2026年金属制品公司内部晋升竞聘评审管理制度

2026年金属制品公司内部晋升竞聘评审管理制度第一章总则第一条为规范公司内部晋升竞聘评审工作，拓宽员工职业发展通道，选拔出符合岗位要求的优秀内部人才，提升团队整体能力与凝聚力，根据《中华人民共和国劳动法》《企业内部人力资源管理指引》及公司人力资源管理制度，结合金属制品行业岗位特性与公司实际运营情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有正式员工参与的内部晋升竞聘活动，涵盖生产类（如操作工晋升班组长、班组长晋升车间主任）、技术类（如助理工程师晋升工程师、工程师晋升资深工程师）、管理类（如专员晋升主管、主管晋升部门经理）、职能类（如文员晋升专员、专员晋升主管）等岗位的晋升竞聘，暂不包含临时岗位与外包岗位的晋升。第三条内部晋升竞聘评审遵循“公平公开、竞争择优、能力匹配、绩效导向”原则：竞聘信息面向全体符合条件的员工公开，评审流程透明可追溯；通过公平竞争选拔综合能力最优的候选人；确保候选人能力与晋升岗位要求高度匹配，不盲目追求资历或学历；将过往工作绩效作为重要评审依据，优先选拔绩效优秀的员工。第四条人力资源部作为内部晋升竞聘评审的统筹部门，负责发布竞聘通知、组织报名、审核候选人资格、组建评审小组、协调评审实施、公示评审结果；需求部门（即晋升岗位所属部门）配合提供岗位需求信息、参与评审标准制定、协助开展岗位适配性评估；公司管理层负责审批竞聘方案与最终晋升结果，确保评审工作符合公司战略发展方向。第二章竞聘范围与资格条件第五条竞聘岗位范围：公司内部出现岗位空缺（如原岗位人员离职、岗位新增）且符合以下条件之一的，优先开展内部晋升竞聘：（一）岗位等级在三级及以上（参考公司《岗位价值分级表》，如主管、工程师及以上岗位）；（二）岗位对专业技能要求较高（如金属材料研发工程师、焊接工艺主管等需特定技术能力的岗位）；（三）公司战略发展重点岗位（如智能化生产项目主管、新能源金属部件研发组长等支撑公司核心业务的岗位）；岗位空缺后，需求部门需在5个工作日内将《岗位空缺申请表》提交至人力资源部，明确是否启动内部竞聘。第六条候选人基本资格条件：参与内部晋升竞聘的员工需同时满足以下基础要求：（一）在公司连续任职满1年（特别优秀或岗位急需的可放宽至6个月，需经公司管理层审批）；（二）近1年绩效考核结果均为“合格”及以上，且至少有1次“良好”及以上（绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格）；（三）无违反公司规章制度的记录（如无迟到早退累计超10次、无工作失误导致重大损失、无违纪处分）；（四）身体健康，能够胜任晋升岗位的工作强度（如生产类管理岗位需适应车间倒班调度、技术类岗位需具备长期项目攻坚能力）。第七条岗位专项资格条件：根据晋升岗位的类型与等级，额外设定专项要求，具体如下：（一）生产类岗位：晋升班组长需具备3年及以上生产操作经验，熟悉至少2种核心设备（如冲床、焊接设备）的操作与维护，且近1年带领临时小组完成生产任务的达标率不低于98%；晋升车间主任需具备5年及以上生产经验、2年及以上班组长管理经验，熟悉车间生产全流程，能独立制定生产计划并解决生产瓶颈问题；（二）技术类岗位：晋升工程师需具备本科及以上学历、2年及以上相关技术工作经验，独立完成过至少1个完整技术项目（如材料性能测试、工艺优化），且项目成果通过公司技术评审；晋升资深工程师需具备本科及以上学历、5年及以上技术工作经验，主导过至少2个核心技术项目，且项目成果为公司带来实际效益（如降低生产成本5%以上、提升产品质量合格率1%以上）；（三）管理类岗位：晋升主管需具备3年及以上相关工作经验、1年及以上团队协作或临时管理经验，具备基本的人员协调与任务分配能力；晋升部门经理需具备5年及以上工作经验、3年及以上主管级管理经验，能制定部门年度工作计划并推动实施，且近1年部门绩效达标率不低于95%；（四）职能类岗位：晋升专员需具备大专及以上学历、1年及以上相关岗位工作经验，能独立完成岗位核心任务（如人力资源专员能独立开展招聘、培训工作）；晋升主管需具备本科及以上学历、3年及以上职能岗位经验，熟悉对应职能模块全流程（如财务主管熟悉成本核算、税务申报全流程），且近1年工作差错率低于2%。