通信技术网络工程师技术能力绩效考核表

通信技术网络工程师技术能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分网络规划与设计能力网络拓扑设计合理性30%符合业务需求且具备高可用性根据设计方案的业务匹配度、技术先进性、可扩展性、冗余度等维度综合评分，每个维度最高20分，总分100分。技术规范符合度严格遵循行业及公司技术规范根据设计方案是否符合IEEE、3GPP、运营商规范等标准进行评分，每项不符合扣10分，扣完为止。设计方案可实施性方案具备完整实施路径根据方案文档的完整性、配置的准确性、实施步骤的清晰度评分，每项最高25分，总分100分。新技术应用能力掌握并应用SDN、NFV等新技术根据方案中新技术应用的合理性与创新性评分，每项新技术应用最高25分，总分100分。设计评审通过率设计方案一次性通过评审比例达90%以上根据设计方案提交后一次性通过评审的比例进行评分，每提高5%加10分，最高50分。网络部署与实施能力项目按时完成率25%项目交付时间达标率95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，每偏差1天扣5分，最低0分。设备安装配置正确性设备安装符合规范且配置无错误根据设备安装的规范性检查、配置文件核查结果评分，每项检查项最高20分，总分100分。网络调测成功率网络功能一次性调测成功比例达85%以上根据网络功能一次性调测成功的比例进行评分，每提高5%加10分，最高50分。故障处理效率故障平均响应时间≤30分钟，解决时间≤2小时根据故障记录的响应时间、解决时间进行评分，响应时间每超时30分钟扣5分，解决时间每超时1小时扣10分，最低0分。文档完整性部署文档齐全且准确根据部署过程中各类文档的齐全度、准确性评分，每项文档最高20分，总分100分。网络运维与优化能力网络性能稳定性25%核心链路可用率≥99.5%，时延≤50ms根据网络监控数据中的可用率、时延指标进行评分，可用率每降低0.1%扣5分，时延每增加10ms扣5分，最低0分。故障预防能力主动发现并消除潜在风险数量占比≥60%根据运维过程中主动发现并解决的风险数量与总风险数量的比例进行评分，每提高5%加10分，最高50分。资源利用率优化带宽利用率提升10%，设备资源利用率提升15%根据优化后的带宽利用率、设备资源利用率与优化前的对比进行评分，每提升1%加5分，最高50分。自动化运维覆盖率自动化运维工具覆盖核心流程80%以上根据自动化运维工具在监控、巡检、告警、配置等流程中的应用比例进行评分，每提高5%加10分，最高50分。变更成功率运维变更一次性成功比例达90%以上根据运维变更操作的成功率进行评分，每提高5%加10分，最高50分。技术问题解决能力复杂故障定位准确率20%复杂故障首次定位准确率≥70%根据复杂故障（如中断、性能下降）首次分析判断的正确性进行评分，每提高5%加10分，最高50分。问题解决时效性复杂故障平均解决时间≤4小时根据复杂故障从上报到解决的平均耗时进行评分，每超时30分钟扣5分，最低0分。知识库贡献度提交有效解决方案或知识文档≥5篇/年根据提交的知识文档的质量（被采纳率、参考次数）和数量进行评分，每篇高质量文档加10分，最高50分。技术方案可行性评估技术方案评估准确率≥85%根据对新技术、新方案的技术可行性、风险、成本等评估的准确度进行评分，每降低1%扣5分，最低0分。跨团队协作效果与其他团队协作解决技术问题的成功率≥80%根据与其他团队（如开发、测试、客户）协作解决技术问题的成功率进行评分，每提高5%加10分，最高50分。本考核表用于评估通信技术网络工程师的技术能力，包含网络规划设计、部署实施、运维优化、问题解决四个维度。请根据被考核人在各指标的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：