建筑工地安全用工管理月度会议纪要

建筑工地安全用工管理月度会议纪要会议时间：202X年X月X日14:00-16:30会议地点：项目部会议室主持人：XXX（项目经理）参会人员：安全总监、各班组负责人、劳资专员、技术负责人等一、会议目的总结上月建筑工地安全用工管理工作成效与不足，分析现存问题，部署本月重点任务，进一步规范用工流程、强化安全管控，保障施工现场人员安全与生产秩序。二、上月工作回顾与问题分析（一）工作推进情况1.安全培训：上月开展专项安全培训X场，覆盖工人X人次，内容涉及高处作业、临时用电等规范操作。但个别班组存在“走过场”现象，培训记录代签、新进场工人岗前教育滞后问题突出。2.用工合规性：劳资专员联合安全部排查劳务合同与持证上岗情况，发现3份合同条款（如工伤责任划分）表述模糊，2名特种作业人员证件超期未复审。3.隐患整改：上月共排查安全隐患X项，其中临边防护缺失、起重机械钢丝绳磨损等隐患占比60%，已整改X项，剩余X项因涉及脚手架拆除、设备检修等复杂工序，整改进度滞后。（二）现存问题班组管理：部分班组长安全意识薄弱，对工人“带病作业”（如未系安全带、违规动火）视而不见，整改指令执行拖沓，甚至隐瞒隐患。用工流程：劳务队伍流动性大，新工人入职手续（合同签订、安全教育）办理滞后3-5天；工资发放台账存在涂改，劳资纠纷风险上升。现场防护：临边防护栏、安全网因材料老化或人为破坏出现破损，未及时更换；起重机械日常维保记录不全，钢丝绳磨损未定期检测。三、本月重点工作部署（一）安全教育提质由安全部牵头，联合各班组开展“安全实操周”（X月X日-X月X日），针对脚手架搭设、动火作业等高危工序，邀请行业专家现场演示规范操作；新工人入职24小时内完成三级安全教育，培训记录需本人签字确认，杜绝代签。（二）用工管理规范劳资专员X月X日前完成所有劳务合同合规性审查，对条款缺失、权责不清的合同重新修订，明确工伤赔付、工资支付等核心条款。建立工人动态管理台账，每日更新进场、退场人员信息，确保特种作业人员持证率100%；每周五下班前提交人员变动明细表至项目部备案。（三）隐患闭环治理实行“班组自查+项目部督查”双机制：班组每日下班前排查本区域隐患，形成《隐患排查表》报安全部；项目部每周三、周五开展专项检查，对上月未整改的X项隐患（如脚手架连墙件缺失），由安全总监挂牌督办，整改完成前设置警示标识并安排专人盯守。（四）应急管理强化更新施工现场应急物资储备清单，补充急救箱、灭火器材等，X月X日前完成物资盘点与补充。X月X日组织触电、坍塌事故应急演练，检验预案可行性，重点考核工人自救互救、应急响应速度，演练后2日内形成总结报告并优化预案。四、工作要求与考核机制1.责任落实：各班组负责人为本区域安全用工第一责任人，每日17:00前在工作群汇报安全管理情况，项目经理每周一上午听取汇报并点评。2.考核奖惩：将安全用工管理纳入班组月度考核，对隐患整改及时、培训效果突出的班组给予X元奖励；对违规用工、隐患整改不力的班组，扣除安全保证金并约谈负责人。3.沟通协调：每月5日前向劳务公司提交工人考勤、工资发放明细，避免劳资纠纷；每两周组织一次工人座谈会，收集安全管理建议并优化措施。五、会议总结本次会议明确了上月安全用工管理的短板与本月工作方向，各