2026年工程造价师面试问题与答案集

2026年工程造价师面试问题与答案集一、单选题（共10题，每题2分）1.某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定综合单价包含的风险金为5%，投标人报价的综合单价为200元/m³，则合同履行期间，因风险金导致综合单价调整的金额为多少？A.10元/m³B.9元/m³C.8元/m³D.7元/m³答案：A解析：风险金为综合单价的5%，即200元/m³×5%=10元/m³。合同履行期间，若风险事件发生，该部分金额由承包商承担或按合同约定调整。2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且人工、材料价格上涨10%，承包商可索赔的工期和费用调整分别为多少？A.工期索赔3个月，费用索赔100万元B.工期索赔3个月，费用索赔90万元C.工期索赔2个月，费用索赔80万元D.工期索赔2个月，费用索赔70万元答案：B解析：固定总价合同下，工期延长3个月不予索赔，但费用需按市场变化调整。上涨10%的调整金额为1000万元×10%=100万元。3.某安装工程采用CPI（价格指数）动态调价，合同基准CPI为100，实际CPI为120，合同总价为500万元，则调价后的合同总价为多少？A.600万元B.575万元C.550万元D.525万元答案：A解析：调价系数为120/100=1.2，调价后总价为500万元×1.2=600万元。4.某工程项目因设计变更导致工程量增加20%，原合同价为800万元，合同约定变更部分按原综合单价计价，则变更后的合同总价为多少？A.960万元B.920万元C.900万元D.880万元答案：A解析：增加部分按原价计入，总价为800万元×(1+20%)=960万元。5.某工程采用FIDIC合同条款，因业主原因导致工程暂停2个月，承包商可索赔的费用包括哪些？A.管理费、利润、窝工费B.管理费、利润、利润损失C.管理费、窝工费、利润损失D.管理费、窝工费、利润答案：C解析：FIDIC合同规定，业主原因暂停可索赔管理费、窝工费及利润损失，但不可索赔利润。6.某土建工程采用BIM技术进行施工管理，其核心优势不包括以下哪项？A.提高施工精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.降低人工成本答案：D解析：BIM技术可优化管理、减少变更、提高精度，但未必直接降低人工成本，需通过效率提升间接实现。7.某工程采用EPC模式，承包商需承担的风险包括哪些？A.设计风险、施工风险、市场风险B.设计风险、施工风险、管理风险C.设计风险、市场风险、财务风险D.施工风险、管理风险、财务风险答案：B解析：EPC模式下，承包商承担设计、施工及管理全过程风险，市场风险通常由业主承担。8.某装饰工程采用单价合同，合同约定人工单价为150元/工日，材料单价为200元/m²，某分项工程实际完成人工20工日，材料50m²，则该分项工程的结算款为多少？A.7000元B.6500元C.6000元D.5500元答案：A解析：结算款=20工日×150元/工日+50m²×200元/m²=3000元+10000元=7000元。9.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责不包括以下哪项？A.优化设计方案B.编制招标文件C.管理分包商D.控制工程进度答案：B解析：CM经理负责前期策划、分包管理、进度控制，但不负责编制招标文件，该任务通常由业主或设计单位完成。10.某工程采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示人工费为100元/m³，材料费为200元/m³，机械费为50元/m³，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为多少？A.400元/m³B.425元/m³C.450元/m³D.475元/m³答案：B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=100+200+50+(100+200+50)×10%+(100+200+50)×5%=425元/m³。二、多选题（共10题，每题3分）1.工程造价咨询机构的服务范围包括哪些？A.工程量清单编制B.招标代理C.工程结算审核D.资金筹措咨询E.工程经济分析答案：A、C、E解析：造价咨询机构的核心业务包括工程量清单编制、结算审核、经济分析，招标代理和资金筹措咨询不属于其常规范围。2.某工程采用成本加酬金合同，其计价方式包括哪些？A.直接费B.间接费C.利润D.风险金E.酬金答案：A、B、C、E解析：成本加酬金合同包括直接费、间接费、利润及双方约定的酬金，风险金通常由固定总价或单价合同承担。3.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括哪些？A.精确工程量计算B.优化设计方案C.减少施工变更D.提高合同谈判能力E.降低人工成本答案：A、B、C解析：BIM可提升工程量计算的准确性、优化设计、减少变更，但未必直接降低人工成本，需通过效率提升实现。4.