体育教练员运动员成绩及训练效果评估表

体育教练员运动员成绩及训练效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分比赛成绩表现运动员个人赛成绩提升率40%提升15%以运动员年度个人赛成绩提升百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过15分团队赛成绩排名进入前3名根据团队赛成绩排名，第1名得15分，第2名得12分，第3名得10分，第4-6名得5分，第7-10名得2分，未进入前10名得0分运动员获奖情况获得至少1项省级以上荣誉获得国家级荣誉得10分，省级荣誉得7分，市级荣誉得4分，县级荣誉得2分，无荣誉得0分运动员伤病率低于5%以运动员年度伤病率计算，每降低1%得1分，最高不超过5分，高于5%不得分参赛运动员数量达标率100%根据计划参赛运动员数量与实际参赛数量的比例计算，100%得满分，每降低5%扣2分，最低不得分训练计划执行效果训练计划完成率25%95%以实际完成训练次数与计划训练次数的比例计算，每提升1%得1分，最高不超过5分训练数据记录完整度100%根据训练数据记录的完整性和准确性评分，100%得满分，每出现1处遗漏扣1分，最低不得分运动员体能测试成绩提升提升10%以运动员年度体能测试成绩提升百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过10分训练方法创新性至少提出2项创新训练方法根据训练方法创新性的实际应用效果评分，提出并成功应用1项得3分，2项得6分，3项得9分，无创新不得分运动员训练反馈满意度90%以上根据运动员对训练计划的满意度调查评分，90%以上得满分，每降低5%扣2分，最低不得分团队管理与协作团队凝聚力20%团队内部冲突率低于5%根据团队内部冲突发生率计算，每降低1%得1分，最高不超过5分，高于5%不得分运动员出勤率98%以上根据运动员训练出勤率计算，每提升1%得1分，最高不超过3分与运动队管理层沟通频率每月至少沟通4次根据与运动队管理层沟通的频率评分，每月沟通4次得满分，每减少1次扣2分，最低不得分运动员心理辅导效果运动员心理状态改善率超过60%根据运动员心理状态改善百分比计算，每提升1%得1分，最高不超过10分团队荣誉建设获得至少1项团队荣誉获得校级荣誉得3分，市级荣誉得5分，省级荣誉得8分，国家级荣誉得10分，无荣誉得0分专业能力提升专业理论学习完成率15%100%根据专业理论学习笔记和考核结果评分，100%得满分，每出现1处遗漏扣1分，最低不得分专业技能培训参与度参加至少3次专业技能培训根据参与专业技能培训的次数评分，参加3次得满分，每减少1次扣3分，最低不得分教练员资质认证获得高级教练员认证获得高级教练员认证得5分，中级得3分，初级得1分，无认证得0分学术论文发表发表至少1篇学术论文根据学术论文发表情况评分，核心期刊发表得8分，省级期刊得5分，市级期刊得3分，无发表得0分运动员指导经验分享至少组织2次经验分享会根据组织运动员指导经验分享会的次数评分，组织2次得满分，每减少1次扣3分，最低不得分本考核表用于评估体育教练员在运动员成绩提升、训练计划执行、团队管理与协作以及专业能力提升等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名