商业连锁超市采购部门负责人绩效考核表

商业连锁超市采购部门负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购成本控制采购总成本降低率35%5%实际降低率与目标值的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分商品损耗率2%实际损耗率与目标值的比例，每高于目标值0.5%减1分，低于目标值0.5%加1分，最高加5分，最低减5分供应商价格谈判成功率80%成功谈判价格低于市场平均价的供应商比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加10分，最低减10分库存周转率6次/年实际周转率与目标值的比例，每高于目标值0.5次加1分，低于目标值0.5次减1分，最高加5分，最低减5分采购预算执行偏差率3%实际支出与预算的偏差比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分供应商管理供应商准时交货率25%95%供应商准时交货的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分供应商质量合格率98%供应商提供商品的质量合格比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分新供应商开发数量5家/年实际开发的新供应商数量，每高于目标值1家加2分，低于目标值1家减2分，最高加10分，最低减10分供应商关系满意度4分/5分供应商对合作关系的满意度评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分供应商流失率5%核心供应商流失的比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分采购流程优化采购订单处理效率20%90%准时完成采购订单在规定时间内完成处理的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分采购流程合规性100%采购流程符合公司规定的比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分采购系统使用率95%采购系统实际使用比例，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分采购流程改进建议采纳率70%提出的采购流程改进建议被采纳的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分采购文档完整度100%采购文档的完整性和准确性，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分团队管理与协作团队绩效达成率20%100%团队整体绩效目标达成比例，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高加5分，最低减5分下属培训覆盖率80%下属接受培训的比例，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高加5分，最低减5分跨部门协作满意度4分/5分其他部门对采购部门协作的满意度评分，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分团队流失率5%核心团队成员流失的比例，每高于目标值1%减1分，低于目标值1%加1分，最高加5分，最低减5分团队士气与积极性4分/5分团队内部士气与积极性的自评或上级评估，每高于目标值0.2分加1分，低于目标值0.2分减1分，最高加5分，最低减5分本考核表用于评估商业连锁超市采购部门负责人的工作表现，请根据负责人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：采购成本控制35%，供应商管理25%，采购流程优化20%，团队管理与协作20%。评分标准已在各指标中详细说明，请确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：