教育培训机构班主任老师工作成果绩效评定表

教育培训机构班主任老师工作成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分学生管理与服务质量学生出勤率提升35%提升5%根据月度出勤记录计算，每提升1%加0.5分，最高加17.5分学生综合表现评分平均分达到4.5分根据学生月度综合表现评分汇总，每高于目标值0.1分加0.5分，最高加22.5分家长满意度调查得分平均得分85分以上根据家长满意度调查问卷得分，每高于目标值1分加0.2分，最高加10分学生流失率控制控制在8%以内根据月度学生流失率统计，每低于目标值1%加1分，最高加7分家校沟通有效性每月有效沟通次数达到20次根据家校沟通记录统计，每多1次有效沟通加0.5分，最高加10分教学成果与专业能力所带班级平均成绩30%班级平均分达到90分根据期中/期末考试成绩计算，每高于目标值1分加0.6分，最高加24分教学计划完成率100%根据月度教学计划执行情况统计，每完成1%加0.8分，最高加24分教学方法创新提出至少2项创新教学方案根据教学创新方案评审结果，每项方案通过加3分，最高加6分学生学习习惯培养学生良好学习习惯占比达到70%根据学生日常行为观察记录，每提升1%加0.4分，最高加12分专业培训参与度完成年度培训课时80%以上根据培训参与记录计算，每完成1%加0.5分，最高加10分团队协作与沟通部门协作任务完成率20%100%根据部门协作任务分配及完成情况统计，每完成1%加0.7分，最高加14分跨部门沟通效率每月跨部门沟通次数达到15次根据跨部门沟通记录统计，每多1次有效沟通加0.5分，最高加7.5分团队活动参与度参与率100%根据团队活动参与记录，每次参与加0.5分，最高加2分工作信息传递准确性错误率低于5%根据工作信息传递记录统计，每降低1%错误率加0.8分，最高加4分团队建设贡献提出至少1项团队建设建议并被采纳根据建议采纳情况，每项采纳加2分，最高加4分职业发展与影响力个人绩效提升15%年度绩效评分较上一年提升10%根据年度绩效评分对比，每提升1%加0.8分，最高加12分新员工带教带教至少1名新员工根据新员工考核结果，新员工考核平均分每高于目标值1分加0.5分，最高加5分业务拓展贡献成功转化至少2名新学员根据新学员转化记录，每转化1名加1分，最高加2分经验分享次数参与至少2次内部经验分享根据经验分享记录，每次参与加1分，最高加2分行业影响力发表至少1篇行业文章或参与1次行业会议根据文章发表或会议参与记录，每项加1分，最高加2分本考核表用于评估教育培训机构班主任老师的工作成果，请各部门主管根据班主任在学生管理与服务质量、教学成果与专业能力、团队协作与沟通、职业发展与影响力四个维度的实际表现进行评分。权重分配如下：学生管理与服务质量35%，教学成果与专业能力30%，团队协作与沟通20%，职业发展与影响力15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：