旅游产品经理旅游策划与开发岗位绩效评价表

旅游产品经理旅游策划与开发岗位绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与策划能力新产品创意数量30%5个/年度按实际完成数量计分，每个达标的创意得1分，满分5分产品创新采纳率80%统计所有提案中采纳的比例，按实际比例计算得分，如80%得满分策划方案市场反响平均评分4.5分以上通过客户调研问卷收集评分，取所有方案平均分，4.5分及以上得满分策划方案执行效率90%按时完成统计所有方案按计划时间交付的比例，按实际比例计算得分，90%及以上得满分方案可行性评估100%通过风险评估方案评审中无重大风险项得满分，每出现一项重大风险扣0.2分产品开发与执行能力产品开发完成率25%100%按年度计划完成的产品数量与总计划数量的比例计算，100%得满分产品开发成本控制预算偏差率≤10%统计实际成本与预算的差异百分比，偏差率≤10%得满分，每增加1%扣0.1分产品上线质量合格率95%统计所有上线产品无重大问题的比例，按实际比例计算得分，95%及以上得满分产品迭代优化次数3次/年度按实际完成的产品迭代次数计分，每次达标得0.33分，满分1分开发团队协作满意度平均评分4.0分以上通过内部团队问卷调查收集评分，取平均分，4.0分及以上得满分市场推广与销售表现产品市场占有率20%提升5%对比上一年度市场数据，增长率达到5%得满分，每降低1%扣0.2分产品销售额贡献占公司总销售额15%统计考核产品实现的销售额占公司总销售额的比例，15%得满分，每降低1%扣0.5分客户满意度4.5分以上通过客户反馈收集评分，取所有产品反馈的平均分，4.5分及以上得满分渠道合作数量新增3家核心渠道按实际新增的核心渠道数量计分，每家达标得0.33分，满分1分推广活动ROI1.5以上统计所有推广活动的投入产出比，1.5及以上得满分，每降低0.1扣0.1分团队管理与沟通协作团队任务完成率25%98%统计团队负责的任务按时完成的比例，98%及以上得满分，每降低1%扣0.2分跨部门协作效率平均协作周期≤5天统计跨部门协作的平均处理时间，≤5天得满分，每增加1天扣0.1分团队培训与指导完成至少4次团队培训按实际组织培训的次数计分，每次达标得0.25分，满分1分团队人员稳定性流失率≤10%统计考核期内团队的人员流失比例，≤10%得满分，每增加1%扣0.5分沟通问题解决效率90%问题当天解决统计团队负责的问题在承诺时间内解决的比例，90%及以上得满分，每降低1%扣0.1分本考核表用于评估旅游产品经理在旅游策划与开发岗位的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重为固定比例，最终绩效得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：