太原物流管理师考试题库及答案_第1页
太原物流管理师考试题库及答案_第2页
太原物流管理师考试题库及答案_第3页
太原物流管理师考试题库及答案_第4页
太原物流管理师考试题库及答案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

太原物流管理师考试题库及答案

一、单项选择题(每题2分,共10题)1.物流的基本职能不包括()A.运输B.生产C.仓储D.配送2.下列哪种运输方式灵活性最强()A.铁路运输B.公路运输C.航空运输D.水路运输3.库存管理的首要任务是()A.降低成本B.保证供应C.提高周转率D.减少损耗4.物流信息系统的核心功能是()A.数据采集B.信息存储C.信息处理D.信息传输5.配送中心的主要功能不包括()A.采购功能B.销售功能C.储存功能D.分拣功能6.以下不属于包装的功能是()A.保护商品B.方便流通C.增加价值D.促进销售7.物流成本的核算对象不包括()A.物流功能B.物流部门C.物流客户D.物流设备8.供应链管理的目标是()A.提高效率B.降低成本C.提高客户满意度D.增强竞争力9.第三方物流的优势不包括()A.专业化B.规模经济C.信息优势D.完全控制物流环节10.物流服务质量的核心是()A.服务态度B.服务效率C.满足客户需求D.服务水平答案:1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.D8.C9.D10.C二、多项选择题(每题2分,共10题)1.物流的基本活动包括()A.运输B.仓储C.装卸搬运D.包装E.流通加工2.影响运输方式选择的因素有()A.货物特点B.运输距离C.运输价格D.运输时间E.运输服务质量3.库存的作用有()A.保证生产和销售的连续性B.降低采购成本C.应对不确定性需求D.提高企业资金周转率E.减少缺货损失4.物流信息系统的组成要素有()A.硬件B.软件C.数据库D.人员E.规章制度5.配送中心的作业流程包括()A.订单处理B.采购C.储存D.分拣E.配送6.包装的分类方式有()A.按包装材料分类B.按包装功能分类C.按包装形态分类D.按包装目的分类E.按包装层次分类7.物流成本的构成包括()A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.装卸搬运成本E.物流管理成本8.供应链的特征有()A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性E.稳定性9.第三方物流的运作模式有()A.仓储式B.运输式C.综合物流D.供应链集成E.物流金融10.物流服务质量的衡量指标有()A.订单满足率B.货物完好率C.准时交货率D.客户投诉率E.物流成本率答案:1.ABCDE2.ABCDE3.ABCE4.ABCDE5.ABCDE6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题(每题2分,共10题)1.物流活动只存在于流通领域。()2.铁路运输适合长距离、大批量的货物运输。()3.库存管理的目标就是降低库存成本。()4.物流信息系统只需要处理内部信息。()5.配送中心的主要作用是储存货物。()6.包装的主要目的就是保护商品。()7.物流成本只包括运输和仓储成本。()8.供应链管理就是对物流的管理。()9.第三方物流能够完全取代企业自营物流。()10.提高物流服务质量一定会增加物流成本。()答案:1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题(每题5分,共4题)1.简述物流的基本功能。答案:物流基本功能有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和物流信息处理。运输实现空间转移,仓储提供时间效用,其他功能辅助保障物流活动顺利进行。2.简述库存管理的方法。答案:常见方法有ABC分类法,按价值和重要性分类管理;经济订货批量模型,确定最佳订货量;定量订货法,达到订货点就补货;定期订货法,固定周期盘点补货。3.简述物流信息系统的作用。答案:物流信息系统可实现物流信息的收集、存储、处理和传输。能提高物流运作效率,优化资源配置,增强企业决策科学性,提升客户服务水平,保障物流活动精准高效。4.简述第三方物流的优点。答案:第三方物流具有专业化优势,能提供高效服务;具备规模经济,可降低成本;有信息优势,提升物流运作透明度;企业采用可集中精力于核心业务,增强竞争力。五、讨论题(每题5分,共4题)1.讨论如何优化企业的物流配送流程以提高效率。答案:可通过合理规划配送路线,运用智能算法减少路程;采用先进分拣设备和技术,提高分拣速度;建立高效库存管理系统,保证货物及时供应;加强与供应商和客户信息沟通,实现协同运作。2.谈谈物流成本控制对企业的重要性及措施。答案:重要性在于降低成本可提高利润,增强竞争力。措施包括优化物流流程减少不必要环节,合理选择运输方式降低运输成本,提高库存周转率,加强成本核算和预算管理。3.探讨供应链风险管理的要点。答案:要点有识别风险,如供应中断、需求波动等;评估风险影响程度和发生概率;制定应对策略,如建立应急储备、与多供应商合作;

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论