工程索赔成立的条件包括哪些？A.与合同对照，事件已发生B.承包商无过错C.索赔事项在合同中约定D.索赔资料完整E.索赔通知及时答案：A、B、D、E解析：索赔需满足事件发生、无过错、资料完整、通知及时，合同约定是索赔依据，但未必必须明确约定。5.工程项目采用PPP模式，政府的责任包括哪些？A.项目融资B.项目运营监管C.设计审批D.资金支付E.风险分担答案：B、C、D解析：PPP模式下，政府负责项目监管、审批、资金支付，融资和风险分担主要由社会资本方承担。6.工程结算审核的主要内容有哪些？A.工程量计算复核B.单价合理性审核C.索赔费用认定D.税金计算检查E.合同条款适用性答案：A、B、C、D、E解析：结算审核需全面覆盖工程量、单价、索赔、税金及合同条款的合规性。7.工程造价控制的主要措施包括哪些？A.设计优化B.限额设计C.全过程造价管理D.动态调价E.风险评估答案：A、B、C、D、E解析：造价控制需从设计、招标、施工、结算各阶段实施优化、限额、动态管理及风险评估。8.国际工程合同中常见的风险类型包括哪些？A.政治风险B.经济风险C.设计风险D.法律风险E.自然风险答案：A、B、D、E解析：国际工程风险主要包括政治、经济、法律、自然风险，设计风险通常由承包商承担。9.工程量清单编制的依据包括哪些？A.施工图纸B.国家规范C.招标文件D.地方定额E.预算标准答案：A、B、C、D解析：清单编制依据图纸、规范、招标文件及定额，预算标准是参考而非直接依据。10.工程造价信息化管理的主要工具包括哪些？A.BIM软件B.P6进度管理C.用友财务系统D.钢筋算量软件E.云计价平台答案：A、D、E解析：造价管理工具以BIM、算量软件、云计价平台为主，P6属于进度管理，用友财务系统非专项工具。三、案例分析题（共5题，每题10分）1.某市政工程采用单价合同，招标文件中某分项工程量清单如下表：|分项工程|单位|工程量|综合单价（元）||-||--|-||A|m³|500|200||B|m²|800|150|施工过程中，实际完成工程量为A项600m³，B项900m²，且B项材料价格上涨10%。若管理费率10%，利润率5%，求调整后的结算款。答案：1.原结算款：A项：500m³×200元/m³=100000元B项：800m²×150元/m²=120000元合计：220000元2.调整后单价：B项材料上涨10%，综合单价为150元/m²×1.1=165元/m²3.调整后结算款：A项：600m³×200元/m³=120000元B项：900m²×165元/m²=148500元合计：268500元4.管理费与利润：管理费=(120000+148500)×10%=26850元利润=268500×5%=13425元5.最终结算款：268500+26850+13425=308375元解析：单价合同下，工程量按实调整，材料价格变动需重新计算综合单价，管理费和利润按调整后的总价计算。2.某工业厂房项目采用EPC模式，合同总价为5000万元，工期36个月。施工过程中，因业主提供的地质资料错误导致基础工程延期3个月，承包商索赔如下：-窝工费：30万元-管理费：10万元/月-利润损失：5万元/月问：承包商可索赔的工期和费用分别为多少？答案：1.工期索赔：3个月（不可索赔，但需业主认可）2.费用索赔：-窝工费：30万元-管理费：3个月×10万元/月=30万元-利润损失：3个月×5万元/月=15万元合计：75万元解析：EPC模式下，业主需承担地质资料错误的风险，承包商可索赔直接损失，但工期需协商。3.某装饰工程采用固定总价合同，合同总价为800万元。施工过程中发生以下事件：-因业主变更设计导致材料费增加50万元-因不可抗力导致人工费增加20万元-因承包商管理不善导致窝工费10万元问：最终结算款应为多少？答案：1.固定总价合同下，业主变更和不可抗力费用由业主承担，承包商管理不善费用自行承担。2.结算款：800万元+50万元（材料费）+20万元（人工费）=870万元解析：固定总价合同下，业主变更和不可抗力费用由业主承担，承包商需自行消化管理不善的损失。4.某公路工程采用BIM技术进行施工管理，项目合同价为1000万元。BIM模型发现设计图纸存在3处重大错误，导致施工变更如下：-工程量增加100m³，综合单价200元/m³-材料浪费减少20万元-管理效率提升节约5万元问：BIM技术应用带来的实际经济效益为多少？答案：1.工程量增加费用：100m³×200元/m³=20000元2.材料节约：20万元3.管理节约：5万元4.净效益：20万元-20000元-5万元=-5000元解析：BIM技术虽能优化管理，但设计错误仍导致额外费用，实际效益需综合评估。5.某项目采用CM模式，业主委托CM经理进行招标，CM费用为合同总价的5%。施工过程中，CM经理通过优化招标程序节约了200万元，业主最终支付CM费用为多少？答案：1.合同总价（假设为X）×5%=CM费用2.优化节约200万元后，业主实际支付：CM费用=(X-200万元)×5%解析：CM费用按合同总价计算，优化节约部分不直接影响CM费用，但业主可从节约金额中扣减部分费用。答案与解析一、单选题答案与解析1.A2.B3.A4.A5.C6.D7.B8.A9.B10.B二、多选题答案与解析1.A、C、E2.