施工突发事件应急预案

施工突发事件应急预案一、施工突发事件应急预案

1.1总则

1.1.1应急预案编制目的

本预案旨在规范施工现场突发事件的管理，明确应急响应流程和职责分工，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保施工安全。在突发事件发生时，能够迅速启动应急机制，有序组织救援，保障施工项目的顺利进行。预案的制定遵循“预防为主、快速反应、统一指挥、协同作战”的原则，结合项目实际情况，制定科学合理的应急措施。

1.1.2适用范围

本预案适用于本项目施工过程中可能发生的各类突发事件，包括但不限于坍塌事故、火灾事故、触电事故、高空坠落事故、机械伤害事故、恶劣天气灾害等。预案覆盖施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，确保在突发事件发生时能够迅速响应，有效控制事态发展。

1.1.3工作原则

本预案坚持“以人为本、生命至上”的原则，优先保障人员安全，其次保护财产安全。同时，遵循“快速响应、属地管理”的原则，在事件发生初期迅速启动应急机制，并根据事件性质和影响范围，调动周边资源进行协同处置。此外，预案强调“持续改进”的原则，通过定期演练和评估，不断完善应急措施，提高应急处置能力。

1.1.4预案管理

本预案由项目安全管理部门负责编制、修订和监督执行，每年至少进行一次全面评估，并根据实际情况进行调整。预案的发布和更新需经过项目主要负责人审批，确保所有参与施工人员熟悉预案内容，并能够按照预案要求执行应急任务。同时，建立应急预案培训制度，定期组织应急演练，提高人员的应急处置能力。

1.2组织机构及职责

1.2.1应急组织机构

项目部成立应急领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、安全总监、技术负责人担任副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员。应急领导小组下设现场处置组、抢险救援组、后勤保障组、通讯联络组等，各小组分工明确，协同配合，确保应急响应高效有序。

1.2.2应急领导小组职责

应急领导小组负责全面指挥和协调应急工作，包括事件评估、应急资源调配、现场指挥、信息上报等。在事件发生时，迅速启动应急预案，组织各部门开展救援工作，并根据事件发展情况，决定是否向上级单位或政府部门求助。同时，定期组织应急演练，检查应急预案的执行情况，确保应急机制的有效性。

1.2.3现场处置组职责

现场处置组负责现场初步应急处置，包括设置警戒区域、疏散人员、控制危险源、保护现场等。在事件发生时，第一时间到达现场，评估事件性质和影响范围，采取必要的应急措施，防止事态扩大。同时，与抢险救援组、后勤保障组等保持密切沟通，确保应急资源及时到位。

1.2.4抢险救援组职责

抢险救援组负责现场救援工作，包括伤员救治、被困人员疏散、设备抢修等。在事件发生时，根据现场情况，制定救援方案，组织救援力量开展救援行动。同时，与医疗机构、消防部门等保持联系，确保救援工作顺利开展。

1.3预防措施

1.3.1安全技术措施

项目部通过安全技术交底、专项施工方案编制、安全教育培训等措施，预防突发事件的发生。定期进行安全检查，排查安全隐患，及时整改问题，确保施工现场符合安全标准。同时，加强对重点部位和关键环节的管理，如基坑支护、脚手架搭设、临时用电等，防止因技术问题引发突发事件。

1.3.2安全管理措施

项目部建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，加强安全监督和检查，确保安全措施落实到位。同时，建立安全奖惩制度，对安全生产表现突出的个人和部门给予奖励，对违反安全规定的个人和部门进行处罚，提高全员安全意识。

1.3.3应急物资准备

项目部配备应急物资，包括急救箱、消防器材、通讯设备、照明设备、救援工具等，并定期检查和维护，确保物资处于良好状态。同时，建立应急物资管理制度，明确物资的存放地点、使用流程和补充机制，确保应急物资能够及时到位。

1.3.4应急演练

项目部定期组织应急演练，包括坍塌救援演练、火灾逃生演练、触电急救演练等，提高人员的应急处置能力。演练结束后，进行总结评估，查找不足，完善应急预案，确保演练效果。

1.4信息报告与处置

1.4.1信息报告流程

在突发事件发生时，现场人员应立即向项目部应急领导小组报告，应急领导小组评估事件性质和影响范围，决定是否启动应急预案，并及时向上级单位或政府部门报告。信息报告应做到及时、准确、完整，确保救援力量能够迅速到位。