第三章竞聘评审流程第八条竞聘启动与信息发布：（一）方案制定：人力资源部收到需求部门《岗位空缺申请表》后，3个工作日内与需求部门共同制定《内部晋升竞聘方案》，明确竞聘岗位名称、岗位职责、资格条件、评审流程、时间节点、评审小组构成；（二）信息发布：《内部晋升竞聘方案》通过公司办公系统、公告栏等渠道面向全体员工发布，发布时间不少于5个工作日，确保符合条件的员工有充足时间了解信息；发布内容需包含竞聘岗位详情、报名方式、报名截止时间（自发布之日起不少于7个工作日）、联系人及联系方式，同时附上《内部晋升竞聘报名表》模板。第九条报名与资格审核：（一）员工报名：符合条件的员工需在报名截止时间前，填写《内部晋升竞聘报名表》，并提交相关证明材料（如学历证书、资格证书、绩效证明、项目成果报告）至人力资源部；可通过个人自荐或部门推荐两种方式报名，部门推荐需由部门负责人在报名表上签字确认；（二）资格审核：人力资源部在报名截止后3个工作日内完成资格审核，对照竞聘方案中的资格条件，核查员工的任职年限、绩效记录、证明材料真实性；审核通过的候选人名单通过公司办公系统公示，公示期为3个工作日；公示期间若有员工提出异议，需提供相关证据，人力资源部需在2个工作日内核实并反馈结果；审核未通过的，需向员工说明未通过原因（如任职年限不足、绩效不达标）。第十条竞聘评审实施：评审流程分为“材料评审”“笔试/实操考核”“面试评审”三个环节，具体如下：（一）材料评审：评审小组（由人力资源部负责人、需求部门负责人、相关领域资深员工或管理层代表组成，共5-7人）对通过资格审核的候选人提交的证明材料进行评分，重点评估候选人的工作经历、项目成果、绩效表现与晋升岗位的适配性；材料评审满分为100分，评分标准包括：工作经历匹配度（30分，如是否有与晋升岗位相关的工作经验）、项目成果质量（40分，如项目难度、成果效益）、绩效表现（30分，如近1年绩效等级、工作稳定性）；材料评审得分前80%的候选人进入下一环节，若候选人不足3人，全部进入下一环节；（二）笔试/实操考核：根据岗位类型选择考核方式，生产类、技术类岗位以实操考核为主，管理类、职能类岗位以笔试为主；实操考核（生产类、技术类岗位）：由需求部门负责组织，在生产车间或实验室开展，考核内容为晋升岗位的核心工作任务（如焊工晋升班组长需考核焊接操作与班组生产调度模拟、材料工程师晋升资深工程师需考核材料性能测试与数据分析）；考核满分为100分，由评审小组根据操作规范性、完成效率、成果质量打分，考核时间根据岗位需求设定（一般为1-3小时）；笔试考核（管理类、职能类岗位）：由人力资源部与需求部门共同命题，考核内容包括岗位专业知识（如财务主管笔试包含成本核算、财务管理知识）、问题解决能力（如给出实际工作案例，让候选人分析并提出解决方案）；笔试满分为100分，考试时间为90-120分钟，闭卷形式，由评审小组统一阅卷评分；笔试/实操考核得分与材料评审得分按4:6的比例计算综合得分，综合得分前50%的候选人进入面试评审环节，若候选人不足2人，全部进入面试评审；（三）面试评审：评审小组组织面试，采用结构化面试方式，面试官提前准备面试题库（包含岗位专业问题、情景问题、行为问题）；面试时长为每位候选人30-45分钟，分为三个环节：候选人自我介绍（5-10分钟，介绍工作经历、核心能力、竞聘优势）、面试官提问（15-25分钟，针对岗位要求提问，评估候选人的专业能力、问题解决能力、团队协作能力、职业规划）、候选人提问（5分钟，候选人向面试官了解晋升岗位相关信息）；面试满分为100分，评审小组成员独立打分，去掉一个最高分与一个最低分后取平均分作为面试得分；最终得分=综合得分×40%+面试得分×60%，根据最终得分从高到低排序，确定候选人排名。