环保公司项目经理环保项目推进与成果绩效评定表

环保公司项目经理环保项目推进与成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与执行项目按时交付率40%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量的比例计算，每低1%扣2分项目成本控制率98%按实际项目成本与预算成本的差异计算，每超预算1%扣1.5分，低于预算1%加1分项目质量合格率98%按项目验收合格数量与总验收项目数量的比例计算，每低1%扣2分团队协作与沟通效率良好根据项目成员及相关部门的反馈评分，评分低于7分/10分不得分风险应对与问题解决能力有效根据项目风险及突发问题的处理结果评分，未有效解决不得分，部分解决得60%，完全解决得100分环保效益与成果污染物减排量（吨）35%5000按实际减排量与目标减排量的比例计算，每低1%扣2分资源回收利用率（%）85%按实际回收利用率与目标回收利用率的差异计算，每低1%扣1分，高于目标5%加1分项目环境影响评估达标率100%按项目环评报告的审批结果评分，未达标不得分，达标得100分客户满意度（分）8.5根据客户满意度调查问卷评分，每低0.5分扣1分项目创新性贡献显著根据项目在环保技术或方法上的创新程度评分，无创新不得分，部分创新得60%，显著创新得100分团队管理与培养团队成员培训覆盖率（%）15%80%按实际培训时长与计划培训时长的比例计算，每低1%扣1分团队成员绩效考核达标率（%）90%按团队成员绩效考核达标人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣1分团队士气与凝聚力高根据团队成员的匿名问卷调查评分，评分低于6分/10分不得分，6-7分得60%，7-8分得80%，8分以上得100分团队知识共享与文档规范完善根据团队知识库的完整性与文档规范性评分，不完善不得分，部分完善得60%，完善得100分跨部门协作与资源整合能力高效根据与其他部门的协作效率与资源整合效果评分，效率低或效果差不得分，一般得60%，高效得100分合规与持续改进环保法规符合率（%）10%100%按项目执行过程中对环保法规的遵守情况评分，每违反1项扣2分项目改进建议采纳率（%）85%按实际采纳的改进建议数量与提出的改进建议数量的比例计算，每低1%扣1分内部审计问题整改率（%）100%按实际整改的内部审计问题数量与总问题数量的比例计算，每低1%扣1分项目后评估报告质量优秀根据项目后评估报告的完整性与深度评分，一般不得分，良好得60%，优秀得100分可持续发展倡议贡献积极根据在项目执行过程中提出的可持续发展倡议及实施效果评分，无贡献不得分，有贡献得60%，积极贡献得100分本考核表用于评定环保公司项目经理在环保项目推进与成果方面的绩效表现。请根据项目经理在各个维度的实际表现，按照指标要求进行评分，并最终计算总得分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：