1.4.2信息报告内容

信息报告内容包括事件发生时间、地点、性质、影响范围、已采取措施、伤亡情况等，确保救援力量能够全面了解事件情况，制定合理的救援方案。同时，报告应附上现场照片、视频等资料，提高信息的可靠性。

1.4.3事件处置流程

在事件发生时，项目部应急领导小组迅速启动应急预案，组织各部门开展救援工作。现场处置组设置警戒区域，疏散人员，控制危险源；抢险救援组开展救援行动，救治伤员，抢修设备；后勤保障组提供物资和人员支持；通讯联络组负责信息传递和协调工作。各小组分工明确，协同配合，确保救援工作顺利开展。

1.4.4信息发布管理

项目部通过官方渠道发布事件信息，确保信息透明，防止谣言传播。同时，加强与媒体的联系，及时回应社会关切，维护项目形象。

二、应急响应流程

2.1响应分级

2.1.1分级标准

根据突发事件的严重程度、影响范围和可控性，将应急响应分为四个等级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。Ⅰ级事件指造成或可能造成重大人员伤亡、重大财产损失、严重环境破坏，或需要跨省协调应对的事故；Ⅱ级事件指造成或可能造成较大人员伤亡、较大财产损失，或需要省际协调应对的事故；Ⅲ级事件指造成或可能造成一般人员伤亡、一般财产损失，或需要市际协调应对的事故；Ⅳ级事件指造成或可能造成轻微人员伤亡、轻微财产损失，或由县级协调应对的事故。分级标准依据国家相关法律法规和行业标准制定，确保应急响应的针对性和有效性。

2.1.2响应程序

不同等级事件的响应程序有所不同。Ⅰ级事件需立即启动最高级别应急机制，由项目主要负责人向上级单位和政府部门报告，并请求外部支援；Ⅱ级事件由项目部应急领导小组负责指挥，同时向上级单位和政府部门报告；Ⅲ级事件由项目部应急领导小组负责指挥，必要时向上级单位报告；Ⅳ级事件由项目部应急领导小组负责现场处置，并向上级单位报告事件情况。响应程序强调快速反应、逐级上报，确保信息传递及时，应急资源能够迅速到位。

2.1.3跨区域协调

对于需要跨区域协调的突发事件，项目部应急领导小组负责与周边单位、政府部门建立联系，协调应急资源。同时，制定跨区域协调机制，明确协调流程和职责分工，确保应急响应的协同性。此外，项目部需定期与周边单位进行应急演练，提高跨区域协同应对能力。

2.2响应启动

2.2.1启动条件

突发事件发生时，现场人员应立即向项目部应急领导小组报告，应急领导小组根据事件性质和影响范围，决定是否启动应急预案。启动条件包括事件造成或可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏，或需要采取紧急措施防止事态扩大。同时，启动条件需结合项目实际情况，确保应急响应的及时性和有效性。

2.2.2启动程序

应急响应启动程序包括信息报告、事件评估、预案启动、应急资源调配等步骤。现场人员报告事件情况后，应急领导小组迅速评估事件性质和影响范围，决定启动相应级别的应急预案。预案启动后，各应急小组按照职责分工，开展救援工作。同时，应急领导小组负责向上级单位和政府部门报告事件情况，并根据需要请求外部支援。

2.2.3信息核实

在应急响应启动前，应急领导小组需对事件信息进行核实，确保信息的准确性和完整性。信息核实包括现场勘查、伤员情况调查、财产损失评估等，以防止误判和漏报。信息核实结果作为应急响应的重要依据，确保救援工作的针对性。

2.3应急处置

2.3.1现场处置措施

现场处置措施包括设置警戒区域、疏散人员、控制危险源、保护现场等。在事件发生时，现场处置组迅速到达现场，根据事件性质和影响范围，采取相应的应急措施。例如，坍塌事故需立即清理现场，防止二次坍塌；火灾事故需立即切断电源，疏散人员，使用消防器材灭火；触电事故需立即切断电源，进行急救等。现场处置措施强调快速、有序、有效，确保人员安全和财产保护。

