建筑工程施工进度报告及控制模板

建筑工程施工进度报告及控制模板一、适用范围与应用情境项目日常进度管控：施工单位每周/每月向建设单位、监理单位提交进度报告，同步施工进展情况；进度异常预警：当实际进度滞后于计划时，通过模板分析滞后原因并制定纠偏措施；关键节点验收：在主体结构封顶、设备安装完成等里程碑节点前，提交专项进度报告供各方核查；多方协同管理：建设单位、监理单位、施工单位通过统一模板格式，实现进度信息实时共享与协同决策。二、操作流程与实施步骤（一）前期准备阶段明确进度计划基准：根据施工组织设计，将总进度计划分解为年、季、月、周进度计划，明确各分部分项工程（如土方开挖、基础施工、主体结构、装饰装修等）的开工时间、工期目标、关键节点（如“±0.000完成”“钢结构吊装完成”等）。收集基础数据：施工单位需提前整理各分部分项工程的施工图纸、劳动力配置、材料供应计划、机械设备进场安排等资料，保证进度数据可追溯。（二）进度数据采集与填写实际进度统计：每周/每月固定时间（如每周五下午），由施工员现场核查各分部分项工程的完成量（如混凝土浇筑量、钢筋绑扎吨数、砌体完成面积等），对照计划进度计算完成百分比。填写进度报告表格：根据《施工进度计划与实际对比表》（见模板1），逐项填写计划工期、实际工期、完成百分比，标注滞后或超前的分部分项工程；同步在《关键节点完成情况跟踪表》（见模板2）中记录里程碑节点的实际达成时间及验收情况。（三）问题分析与措施制定进度偏差识别：对比计划与实际进度，若某分部分项工程滞后超过计划工期的10%，或关键节点未按时达成，需启动偏差分析。原因排查与责任认定：组织施工班组、技术负责人、材料员等召开进度分析会，从资源投入（劳动力、材料、机械）、技术方案、现场条件（如设计变更、恶劣天气）、管理协调等方面排查滞后原因，明确责任单位（如“钢筋供应延迟——材料部”“模板支护效率低——施工班组”）。制定纠偏措施：针对滞后原因，制定具体调整方案，包括：资源优化：增加劳动力投入（如增派木工班组）、调整材料采购计划（如优先供应关键材料）；工序调整：采用平行施工代替顺序施工（如主体结构施工与砌体工程同步穿插）；技术支持：优化施工方案（如采用早强剂缩短混凝土养护时间）；管理强化：明确每日进度例会制度，由项目经理*总负责协调。（四）审核与反馈施工单位内部审核：项目经理审核进度报告及纠偏措施，保证数据真实、措施可行后签字确认。监理单位审核：监理工程师现场核查实际进度情况，重点检查滞后原因分析的合理性和纠偏措施的可操作性，签署审核意见。建设单位确认：建设单位项目负责人收到进度报告后，3个工作日内反馈意见，如需调整资源协调（如设计单位出图时间、部门审批进度），需明确责任人与完成时限。（五）动态跟踪与调整措施执行监控：施工单位每日跟踪纠偏措施落实情况（如劳动力进场数量、材料到场时间），并在次日进度例会上汇报进展。计划更新：每月底根据实际进度调整下月进度计划，若总工期可能延误，需同步更新竣工时间，并报建设单位、监理单位审批。三、进度报告核心表格模板模板1：施工进度计划与实际对比表（单位：周/天，%）序号分部分项工程名称计划开工时间计划完工时间计划工期实际开工时间实际完工时间实际工期完成百分比进度状态（正常/滞后/超前）滞后/超前原因简述1土方开挖2024-03-012024-03-15142024-03-012024-03-1817100%滞后3天雨天影响施工效率2基础垫层施工2024-03-162024-03-2052024-03-192024-03-224100%滞后2天土方开挖延迟3主体结构施工2024-04-012024-06-30912024-04-01--35%正常按计划推进……………备注：1.“进度状态”栏根据“实际工期-计划工期”判断：滞后（实际工期＞计划工期）、超前（实际工期＜计划工期）、正常（实际工期=计划工期）；2.“滞后/超前原因简述”需具体，避免模糊表述（如“天气原因”需补充“连续降雨5天，无法进行室外作业”）。模板2：关键节点完成情况跟踪表序号关键节点名称计划达成时间实际达成时间节点验收情况（验收单位/结论）未按时达成原因后续影响分析（如对总工期的影响）1土方开挖完成2024-03-152024-03-18监理单位验收通过连续降雨3天导致基础垫层施工延迟2天，需后续通过赶工弥补2±0.000以下结构完成2024-04-30----3主体结构封顶2024-06-30----备注：1.“节点验收情况”需填写验收参与单位（如“监理单位、建设单位、设计单位”）及验收结论（如“符合设计及规范要求，通过验收”）；2.“后续影响分析”需明确是否影响总工期及调整措施（如“通过增加夜间施工班组，预计7天内追回延误工期”）。模板3：进度问题整改措施表序号问题描述（时间+部位+现象）责任单位/责任人整改措施计划完成时间实际完成时间验证结果（签字/日期）12024-03-10，1#楼基础钢筋绑扎进度滞后计划5%钢筋班组/*班长1.增派2名钢筋工人；2.调整作业时间，中午加班2小时2024-03-122024-03-12施工经理*经理：2024-03-13现场核查，完成率提升至98%22024-03-15，地下室防水材料未按时到场材料部/*主管1.联供应商紧急调货；2.签订补充协议明确延迟交货违约金2024-03-172024-03-16监理工程师*监理：2024-03-18材料到场，抽样合格备注：1.“问题描述”需具体到时间、部位、滞后量（如“1#楼3层柱混凝土浇筑完成量仅达计划的80%”）；2.“验证结果”需由施工项目经理或监理工程师签字确认，保证整改闭环。四、使用要点与风险规避数据真实性保障：进度数据需经施工员、技术负责人、项目经理三级审核，严禁虚报、瞒报完成量；监理单位可通过现场抽查（如核对混凝土浇筑台账、材料进场记录）验证数据准确性。及时性要求：周进度报告需在每周一12:00前提交，月进度报告需在每月最后一天提交，保证信息传递滞后不超过24小时，避免因信息延迟导致决策失误。问题闭环管理：对进度问题实行“发觉-整改-验证-销项”闭环管理，未整改完成的问题需持续跟踪，直至达成目标，严禁“只记录不整改”。多方协同机制：建设单位需每周组织进度协调会，施工单位、监理单位