第十一条结果公示与审批：（一）结果公示：人力资源部根据最终得分排名，确定拟晋升人选（一般为排名第一的候选人，若岗位需求为多人，按需求数量确定），并在公司内部公示，公示期为5个工作日；公示内容包括拟晋升人选姓名、原岗位、拟晋升岗位、评审各环节得分；公示期间若有异议，人力资源部需在3个工作日内核实，核实后确需调整的，重新确定拟晋升人选并再次公示；（二）结果审批：公示无异议后，人力资源部将《内部晋升竞聘评审结果报告》（包含评审流程、候选人得分、拟晋升人选信息）提交公司管理层审批，管理层在3个工作日内完成审批，审批通过后，正式确定晋升人选。第四章晋升后管理第十二条任职通知与交接：（一）任职通知：人力资源部在管理层审批通过后2个工作日内，向晋升人选发出《内部晋升任职通知书》，明确任职岗位、任职时间、薪资调整（按公司薪酬体系，晋升后薪资按新岗位等级薪酬区间下限或根据评审得分调整，如最终得分90分以上按区间上限的80%调整）、岗位职责；同时通知原岗位所属部门与新岗位所属部门，协调做好工作交接；（二）工作交接：晋升人选需在任职通知规定的时间内（一般为7个工作日）完成原岗位工作交接，填写《工作交接清单》，明确交接的工作任务、资料文件、物品设备等，由原部门负责人、接收人、晋升人选共同签字确认；交接完成后，晋升人选到新岗位报到，新岗位所属部门负责人需安排入职引导，帮助其快速熟悉新岗位工作。第十三条试用期管理：（一）试用期设定：晋升人员需经历试用期，试用期时长根据岗位等级确定：主管及以下岗位试用期为3个月，经理及以上岗位试用期为6个月，试用期包含在劳动合同期限内；（二）试用期目标：晋升人员入职新岗位后1周内，与新岗位所属部门负责人共同制定《试用期工作目标表》，明确试用期内的核心工作任务（如完成某生产计划制定、推动某技术项目落地）、目标完成标准（如任务完成率、成果质量）、考核时间节点（月度考核与试用期结束考核）；（三）试用期考核：部门负责人每月对晋升人员进行一次月度考核，评估工作任务完成情况与岗位适配性，及时提供反馈与指导；试用期结束前10天，晋升人员提交《试用期工作总结》，部门负责人组织试用期考核，考核内容包括工作目标完成情况（60分）、岗位适配性（20分，如是否适应新岗位工作强度与要求）、团队协作表现（20分）；考核满分为100分，80分及以上为合格，可正式任职；60-79分为基本合格，可延长试用期1-3个月（延长后仍需重新考核）；低于60分为不合格，取消晋升资格，返回原岗位或按公司安排调整岗位。第十四条晋升后跟踪：正式任职后6个月内，人力资源部每季度与晋升人员及新岗位所属部门负责人进行一次沟通，了解晋升人员的工作状态、能力提升情况、遇到的困难，协调解决问题（如提供针对性培训、调整工作任务）；同时收集晋升后对团队的影响（如是否提升团队效率、是否带动团队能力提升），为后续内部晋升竞聘工作积累经验。第五章评审监督与责任追究第十五条评审监督机制：（一）监督小组组建：每次内部晋升竞聘评审前，由人力资源部从各部门选取1-2名员工代表（非评审小组成员）、工会代表（如有）组成监督小组，监督小组人数不少于3人；（二）监督内容：监督小组全程监督竞聘评审流程，包括检查竞聘信息是否公开透明、资格审核是否严格按标准执行、评审小组打分是否客观公正、结果公示是否规范；可列席评审会议，查阅评审资料（如打分表、考核试卷），但不得干预评审过程与评审结果；（三）异议处理：监督小组收到员工对评审过程或结果的异议后，需在2个工作日内与人力资源部共同核实，核实结果需向异议员工反馈，并在公司内部进行说明（涉及个人隐私的除外）。第十六条责任追究：对内部晋升竞聘评审过程中存在违规行为的，按情节严重程度处理：（一）评审人员未按标准打分，存在主观偏袒（如故意提高关系密切员工得分、压低其他候选人得分）、泄露评审信息（如提前告知候选人面试题目）等行为的，取消评审资格，扣减当月绩效奖金（扣减比例不低于20%），并在公司内部通报批评；（二）员工报名时提供虚假材料（如伪造学历证书、绩效证明），骗取竞聘资格的，取消竞聘资格，给予记过处分，扣减当年绩效奖金（扣减比例不低于30%），且1年内不得参与任何内部晋升竞聘；（三）人力资源部未按制度规定组织竞聘评审（如缩短信息公示时间、未审核候选人材料真实性、不配合监督小组工作），导致评审结果不公或引发员工投诉的，追究人力资源部负