传媒公司创意策划执行人员绩效评价表

传媒公司创意策划执行人员绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得客户或内部评审的认可率≥80%由客户或内部评审团队根据方案的创新性、可行性、市场契合度进行评分，满分为100分，80分及以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进。策略方案完整性提交的策划方案完整覆盖目标、受众、渠道、预算等关键要素的比例≥95%每缺少一项关键要素扣5分，扣完为止。创意提案影响力主导的创意提案获得客户采纳的比例≥60%每成功采纳一个提案加10分，最高不超过100分。团队协作创意贡献在团队项目中提出被采纳的创意建议次数≥3次/季度每次被采纳加5分，最低为0分。创意文案表现力撰写的文案获得客户或团队好评的比例≥75%通过客户反馈或内部评审，每次好评加2分，最高不超过100分。项目执行效率项目按时交付率25%所有负责的项目按时完成的比例≥90%每延迟一个项目扣3分，扣完为止。执行过程问题解决能力在执行过程中主动发现并解决关键问题的次数≥2次/季度每次有效解决加5分，最低为0分。资源利用效率项目执行中资源（预算、人力）超支比例≤10%超支比例每增加1%扣2分，最高扣10分。跨部门沟通协作与相关部门（设计、媒介、购买等）的沟通顺畅，未因沟通问题导致项目延误的比例≥85%每次因沟通问题导致延误扣3分，最高扣15分。执行文档规范性提交的执行文档完整、清晰、符合要求的比例≥90%每份文档每项不符合要求扣2分，扣完为止。业务结果达成核心指标达成率25%负责项目的主要绩效指标（如曝光量、点击率、转化率等）平均达成率≥100%每项指标实际达成率低于100%扣3分，扣完为止。客户满意度客户满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低为0分。成本控制效果负责项目的实际成本控制在预算范围内，超出比例≤5%超出比例每增加1%扣2分，最高扣10分。项目ROI贡献负责的项目平均ROI≥1.5ROI每低于1.5扣3分，最低为0分。业务增长贡献通过创意策划直接推动的业务增长（如新客户获取、市场份额提升等）达到年度目标的80%以上每低10%扣2分，最低为0分。团队协作与学习团队支持与配合15%在团队中积极分享经验、支持同事，获得团队评价为‘优秀’的比例≥80%通过360度评估，每次‘优秀’加2分，最高不超过100分。跨部门协作贡献主动与其他部门协作，推动跨部门项目成功的次数≥2次/季度每次成功协作加5分，最低为0分。专业技能提升年度内完成至少2次专业技能培训或获得相关认证每次完成加5分，最低为0分。知识分享与传承年度内至少组织或参与1次内部知识分享会每次分享加5分，最低为0分。行业洞察与学习能主动分享至少3个行业新趋势或最佳实践每次有效分享加3分，最低为0分。本考核表旨在全面评估传媒公司创意策划执行人员在创意策划能力、项目执行效率、业务结果达成以及团队协作与学习四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级/同事进行评价。权重分配中，创意策划能力、项目执行效率和业务结果达成为核心业绩类维度，权重合计75%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名