编号需求名称来源优先级核心目标评审意见汇总结论（通过/修改后通过/不通过）评审日期DEMO-001购物车批量删除用户反馈P1提升用户删除商品效率研发：需兼容iOS15系统；设计：按钮颜色需调整为红色修改后通过2024-05-02DEMO-002订单状态实时推送运营需求P0减少用户咨询订单状态工作量测试：需推送失败重试机制；产品：推送频率需限制为每条/分钟通过2024-05-023.研发进度周报周期本周完成任务未完成任务及原因风险项及应对措施下周计划第1周1.完成用户登录模块开发；2.设计购物车界面原型无无1.开发购物车添加功能；2.完成数据库表设计第2周1.完成购物车添加功能；2.完成数据库表设计购物车批量删除功能开发延迟（因第三方接口对接超时）已协调第三方商务方提前对接，预计下周二完成1.完成批量删除功能；2.启动测试用例编写4.测试报告（摘要）测试模块测试类型用例数量通过用例失败用例通过率主要Bug（严重等级）结论购物车功能功能测试5048296%P1：批量删除后库存未实时更新（开发修复中）待修复后验收订单推送模块兼容性测试2018290%P2：安卓部分机型推送延迟（优化推送频率后解决）通过5.项目复盘报告维度亮点不足改进措施流程需求评审提前介入研发，减少3次方案返工测试阶段用例覆盖不全，导致2个线上低级Bug下次测试阶段增加“边界值”“异常场景”用例评审环节协作每周进度周报同步及时，跨团队沟通效率高设计稿与开发实现细节存在偏差（如按钮尺寸误差）设计稿增加“开发标注说明”模块，开发前进行细节确认质量灰度发布期间监控系统完善，未出现重大故障上线后用户反馈“购物车页面加载慢”（未提前做功能测试）下次项目增加功能测试环节，提前优化加载速度四、关键实施要点记录及时性：各阶段输出物需在完成后24小时内填写并归档，避免信息遗漏或记忆偏差。评审客观性：评审需基于需求文档、技术方案等客观依据，避免主观臆断，评审意见需明确“修改