物流公司仓储经理效率管理考核表

物流公司仓储经理效率管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存周转率40%5次/年实际库存周转率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。订单准确率99.5%实际订单准确率每高于目标值0.5%，加2分，低于目标值0.5%，减2分，最高加10分，最低减10分。订单准时完成率98%实际订单准时完成率每高于目标值1%，加1.5分，低于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。仓库空间利用率85%实际仓库空间利用率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。库存损耗率0.5%实际库存损耗率每低于目标值0.1%，加1分，高于目标值0.1%，减1分，最高加5分，最低减5分。成本控制能力仓储运营成本占收入比25%25%实际仓储运营成本占收入比每低于目标值1%，加2分，高于目标值1%，减2分，最高加10分，最低减10分。人力成本控制率5%实际人力成本控制率每高于目标值1%，加1.5分，低于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。设备维护成本控制率8%实际设备维护成本控制率每高于目标值1%，加1.5分，低于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。能耗成本控制率6%实际能耗成本控制率每高于目标值1%，加1.5分，低于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。采购成本控制率4%实际采购成本控制率每高于目标值1%，加1.5分，低于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。团队管理与培训员工培训覆盖率20%100%实际员工培训覆盖率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。员工流失率10%实际员工流失率每低于目标值1%，加1.5分，高于目标值1%，减1.5分，最高加7.5分，最低减7.5分。员工绩效考核达标率90%实际员工绩效考核达标率每高于目标值2%，加1分，低于目标值2%，减1分，最高加5分，最低减5分。团队协作满意度4.5分（满分5分）实际团队协作满意度每高于目标值0.1分，加1分，低于目标值0.1分，减1分，最高加5分，最低减5分。新员工上岗时间30天实际新员工上岗时间每低于目标值2天，加1分，高于目标值2天，减1分，最高加5分，最低减5分。安全与合规管理安全事故发生次数15%0次无安全事故加10分；发生1次扣5分；发生2次扣10分；发生3次及以上扣15分。合规检查通过率100%实际合规检查通过率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。消防安全检查达标率100%实际消防安全检查达标率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。环保检查达标率100%实际环保检查达标率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。应急预案演练完成率100%实际应急预案演练完成率每高于目标值5%，加2分，低于目标值5%，减2分，最高加10分，最低减10分。本考核表用于评估仓储经理在仓储运营效率、成本控制能力、团队管理与培训、安全与合规管理四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终加权计算得出考核结果。各维度权重分别为：仓储运营效率40%，成本控制能力25%，团队管理与培训20%，安全与合规管理15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：