版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE52020年9月国开电大行政管理本科《西方行政学说》期末纸质考试试题及答案一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,每小题1分,共10分,多选、错选或不选均不得分)1.行政管理真正形成相对完整的理论体系,成为一门独立学科,是在(C)。A.17世纪末18世纪初B.18世纪末19世纪初C.19世纪末20世纪初D.20世纪末21世纪初2.Y理论为管理人员提供了一种对于人的(B)的看法,这种看法对于争取企业组织成员的协作和热情支持是不可或缺的。A.悲观主义B.乐观主义C.自由主义D.理性主义3.新公共行政学的效率观指的是(D)。A.机械性效率B.技术性效率C.生产性效率D.社会性效率4.最早提出目标管理这一概念的是(D)。A.泰勒B.西蒙C.厄威克D.德鲁克5.与德罗尔一起创办了著名的《政策科学》理论刊物。A.奎德B.西蒙C.沃尔多D.林德布洛姆6.公共选择理论的基本假设是(D)假定。A.市场B.组织C.公民D.经济人7.“我为什么应该遵守道德规范?”是哪一个伦理思考层次最典型的表现形式?(D)A.情感表达层次B.道德规则层次C.伦理分析层次D.后伦理思考层次8.奥斯本强调,改进政府工作效率从根本上说就是要(B)。A.改革政府的不当决策B.改革政府的不良体制C.改革政府的不良作风D.改革政府的错误行动9.在对新公共管理理论的批评声中,真正能够作为新公共管理理论尤其是企业家政府理论的替代性新理论模式而被提出的是(B)。A.公共环境理论B.新公共服务理论C.公共行政理论D.公共治理理论10.进入二十世纪八九十年代以来,最能够代表西方行政学理论主要发展趋势的理论是(A)。A.公共治理理论B.公共管理理论C.新公共服务理论D.后现代公共行政理论二、不定项选择题(每题所设选项中至少有一个正确答案,每小题4分,共20分,多选、少选、错选或不选均不得分)11.就产生背景而言,威尔逊行政学说的产生主要源自对(C)的反动。A.垄断资本主义B.权力中心主义C.自由放任主义D.社会民主主义12.下列不属于维尔达夫斯基著作和论文的是(BD)。A.《预算过程的政治》B.《行政学导论》C.《怎样限制政府开支》D.《行政行为》13.新公共行政学的基本主题不包括(D)。A.参与B.分权C.代议官僚制D.集权14.里格斯认为,行政重叠性必然导致(ABCD)。A.派系林立B.政出多门C.互相扯皮D.合法机构受控于非法机构15.在霍哲看来,下列哪些是恰当的领导角色需要做到的?(ABCD)A.转化性领导B.传播清晰的愿景并扫除障碍C.正确识别雇员动机D.建立信任三、判断题(下列各题,你认为正确的,请在题干的括号内打“√”错的打“×”,每小题2分,共10分)16.泰勒所谓的第一流的工人是适合于其工作而又愿意努力干的人。[答案]“√”17.怀特指出,端正官纪应从直接和间接两个方面进行,这两个途径要相互补充,灵活运用。[答案]“√”18.综观古利克的整个行政学思想,我们不难发现它明显具有分散化和实践性的特征。[答案]“×”19.西蒙对西方行政学的主要理论贡献就在于他基于对行政学所谓“正统”研究方法的批判而提出的新公共行政学说。[答案]“×”20.在方法上,理性决策模式注重事物变化的量的积累,以量变导致质变;它强调在进行改变时维持社会和组织的稳定,因而主张不间断地修改,逐步对政策加以修改并最终改变政策,而不是引起动荡的变革。[答案]“×”四、简答题21.古德诺主张如何使政治与行政实现协调?答:在政治行政二分法问题上,古德诺的研究兴趣已经不是在于政治与行政的分离,而是寻求二者的协调。在古德诺看来,政治与行政实现协调主要有四种途径:(1)政治对行政的适度控制是政治与行政实现协调的重要基础;(2)行政的适度集权化是政治与行政实现协调的必要途径;(3)美国走向政治与行政协调的独特道路—法外调节;(4)美国加强民主与效率协调的主攻方向—政府体制的改革。22.法约尔一般管理理论的核心内容是什么?包括哪些方面的基本内容?答:法约尔一般管理理论的核心内容是他根据自己长期从事管理实践的经验概括出的管理的14项原则。包括:(1)劳动分工;(2)权力和责任;(3)纪律;(4)统一指挥;(5)统一领导;(6)个人利益服从整体利益;(7)人员的报酬;(8)集巾;(9)等级系列;(10)秩序;(11)公平;(12)人员的稳定;(13)首创精神;(14)人员的团结。