影视剧制片人项目进度与预算控制的绩效考评表

影视剧制片人项目进度与预算控制的绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加5%扣减5分，最高扣至70%关键节点达成率90%统计项目执行过程中的关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成）的按时完成比例，按比例评分延期事件次数0每发生一次非不可抗力导致的延期事件扣减3分，最低扣至-15分项目延期总时长0天累计项目所有延期事件的天数，每延期1天扣减1分，最低扣至-30分项目调整次数1次因非质量或不可抗力因素导致的剧本、预算、资源等重大调整次数，每次超出1次扣减2分，最低扣至-10分预算控制能力项目实际支出与预算偏差率30%±5%计算项目实际总支出与预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣减5分，最高扣至70%成本节约率0%若项目实际支出低于预算，按节约金额占预算比例计算，每节约1%加1分，最高加至30%额外支出申请合理性100%评估因不可预见情况提出的额外支出申请的必要性及合理性，按批准比例评分，不合理申请将降低评分供应商谈判成功率85%统计成功谈判并获得更低价格或更好条件的供应商数量，按比例评分预算超支事件次数0每发生一次预算超支事件扣减3分，最低扣至-15分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%评估与导演、演员、技术团队、投资方等关键方的沟通频率、及时性和有效性，按比例评分冲突解决能力100%评估在项目执行过程中处理团队内部及外部冲突的能力，未发生重大冲突得满分，每发生一次冲突扣减2分，最低扣至-10分决策响应速度95%评估在需要快速决策时（如紧急情况处理）的响应和决策速度，按比例评分团队满意度调查得分4.0分通过匿名问卷收集项目核心团队成员对制片人的协作与沟通评价，按平均分评分重要信息传达准确率100%评估向团队成员及关键方传达项目进展、决策和变更的准确性和完整性，未发生重大信息遗漏或错误得满分，每发生一次扣减2分，最低扣至-10分风险管理与应变风险识别覆盖率15%80%评估在项目初期和执行过程中识别潜在风险（如政策变化、疫情影响、人才变动等）的全面性，按比例评分应急预案有效性90%评估针对已识别风险制定的应急预案的合理性和可行性，按比例评分危机处理能力95%评估在突发事件（如自然灾害、政策突变）发生时的应对速度和效果，按比例评分问题解决效率90%评估在问题出现后的解决速度和资源投入的合理性，按比例评分损失控制效果100%评估在风险事件发生时控制损失的能力，未导致重大项目延期或成本超支得满分，每发生一次重大损失扣减3分，最低扣至-15分本考核表用于评估影视剧制片人在项目进度管理和预算控制方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分将按各维度权重计算得出。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升决策的重要依据。使用时请确保数据来源可靠，评分标准统一，并保留相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：