版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2025年高职物流管理(配送实操技术)试题及答案
(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题共30分)答题要求:本卷共6题,每题5分。每题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的,请将正确答案填在题后的括号内。1.在配送实操中,以下哪种车辆调度方式能最有效提高车辆满载率?()A.循环取货B.共同配送C.定时配送D.即时配送2.配送中心选址时,不需要重点考虑的因素是()A.交通便利性B.周边人口密度C.当地文化特色D.土地成本3.以下关于配送路线优化的说法,错误的是()A.要考虑道路状况B.优先满足紧急订单C.无需考虑客户分布D.尽量减少车辆行驶里程4.配送作业流程中,货物验收环节主要检查的内容不包括()A.货物数量B.货物质量C.货物价格D.货物包装5.以下哪种库存管理策略适用于配送中心应对需求波动较大的商品?()A.经济订货批量模型B.定量订货法C.定期订货法D.安全库存策略6.在配送包装中,为了保护商品、方便搬运和储存,通常采用的包装材料是()A.纸质包装B.木质包装C.塑料包装D.金属包装第II卷(非选择题共70分)二、填空题(共20分)答题要求:本大题共5空,每空4分。请在横线上填入恰当的内容。1.配送的基本功能包括集货、分拣、配货、配装、运输和______。2.配送中心的主要作业区域包括收货区、储存区、______、发货区等。3.车辆调度的基本原则有满足客户需求原则、______原则、成本效益原则等。4.__是指在一定时期内,企业根据市场需求和自身经营状况,对配送业务所做的全面规划和安排。5.配送成本控制的方法主要有______控制法、质量成本控制法等。三、简答题(共20分)答题要求:简要回答问题,每题10分。1.简述配送与运输的区别。2.说明配送中心进行货物分拣作业的主要流程。四、案例分析题(共15分)材料:某配送中心负责为周边多家超市配送商品。近期,由于业务量增加,配送中心在车辆调度和路线规划方面出现了一些问题,导致配送效率降低,成本上升。例如,部分车辆经常出现空载或半载情况,配送路线不够合理导致配送时间延长。问题:针对该配送中心的情况,分析应如何优化车辆调度和路线规划以提高配送效率和降低成本。(150字左右)五、综合应用题(共15分)材料:某物流企业计划在一个新的区域建立配送中心,该区域有多个潜在客户分布。已知客户A的月需求量为500件,客户B的月需求量为300件,客户C的月需求量为400件,客户D的月需求量为600件。配送中心可选择的三个选址地点,其到各客户的距离及相关成本数据如下表所示(假设单位距离运输成本相同):|选址地点|到客户A距离(km)|到客户B距离(km)|到客户C距离(km)|到客户D距离(km)|土地成本(万元/月)|建设成本(万元)|运营成本(万元/月)||----|----|----|----|----|----|----|----||地点1|10|15|20|25|5|50|3||地点2|15|12|18|22|4|45|3.5||地点3|20|18|15|20|3|40|4|问题:请根据上述数据,选择一个最优的配送中心选址地点,并说明理由。(150字左右)答案:一、选择题1.A2.C3.C4.C5.D6.A二、填空题1.送达服务2.分拣区3.车辆满载率最大化4.配送计划5.标准成本三、简答题1.配送与运输的区别:运输是长距离、大批量货物的移动,强调货物的空间位移;配送是短距离、小批量货物的末端运输,更注重服务质量,包括货物的分拣、配货等作业,以满足客户的个性化需求。2.货物分拣作业流程:首先对货物进行分类,按照不同的标准如客户、品类等进行划分;然后进行拣选,从储存区挑选出符合订单要求的货物;接着进行复核,确保货物的准确性;最后将分拣好的货物进行集中放置,准备配货。四、案例分析题:应根据各超市订单量合理安排车辆,采用循环取货等方式提高车辆满载率。同时,利用地理信息系统等工具,综合考虑道路状况、交通流量等因素,重新规划配送路线,减少行驶里程和配送时间,从而提高配送效率,降低成本。五、综合应用题:计算各选址地点到各客户的运输成本(距离×需求量),加上土地成本、建设成本分摊到每月及运营成本,得出地点1成本为(10×500+15
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年度全员质量文化建设
- 如何写买房合同协议书
- 承接扣瓦工程合同范本
- 工程造价概算合同范本
- 家庭农庄团购合同范本
- 工地包房出租合同范本
- 技术平台合作协议合同
- 对精神病人管控协议书
- 套房搬运外包合同范本
- 《小区室外道路改造工程施工方案》专题教学设计
- 云南师大附中2026届高三高考适应性月考卷(六)思想政治试卷(含答案及解析)
- 建筑安全风险辨识与防范措施
- CNG天然气加气站反恐应急处置预案
- 培训教师合同范本
- 2026年黑龙江单招职业技能案例分析专项含答案健康养老智慧服务
- 2025宁夏贺兰工业园区管委会招聘40人模拟笔试试题及答案解析
- (2025)70周岁以上老年人换长久驾照三力测试题库(附答案)
- 医院外科主任职责说明书
- 建设单位项目安全生产保证体系
- 2026期末家长会:初三备战没有不辛苦的 教学课件
- 真空乳化设备维护与清洁操作手册
评论
0/150
提交评论