五、论述题(每小题20分,共40分)23.理论联系实际阐述你对韦伯“官僚制”的理解。答:第一,官僚制的含义:在韦伯看来,所谓“官僚制”是指一种以分部—分层、集权—统一、指挥—服从等为特征的组织形态,即现代社会实施合法统治的行政组织。从纯技术的观点来看,“官僚制”是效率最高的组织形式,政府、军队、宗教团体以及早期的企业都采用的是这种组织形态,它是一种高度理性化组织机构的“理想类型”。第二,官僚制的特征:(1)合理的分工;(2)层级节制的权力体系;(3)依照规程办事的运作机制;(4)形式正规的决策文书;(5)组织管理的非人格化;(6)适应工作需要的专业培训机制;(7)合理合法的人事行政制度。第三,官僚制的优点:(1)严密性;(2)合理性;(3)稳定性;(4)普适性。第四,官僚制的缺点:官僚制犹如一个巨大的铁笼,将人固定在其中,压抑了人的积极性和创造精神,使人成为一种附属品,只会机械地例行公事,成为没有精神的专家,没有情感的享乐人,整个社会将变得毫无生气。24.巴纳德如何对组织定义?他所说的“组织”具有哪些要素和基本特点?联系实际谈谈你对此的认识。答:组织的涵义:巴纳德不是仅从物质或人的方面看待组织,而是从人与人之间的协作关系的角度来看待组织的。组织理论并不研究协作系统的各个方面,只研究协作系统的一部分一一“组织”,即协作系统中的人的行为和人的协作关系,这样他就通过使组织概念抽象化在很大程度上排除了物质因素。他没有简单地把组织理解为人的集团,而是将组织界定为“有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个系统”。组织的基本特点:第一,组织是由人的活动或效力即人的行为构成的系统。第二,组织是一个系统,即按照一定的方法进行调整的人的活动和行为的相互关系。第三,组织是动态和发展的,即当系统中的一个部分同其他部分的关系发生变化时,作为整体的系统也要发生变化。第四,组织是协作系统的一个组成部分,但两者揉合在一起,有时界限不太明确。第五,组织工作决不仅限于所谓“组织内部”,对于一个组织来说,其“内部”协作关系和“外部”协作关系同等重要。组织三要素:第一,协作的意愿。协作意愿的含义是自我克制、交付出个人行为的控制权以及个人行个人化。巴纳德认为,组织是由人组成的,但真正组成一个协作系统的的,不是人,而是人的服务、动作、活动和影响,所以人们向协作系统提务的意愿是必不可少的。对于个人来说,协作意愿就是参加这一系统的愿意和个人不愿意”的综合结果;对于组织来说,是它“提供的客观诱因和加的负担”的综合结果,因为个人参加这一系统而不参加其他系统就是作些牺牲,组织必须在物质方面和社会方面提供适当的诱因来弥补个人的牺牲,即提供客观的刺激和通过说服来改变个人的主观态度。在巴纳德客观的刺激可以是物质的(如金钱),也可以是非物质的(如地位、权力还可以是社会性的(和谐的环境、参与决策等);通过说服来改变个人态种主观的刺激方法,它企图通就教导、例子、建议等来制约个人的动时,用来培育协作精神的不是靠强制,而是通过思想上的反复灌输,即号诚、团结精神和对组织目标的信仰等。第二,共同的目标。共同的目标是协作意愿的必然推论。巴纳德认为,组织成员协作意愿的强弱在很大程度上取决于组织成员接受和理解组织目标的程度,如果组织成员不解协作的目的和结果,就不可能诱导出协作意愿来;同时,一个目标如果不被组织成员接受,它自然也不会导致良好的协作活动。所以,对组织目标的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 学校业务广告合同范本
- 投标公司的合作协议书
- 委托购货方付款协议书
- 建筑工地设计合同范本
- 承包绿篱修剪合同范本
- 广州燃气买卖合同范本
- 工厂装修安全合同范本
- 护坡挡墙劳务合同范本
- 承包经营合同解除协议
- 如何签订瓷砖合同范本
- 生产部门年终汇报
- 房地产机电设计注意事项汇编
- 铜及铜合金熔铸安全设计与生产规范-编制说明
- 公安联考试题真题及答案
- 《现代物流设施与规划》课件(共十四章)
- DBJ53T-50-2013 云南省建筑工程结构实体检测技术规程
- 2025年党建知识应知应会测试题库(附答案)
- 网络安全技术及应用 第5版 贾铁军 习题集 第1-12章
- 2025年哈尔滨铁道职业技术学院单招笔试职业能力测验试题库含答案解析(5套共100道单选合辑)
- 2025院感爆发考试试题及答案
- 供应链管理-金属结构制造行业的全球化与协同创新-洞察阐释
评论
0/150
提交评论