电视台节目编导节目创新与制作进度管理绩效考核表

电视台节目编导节目创新与制作进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创新性原创节目比例35%50%按原创节目占总制作节目比例评分，每增加10%加5分，最高50分创意概念新颖度80%由专家评审团打分，按分数区间评分，80-100为优秀，对应50分；60-79为良好，对应30分；低于60为一般，对应10分节目话题热度30篇统计节目上线后一个月内相关网络讨论量，每增加10篇加2分，最高50分获奖情况1项获得省级以上电视节目奖，加50分；获得市级电视节目奖，加30分；无获奖，加0分观众反馈90%根据观众满意度调查评分，90-100为优秀，对应50分；80-89为良好，对应30分；低于80为一般，对应10分制作进度管理项目准时交付率30%95%按项目计划时间交付比例评分，每增加5%加5分，最高50分预算控制率98%按实际支出占预算比例评分，每增加2%加5分，最高50分团队协作效率无重大冲突根据团队内部沟通记录和负责人评价，无重大冲突得50分；有一般冲突扣10分；有重大冲突扣30分后期修改次数2次统计节目后期修改次数，每次修改扣5分，最低0分，最高50分重大延误次数0次因编导原因导致项目重大延误（超过3天），每次扣30分，最低0分内容质量画面质量达标率20%98%按画面清晰度、色彩、稳定性等指标评分，每增加1%加2分，最高50分音频质量达标率97%按音效清晰度、混音平衡度等指标评分，每增加1%加2分，最高50分剪辑流畅度90%根据剪辑节奏和逻辑性评分，90-100为优秀，对应50分；80-89为良好，对应30分；低于80为一般，对应10分内容准确率99%按节目信息真实性和准确性评分，每增加1%加2分，最高50分版权合规性100%无版权侵权行为，得50分；有轻微侵权扣20分；有严重侵权扣50分团队协作与沟通跨部门协作完成率15%90%按与制作、技术、宣传等部门协作完成比例评分，每增加5%加5分，最高50分向上级汇报及时性100%按项目关键节点汇报及时比例评分，100%得50分；95-99%得40分；90-94%得30分；低于90%得0分团队培训参与度80%按参与公司或部门组织培训比例评分，80-100为优秀，对应50分；60-79为良好，对应30分；低于60为一般，对应10分下属指导效果无下属投诉根据下属反馈和负责人评价，无投诉得50分；有一般投诉扣10分；有严重投诉扣30分问题解决能力5项统计负责期内独立解决重大问题数量，每项问题加10分，最高50分本考核表旨在全面评估电视台节目编导在节目创新、制作进度管理、内容质量及团队协作方面的综合表现。请根据各维度指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：