2.3.2伤员救治

伤员救治是应急处置的重要内容，项目部配备急救箱、急救人员和急救设备，确保伤员能够得到及时救治。在事件发生时，现场处置组首先对伤员进行初步救治，包括止血、包扎、固定等，然后根据伤员情况，决定是否送往医院。同时，与医疗机构保持联系，确保伤员能够得到专业救治。

2.3.3后期处置

后期处置包括事件调查、善后处理、恢复重建等。事件调查需查明事件原因，总结经验教训，防止类似事件再次发生。善后处理包括伤员安抚、财产损失赔偿等，确保受影响人员得到妥善安置。恢复重建包括受损设施的修复，确保项目能够恢复正常施工。后期处置工作需有序开展，确保项目能够尽快恢复正常。

2.4响应终止

2.4.1终止条件

应急响应终止需满足以下条件：事件得到有效控制，无次生风险，人员安全得到保障，财产损失控制在可接受范围内。同时，项目部应急领导小组根据现场情况，决定是否终止应急响应。终止条件需结合事件性质和影响范围，确保应急响应的及时性和有效性。

2.4.2终止程序

应急响应终止程序包括现场清理、资源撤回、事件报告等步骤。现场清理包括清理现场，消除安全隐患，恢复现场秩序。资源撤回包括救援队伍、应急物资的撤回，确保资源能够用于其他应急任务。事件报告包括事件处置情况的报告，总结经验教训，完善应急预案。终止程序需有序开展，确保应急响应的顺利结束。

2.4.3后续评估

应急响应终止后，项目部应急领导小组对事件处置情况进行评估，总结经验教训，完善应急预案。后续评估包括事件原因分析、处置措施有效性评估、应急资源adequacy评估等，以确保应急响应的持续改进。

三、应急资源保障

3.1应急队伍保障

3.1.1队伍组建与培训

项目部组建应急队伍，包括现场处置组、抢险救援组、后勤保障组、通讯联络组等，各小组人员数量根据项目规模和施工特点确定。应急队伍成员需经过专业培训，掌握应急处置技能和基本知识，如急救、消防、救援等。项目部定期组织应急培训，内容包括应急预案解读、应急处置流程、应急设备使用等，确保队员熟悉应急预案，能够迅速响应突发事件。例如，某项目在2023年组织了5次应急培训，参与人员达120人次，有效提升了队员的应急处置能力。

3.1.2队伍管理与考核

应急队伍实行统一管理，明确各小组成员的职责分工，建立队伍管理制度，规范队员的日常培训和演练。项目部定期对应急队伍进行考核，考核内容包括应急处置技能、应急设备使用、应急演练表现等，考核结果作为队员奖惩的依据。例如，某项目在2023年组织了3次应急队伍考核，考核合格率达95%，有效提升了队伍的整体素质。

3.1.3外部救援力量协调

项目部与周边医疗机构、消防部门、公安部门等建立联系，协调外部救援力量，确保在突发事件发生时能够得到及时支援。项目部定期与外部救援力量进行沟通和演练，提高协同应对能力。例如，某项目在2023年与当地消防部门进行了2次联合演练，有效提升了协同救援效率。

3.2应急物资保障

3.2.1物资种类与数量

项目部配备应急物资，包括急救箱、消防器材、通讯设备、照明设备、救援工具等，物资种类和数量根据项目规模和施工特点确定。例如，某项目配备急救箱20个，消防器材50套，通讯设备10套，照明设备20套，救援工具10套，确保应急物资能够满足应急处置需求。

3.2.2物资管理与维护

应急物资实行专人管理，明确物资的存放地点、使用流程和补充机制，确保物资处于良好状态。项目部定期检查和维护应急物资，如急救箱每季度检查一次，消防器材每月检查一次，通讯设备每月测试一次，确保物资能够随时使用。例如，某项目在2023年组织了4次应急物资检查，发现并整改问题5处，有效保障了应急物资的可用性。

3.2.3物资补充机制

项目部建立应急物资补充机制，根据物资使用情况，及时补充物资，确保应急物资的充足性。例如，某项目在2023年补充急救箱10个，消防器材20套，通讯设备5套，有效保障了应急物资的持续供应。

