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汽车销售顾问客户成交率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度目标销售量达成率40%100%按实际销售量占月度目标的百分比评分，如达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分季度目标销售量达成率100%按实际销售量占季度目标的百分比评分，如达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分年度目标销售量达成率100%按实际销售量占年度目标的百分比评分，如达成100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分重点车型销售占比80%按重点车型销售额占总销售额的百分比评分，如达到80%得满分，每低5%扣2分，最低得0分平均成交周期30天按实际成交周期天数评分，每缩短1天加1分，最长周期不得分，满分不超过10分客户满意度客户满意度调查得分30%90分按客户满意度调查平均得分评分，每高1分加1分，最高不超过100分客户复购率20%按复购客户数量占总成交客户数量的百分比评分，每高5%加1分，最高不超过10分客户投诉率0%按客户投诉次数评分，每出现1次投诉扣2分，最低得0分客户推荐率15%按通过客户推荐成交的数量占总成交数量的百分比评分，每高3%加1分，最高不超过10分客户回访满意度95分按客户回访满意度评分，每高1分加1分，最高不超过100分市场开拓能力新客户开发数量20%50个按每月新客户开发数量评分，每多开发10个加1分，最高不超过10分潜在客户转化率25%按潜在客户转化率评分，每高2%加1分，最高不超过10分市场活动参与度100%按参与市场活动次数占计划次数的比例评分，每低10%扣2分，最低得0分客户资源库维护80%按客户资源库完整性和更新频率评分，每低10%扣2分，最低得0分竞品信息收集100%按竞品信息收集的及时性和准确性评分，每低10%扣2分，最低得0分团队协作与培训团队会议参与度10%100%按团队会议参与频率和发言质量评分，每低10%扣1分，最低得0分新员工带教1名按带教新员工数量评分，每带教1名加1分，最高不超过5分培训参与率100%按参加培训课程的比例评分，每低10%扣1分，最低得0分知识分享2次按每月进行知识分享的次数评分，每多1次加1分，最高不超过5分团队目标贡献100%按个人业绩对团队目标的贡献度评分，每低10%扣2分，最低得0分本考核表用于评定汽车销售顾问在客户成交率方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据，请确保数据的真实性和准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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