房地产经纪业务总监绩效评定表

房地产经纪业务总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率团队月度总销售额40%5000万元按实际完成销售额与目标的百分比计分，每完成1%，得1分，最高得40分。重点楼盘成交量20套每完成1套，得5分，最高得25分，剩余15分按销售额占比分配。新客户签约率30%按实际签约新客户数与目标客户数的百分比计分，每完成1%，得3分，最高得15分。单均成交金额250万元按实际单均成交金额与目标的差额比例计分，每高于目标5%，得2分，最高得10分。团队客户满意度95%按实际满意度与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。团队管理与培养团队人员留存率25%80%按实际留存率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得2分，最高得15分。下属培训覆盖率100%按实际培训覆盖率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得10分。下属绩效提升率20%按下属平均绩效提升率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。团队会议准时率95%按实际准时率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。团队协作评价90分由下属匿名评分，按实际平均分与目标的差额比例计分，每高于目标1分，得1分，最高得10分。市场营销与品牌建设线上平台曝光量20%100万次按实际曝光量与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得15分。新媒体互动率5%按实际互动率与目标的百分比计分，每高于目标0.5%，得1分，最高得10分。线下活动参与人数500人每增加50人，得1分，最高得10分。品牌知名度提升10%通过第三方调研数据，按实际提升率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。竞品市场分析报告完成率100%按实际完成率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。成本控制与合规管理团队人均成本15%500万元按实际人均成本与目标的差额比例计分，每低于目标5%，得2分，最高得10分。合同合规性检查通过率100%按实际通过率与目标的百分比计分，每低于目标1%，扣1分，最低得0分。客户投诉处理及时率95%按实际及时率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。内部审计问题整改率100%按实际整改率与目标的百分比计分，每低于目标1%，扣1分，最低得0分。办公资源合理使用率90%按实际合理使用率与目标的百分比计分，每高于目标1%，得1分，最高得5分。本考核表旨在全面评估房地产经纪业务总监在销售业绩、团队管理、市场营销及成本控制等方面的综合表现。请根据实际数据填写各指标，并根据评分标准进行打分。权重分配说明：销售业绩达成率占比最高（40%），其次是团队管理与培养（25%）、市场营销与品牌建设（20%）以及成本控制与合规管理（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：