3.3应急设备保障

3.3.1设备种类与数量

项目部配备应急设备，包括挖掘机、装载机、吊车、发电机等，设备种类和数量根据项目规模和施工特点确定。例如，某项目配备挖掘机2台，装载机1台，吊车1台，发电机1台，确保应急设备能够满足应急处置需求。

3.3.2设备管理与维护

应急设备实行专人管理，明确设备的存放地点、使用流程和维护保养制度，确保设备处于良好状态。项目部定期检查和维护应急设备，如挖掘机每月检查一次，装载机每月检查一次，吊车每月检查一次，发电机每月测试一次，确保设备能够随时使用。例如，某项目在2023年组织了4次应急设备检查，发现并整改问题3处，有效保障了应急设备的可用性。

3.3.3设备租赁机制

项目部建立应急设备租赁机制，根据应急需求，及时租赁应急设备，确保应急设备能够满足应急处置需求。例如，某项目在2023年租赁挖掘机1台，装载机1台，有效保障了应急设备的及时供应。

四、应急演练计划

4.1演练目的与原则

4.1.1演练目的

本演练旨在检验项目部应急预案的实用性和可操作性，提高应急队伍的应急处置能力，增强全体人员的安全意识和自救互救技能。通过演练，发现应急预案和应急机制中存在的不足，及时进行改进，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。此外，演练还有助于检验应急物资和设备的完好性，确保其在关键时刻能够正常使用。例如，通过坍塌救援演练，可以检验救援队伍的快速反应能力、伤员救治能力以及现场指挥协调能力，从而提高整体应急处置水平。

4.1.2演练原则

演练遵循“安全第一、注重实效、全员参与、分级负责”的原则。安全第一，确保演练过程中所有参与人员的安全，避免发生意外事故；注重实效，通过演练发现实际问题，提出改进措施，提高应急处置能力；全员参与，确保所有参与施工人员都能了解应急预案，掌握基本的应急处置技能；分级负责，根据演练级别和内容，明确各级人员的职责分工，确保演练有序进行。

4.1.3演练类型

演练类型包括桌面演练、单项演练和综合演练。桌面演练主要检验应急预案的完整性和可操作性，通过模拟事件发生过程，评估应急预案的合理性和可行性。单项演练主要针对某一特定突发事件进行演练，如坍塌救援演练、火灾逃生演练等，检验应急队伍的专项处置能力。综合演练则模拟多种突发事件，检验应急队伍的综合应急处置能力。项目部根据实际情况，选择合适的演练类型，确保演练效果。

4.2演练组织与实施

4.2.1演练组织机构

项目部成立演练领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、安全总监、技术负责人担任副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员。演练领导小组负责制定演练方案、组织演练实施、评估演练效果等。同时，下设演练工作组、后勤保障组、安全保卫组等，各小组分工明确，协同配合，确保演练顺利开展。

4.2.2演练方案编制

演练方案包括演练目的、演练时间、演练地点、演练内容、演练流程、参演人员、安全保障措施等。项目部根据实际情况，编制详细的演练方案，并报上级单位审批。演练方案需明确演练的目标和预期效果，确保演练的针对性和有效性。例如，坍塌救援演练方案需明确演练的场景、伤员情况、救援流程等，确保演练能够模拟真实场景，检验救援队伍的应急处置能力。

4.2.3演练实施流程

演练实施流程包括演练准备、演练开始、演练结束三个阶段。演练准备阶段，演练领导小组组织召开演练动员会，明确演练要求和注意事项，并进行演练前的培训。演练开始阶段，按照演练方案，模拟突发事件发生，参演人员按照职责分工，开展救援工作。演练结束阶段，演练领导小组对演练情况进行评估，总结经验教训，提出改进措施。例如，在坍塌救援演练中，演练领导小组首先组织参演人员进行培训，然后模拟坍塌事故发生，参演人员按照职责分工，开展救援工作，最后对演练情况进行评估，总结经验教训。

4.3演练评估与改进

4.3.1演练评估标准

演练评估标准包括演练组织、演练实施、演练效果等方面。演练组织评估演练领导小组的职责分工、演练方案的合理性等；演练实施评估参演人员的应急处置能力、应急物资和设备的使用情况等；演练效果评估演练目标的达成情况、应急预案的实用性等。项目部根据评估标准，对演练进行全面评估，确保评估结果的客观性和公正性。

