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文档简介

开展“安全生产隐患排查及安全风险预控”体系建设实施方案各车间、各部门：为建立健全安全隐患排查及安全风险预控体系，全面提升安全生产科学预防能力，促进公司安全持续稳定。根据《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝2016﹞16号）和市政府办公室《关于建立完善风险科学预判分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（泰政办字﹝2016﹞38号）文件要求，公司确定开展“安全生产隐患排查及安全风险预控”体系工作，制定实施方案如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照《工贸企业隐患排查治理体系建设实施指南）和安全风险预判分级管控工作的实施意见切实解决“想不到”、“管不到”、“治不到”的问题，持续提升企业本质安全水平，从根本上防范各类较大及以上事故发生。二、组织机构及职责为进一步规范和推动“安全生产隐患排查及安全风险预控”体系建设，加强隐患排查标准化建设工作的领导，特成立隐患排查标准化建设领导小组，具体组成如下：组长：副组长：组员：各部门负责人职责：全面负责隐患排查标准化建设工作；负责指导和协调解决隐患排查标准化建设工作中的重要问题；督促检查隐患排查标准化建设工作落实情况。领导小组下设办公室，办公室设在安全部，安全隐患排查标准化建设日常工作由安全部负责。二、工作目标（一）第一阶段（8月15日前），全面排查管控风险点。1．动员部署。通过班前班后时间对员工讲解事故发生的因素，是物的不安全状态和人的不安全行为导致一般事故的发生，提高员工的安全防范意识，并发动全体员工深入开展查找身边（岗位、设备）安全风险活动，形成风险预控人人参与、人人负责、人人受益的氛围。2.风险分级。企业领导组织各个工段管理人员全方位、全过程地排查和预判本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等方面以及各岗位存在的风险。根据市有关部门制定的安全风险预控实施方案，对排查和预判出来的风险点，按照危险程度分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。3.严格管控。企业针对风险等级，将风险点逐一明确管控层级（车间、班组、岗位），落实具体的管控责任人和具体管控措施，包括制度管理措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等。情权

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