对标一流企业价值创造行动总结

对标一流企业价值创造行动总结

对标一流企业价值创造行动总结通过对企业文化的学习,

我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，

企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化

形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及

其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。

因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

新凤祥公司的企业文化核心是诚信、敬业、尊重、创新、共

赢。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工

的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再

训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正

先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之

奋斗的文化。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的

是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会

到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己

的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，

那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的

企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企

业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的

功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，

为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。

这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化

是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大

的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化

建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，

就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部

职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围

绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文

化建设上来。新凤祥公司的核心价值观诚信、敬业、尊重、创新、

共赢更是对成长中新凤祥公司的发展起到了重要推动作用。通过

学习《新凤祥核心理念》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观

的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。

价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的

灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异

于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船

只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。

我们要做强大新凤祥企业，就应该确定有自己特色的企业价值观,

用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场,

我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观

作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中

面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那

样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。

我们的价值观人为本、和为贵、效为先，并非是指成就，而是一

种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业

的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成

效完成，真正做到更上一层楼。总之，企业的建设，最终经营的

是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过新

凤祥公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企

业发展。

以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用新凤祥

公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到

工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。

对标一流企业价值创造行动总结

企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动

下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐

盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。下面我就学习六

种文化谈谈我对文化建设的看法。

先介绍连锁经营的基本理论，并在此基础上进一步讨论连锁经营

营销优势劣势。在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础

上，最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。

连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。它一

方面实现了商业服务活动的规范化和标准化，适应了现代化生产

和大批量产品销售的需要。连锁经营以市场为导向，把生产消费

及流通的各个环节有机的结合起来，具有很强的生命力和竞争力。

目前，连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势，并以跨

国公司的形式相互融合，行业领域也越来越广泛，呈现出极为广

阔的发展空间，成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形

式。我国在加入WTO以后，通过连锁经营取得了长足的进步。连

锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额，最后扩大企

业品牌从而使企业盈利。连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企

业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策

L连锁经营的概念

连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，具有

广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩，成为很多商业投资者

和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形

式的存在方式。

1.1连锁经营的概念

连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业（总

部）的领导下，采用规范化经营，实行共同的经营方针，一致的营

销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，是实现规范化效

益的联合体。

2.连锁经营的SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的

既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之

所在°其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），0

代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中,S、W是

内部因素，0、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战

略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即

环境的机会和威胁）之间的有机组合。

3.1优势分析（Strengths）

连锁经营做为一种独特的经营方式已经风靡全球，在发达国

家的商业领域也占据了主导地位。连锁经营如此火热，其优点在

于：

3.L1、具有规模优势

连锁经营把分散的经营主体结合起来，具有规模优势，当今

处于零售业高峰的大公司都实行连锁经营，这绝不是巧合，而是

说明这种规模优势的巨大作用。如国美电器，其优势就在于把所

有电子产品集中在那里，达到很大的规模，便于消费者选择购买。

这就是他的规模优势。目前国美、苏士、大中等已发展成全国性

的连锁大卖场，而不少区域性连锁店也正快速推进网络布局，但

不难发现，所有的家电零售连锁企业都有一个共同的特点，就是

在自己的本部城市取得绝对性优势之后立刻迈开了全国性范围的

扩展步伐。在如此规模和速度的扩展下，连锁卖场依靠规模产生

效益，达到一定销售量后，采购成本即可以下降，产生消化能力，

增加新的门店，这使其竞争能力大大的增强。

3.1.2.价格优势

连锁经营完善了专业化分工，科学合理地组织了商流、物流，

从而降低了商品的售价。连锁经营最大的特征是统一化，这种统

一不仅是店名、店貌、广告信息等的统一，更是店铺进货、核算、

库存管理等的统一，诸多统一支撑着连锁经营的价格优势。价格

优势首先来自于统一进货，由于连锁经营的规模很