新闻媒体编辑新闻报道效果考评表

新闻媒体编辑新闻报道效果考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量报道准确性40%100%根据事实核查结果，每出现1处事实错误扣2分，扣完为止，最终得分除以总应得分率得出最终评分。报道深度深度报道占比达到60%统计期内，深度报道（如专题报道、深度分析）数量占总报道数量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。报道时效性重要新闻在黄金时间内发布率达到90%统计期内，每小时发布的重要新闻数量占总应发布数量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。报道创新性原创报道占比达到50%统计期内，原创报道数量占总报道数量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。报道影响力报道引发讨论量达到平均值的120%统计期内，每篇报道的评论、转发、点赞等互动量与同类报道的平均互动量对比，超出平均值部分按1:1比例计分，不足部分按比例扣分。团队协作跨部门沟通效率20%90%的跨部门协作需求在24小时内得到响应统计期内，每次跨部门协作需求响应时间与目标时间的差异，每超出1小时扣1分，最低扣至0分。任务分配执行率团队任务分配完成率达到95%统计期内，未按时完成分配的任务数量占总分配任务数量的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。团队反馈质量90%的团队反馈被采纳统计期内，团队提交的改进建议被采纳的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。资源协调能力80%的资源协调需求在48小时内得到满足统计期内，每次资源协调需求满足时间与目标时间的差异，每超出1小时扣1分，最低扣至0分。团队冲突解决90%的团队冲突在72小时内得到解决统计期内，每次团队冲突解决时间与目标时间的差异，每超出1小时扣1分，最低扣至0分。业务能力广告收入贡献25%完成年度广告收入目标的80%统计期内，实际广告收入与年度目标的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。用户增长核心用户增长率达到15%统计期内，核心用户数量增长率与目标值的差异，每低1%扣1分，最低扣至0分。品牌影响力品牌提及量提升20%统计期内，品牌在社交媒体、新闻媒体等渠道的提及量增长率与目标值的差异，每低1%扣1分，最低扣至0分。内容变现能力内容变现率（如付费订阅、广告分成）达到30%统计期内，内容变现收入占总收入的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制内容制作成本控制在预算的95%以内统计期内，实际内容制作成本与预算的差异，每超出1%扣1分，最低扣至0分。职业素养职业道德遵守15%无重大职业道德违规行为统计期内，出现重大职业道德违规行为（如泄露机密、虚假报道）直接判定为0分，无违规行为得满分。工作纪律迟到早退次数不超过3次统计期内，迟到早退次数，每次扣1分，最低扣至0分。学习提升完成年度培训计划的80%统计期内，实际完成的培训课时与年度计划的差异，每低1%扣1分，最低扣至0分。工作态度90%的同事满意度评分高于4.0（满分5.0）统计期内，同事满意度评分与目标值的差异，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。应急处理90%的突发事件在规定时间内得到妥善处理统计期内，每次突发事件处理时间与规定时间的差异，每超出1小时扣1分，最低扣至0分。本考评表旨在全面评估新闻媒体编辑在新闻报道工作中的表现。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，权重为各维度占比，最终得分需综合各维度得分计算。使用说明：1.逐项核对指标完成情况；2.根据评分标准计算每项得分；3.汇总各维度得分并乘以对应权重，得出最终综合得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：