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制造业生产车间主管现场管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率日产量达成率30%98%实际日产量与计划日产量之比，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分周产量达成率95%实际周产量与计划周产量之比，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分月产量达成率93%实际月产量与计划月产量之比，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分生产周期缩短率5%实际生产周期较标准周期缩短比例，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分紧急订单处理及时率90%紧急订单在规定时间内完成的比例，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分质量合格率产品一次合格率25%97%检验合格的产品数量与总生产产品数量之比，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分客户投诉率3%客户投诉次数占总订单数量的比例，每增加1%，扣除该指标2分，最高扣除10分返工率2%返工产品数量与总生产产品数量之比，每增加1%，扣除该指标2分，最高扣除10分质量改进提案采纳率80%提出的质量改进提案被采纳并实施的比例，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分质量体系符合率100%质量管理体系运行符合标准要求的次数比例，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分成本控制能力单位产品能耗降低率20%5%实际单位产品能耗较基期降低比例，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分物料损耗率3%实际物料损耗率与标准损耗率之差，每增加1%，扣除该指标2分，最高扣除10分生产设备综合效率(OEE)85%设备综合效率指标值，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分生产异常停机时间减少率10%实际停机时间较基期减少比例，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分人工成本节约率8%实际人工成本较预算节约比例，每增加1%，增加该指标1分，最高增加5分团队管理与安全员工培训完成率25%100%员工按计划完成培训的比例，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分员工流失率5%月度员工离职率，每增加1%，扣除该指标2分，最高扣除10分安全事故发生次数0发生安全事故的次数，每发生1次，扣除该指标10分，最高扣除25分安全检查达标率98%安全检查项目达标比例，每低1%，扣除该指标2分，最高扣除10分员工满意度调查得分85分员工满意度调查平均得分，每低1分，扣除该指标1分，最高扣除15分本考核表用于评估制造业生产车间主管在现场管理方面的综合表现。请根据主管在考核期内的工作实际，对照各维度及指标进行评分。各维度权重已明确，请确保评分客观公正，最终得分根据各指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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