4.3.2演练评估方法

演练评估方法包括现场观察、问卷调查、专家评审等。现场观察，演练领导小组对演练过程进行现场观察，记录参演人员的应急处置表现；问卷调查，向参演人员发放问卷调查表，收集参演人员对演练的意见和建议；专家评审，邀请应急专家对演练进行评审，提出改进意见。项目部根据评估方法，对演练进行全面评估，确保评估结果的全面性和客观性。

4.3.3演练改进措施

演练结束后，演练领导小组根据评估结果，总结经验教训，提出改进措施。改进措施包括完善应急预案、加强应急培训、补充应急物资和设备等。项目部根据改进措施，及时进行改进，确保应急预案的实用性和可操作性，提高应急队伍的应急处置能力。例如，在坍塌救援演练中，如果发现救援队伍的快速反应能力不足，项目部可以加强应急培训，提高救援队伍的快速反应能力；如果发现应急物资和设备不足，项目部可以及时补充应急物资和设备，确保其在关键时刻能够正常使用。

五、应急通信与信息传递

5.1通信保障措施

5.1.1通信设备配置

项目部配备应急通信设备，包括对讲机、卫星电话、应急广播等，确保在突发事件发生时能够保持通信畅通。对讲机用于现场应急处置人员之间的通信，卫星电话用于与外部救援力量的通信，应急广播用于向现场人员发布通知和指令。项目部根据项目规模和施工特点，合理配置通信设备，确保通信覆盖范围满足应急需求。例如，某项目配备对讲机20部，卫星电话2部，应急广播10套，确保应急通信的畅通性。

5.1.2通信网络建设

项目部与当地电信运营商合作，建设应急通信网络，确保在突发事件发生时能够快速建立通信连接。应急通信网络包括有线通信网络、无线通信网络和卫星通信网络，覆盖施工现场、办公区和生活区，确保通信的连续性和可靠性。项目部定期对应急通信网络进行检查和维护，确保其处于良好状态。例如，某项目在2023年组织了4次应急通信网络检查，发现并整改问题3处，有效保障了应急通信网络的可用性。

5.1.3通信联络机制

项目部建立通信联络机制，明确各通信设备的用途和使用流程，确保通信的有序进行。通信联络机制包括通信设备使用规范、通信联络表、通信联络流程等，确保通信的及时性和准确性。项目部定期对通信联络机制进行培训，确保所有人员熟悉通信联络流程，能够及时传递信息。例如，某项目在2023年组织了3次通信联络培训，参与人员达100人次，有效提升了人员的通信联络能力。

5.2信息传递流程

5.2.1信息传递方式

信息传递方式包括现场口头传递、书面传递、电话传递、网络传递等。现场口头传递用于现场应急处置人员之间的信息传递，书面传递用于重要信息的传递，电话传递用于与外部救援力量的信息传递，网络传递用于与上级单位和政府部门的信息传递。项目部根据信息的重要性和紧急程度，选择合适的传递方式，确保信息传递的及时性和准确性。例如，在突发事件发生时，现场处置组可以通过对讲机进行现场口头传递，同时将事件情况书面记录并传递给项目部应急领导小组，并通过电话向上级单位和政府部门报告。

5.2.2信息传递流程

信息传递流程包括信息收集、信息核实、信息传递、信息反馈等步骤。信息收集，现场人员发现突发事件后，立即向项目部应急领导小组报告；信息核实，应急领导小组对事件信息进行核实，确保信息的准确性和完整性；信息传递，应急领导小组根据事件性质和影响范围，选择合适的传递方式，将事件情况传递给相关部门和人员；信息反馈，相关部门和人员收到信息后，及时反馈处置情况，确保信息传递的闭环管理。例如，在坍塌事故发生时，现场人员立即向项目部应急领导小组报告，应急领导小组对事件信息进行核实，然后通过电话向上级单位和政府部门报告，并书面记录事件情况，最后收集团队成员的反馈意见，及时调整处置方案。

