零售业店长库存管理及营业业绩考核表

零售业店长库存管理及营业业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存周转率日均库存周转次数30%5次实际周转次数与目标次数的比值，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高加10分，最低减10分，超过100%按100%计分。库存周转天数30天实际周转天数与目标天数的差值，每低于目标5%加2分，高于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，低于0天按0天计分。缺货率5%实际缺货率与目标缺货率的差值，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，最高加10分，最低减10分，超过10%按0分计分。库存损耗率2%实际损耗率与目标损耗率的差值，每低于目标0.5%加2分，高于目标0.5%减2分，最高加10分，最低减10分，超过5%按0分计分。滞销品占比10%实际滞销品占比与目标滞销品占比的差值，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，最高加10分，最低减10分，超过20%按0分计分。销售额增长月度销售额增长率35%15%实际增长率与目标增长率的差值，每高于目标3%加2分，低于目标3%减2分，最高加10分，最低减10分，超过20%按100%计分。客单价100元实际客单价与目标客单价的比值，每高于目标10%加2分，低于目标10%减2分，最高加10分，最低减10分，超过120%按100%计分。重点品类销售额占比60%实际占比与目标占比的差值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，低于50%按0分计分。会员消费占比40%实际会员消费占比与目标会员消费占比的差值，每高于目标3%加2分，低于目标3%减2分，最高加10分，最低减10分，低于30%按0分计分。促销活动效果销售额提升20%实际促销期间销售额提升率与目标提升率的差值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，低于10%按0分计分。成本控制采购成本占比20%60%实际采购成本占比与目标占比的差值，每低于目标2%加2分，高于目标2%减2分，最高加10分，最低减10分，超过70%按0分计分。人力成本率15%实际人力成本率与目标成本率的差值，每低于目标1%加2分，高于目标1%减2分，最高加10分，最低减10分，超过18%按0分计分。能耗成本控制预算的95%实际能耗成本与目标成本的比值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，超过100%按0分计分。损耗成本控制预算的90%实际损耗成本与目标成本的比值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，超过110%按0分计分。供应商谈判能力年采购成本降低5%实际采购成本降低率与目标降低率的差值，每高于目标1%加2分，低于目标1%减2分，最高加10分，最低减10分，未达目标按0分计分。团队管理员工流失率15%10%实际流失率与目标流失率的差值，每低于目标2%加2分，高于目标2%减2分，最高加10分，最低减10分，超过15%按0分计分。员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率与目标覆盖率的比值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，低于95%按0分计分。员工绩效考核达标率90%实际达标率与目标达标率的差值，每高于目标5%加2分，低于目标5%减2分，最高加10分，最低减10分，低于85%按0分计分。客户满意度4.5分（满分5分）实际平均分与目标分的差值，每高于目标0.1分加2分，低于目标0.1分减2分，最高加10分，最低减10分，低于4.0分按0分计分。团队协作能力无重大冲突根据月度团队评估，无重大冲突加10分，有一般冲突减5分，有严重冲突减10分，最高加10分，最低减10分。本考核表用于评估零售业店长在库存管理和营业业绩方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：