5.2.3信息传递保障

信息传递保障包括通信设备维护、通信人员培训、通信安全保障等措施。通信设备维护，项目部定期检查和维护通信设备，确保其处于良好状态；通信人员培训，项目部定期对通信人员进行培训，提高其信息传递能力；通信安全保障，项目部建立通信安全保障制度，防止信息泄露和篡改，确保信息传递的安全性。例如，某项目在2023年组织了4次通信设备维护，2次通信人员培训，有效提升了信息传递的及时性和安全性。

5.3信息发布管理

5.3.1信息发布原则

信息发布原则包括及时性、准确性、完整性、透明性。及时性，确保信息能够及时发布，防止谣言传播；准确性，确保发布的信息准确无误，防止误导公众；完整性，确保发布的信息完整，防止信息缺失；透明性，确保信息发布公开透明，防止信息不透明。项目部根据事件性质和影响范围，选择合适的发布方式，确保信息发布的及时性和准确性。例如，在突发事件发生时，项目部可以通过官方网站、微信公众号等渠道发布事件信息，确保信息发布的及时性和透明性。

5.3.2信息发布流程

信息发布流程包括信息收集、信息核实、信息编辑、信息发布、信息更新等步骤。信息收集，项目部收集事件相关信息，包括事件原因、影响范围、处置情况等；信息核实，项目部对收集到的信息进行核实，确保信息的准确性和完整性；信息编辑，项目部根据核实后的信息，编辑信息发布稿；信息发布，项目部通过官方网站、微信公众号等渠道发布信息；信息更新，项目部根据事件发展情况，及时更新信息，确保信息的准确性。例如，在火灾事故发生时，项目部收集事件相关信息，核实信息后，编辑信息发布稿，通过官方网站、微信公众号等渠道发布信息，并根据事件发展情况，及时更新信息，确保信息的准确性。

5.3.3信息发布渠道

信息发布渠道包括官方网站、微信公众号、新闻发布会等。官方网站，项目部建立官方网站，发布事件信息和应急预案等；微信公众号，项目部建立微信公众号，发布事件信息和应急知识等；新闻发布会，对于重大突发事件，项目部可以召开新闻发布会，发布事件信息和处置情况。项目部根据事件性质和影响范围，选择合适的发布渠道，确保信息发布的及时性和准确性。例如，在坍塌事故发生时，项目部可以通过官方网站、微信公众号等渠道发布事件信息，并召开新闻发布会，向媒体发布事件信息和处置情况。

六、应急后期处置

6.1善后处理

6.1.1人员安置

突发事件造成人员伤亡或失联时，项目部应急领导小组负责协调相关部门，做好人员安置工作。人员安置包括伤亡人员家属的安抚、失联人员的搜寻和辨认等。项目部设立临时安置点，提供必要的住宿、饮食和医疗条件，确保受影响人员得到妥善安置。同时，与当地民政部门、医疗机构等保持联系，协调人员安置事宜。例如，在某次坍塌事故中，项目部设立了临时安置点，为受伤人员提供医疗救治，并为遇难人员家属提供心理疏导和经济补偿，确保家属得到妥善安置。

6.1.2财产损失赔偿

突发事件造成财产损失时，项目部应急领导小组负责评估财产损失情况，并与相关责任方进行赔偿协商。财产损失赔偿包括设备损坏、物料损失、工程延误等。项目部制定财产损失赔偿方案，明确赔偿标准和流程，确保受损失方得到合理赔偿。同时，与保险公司联系，办理理赔手续，尽快完成赔偿工作。例如，在某次火灾事故中，项目部评估了火灾造成的财产损失，并与保险公司进行了赔偿协商，确保受损失方得到及时赔偿。

6.1.3环境恢复

突发事件造成环境污染时，项目部应急领导小组负责协调相关部门，进行环境恢复工作。环境恢复包括清理现场、治理污染、恢复生态等。项目部制定环境恢复方案，明确恢复标准和流程，确保环境得到有效恢复。同时，与环保部门保持联系，协调环境恢复事宜。例如，在某次泄漏事故中，项目部组织人员清理泄漏物，并进行环境监测，确保环境得到有效恢复。

6.2事件调查

6.2.1调查组织

突发事件发生后，项目部应急领导小组负责组织事件调查，查明事件原因，总结经验教训。项目部成立事件调查组，由项目经理担任组长，