娱乐业艺人经纪人艺人管理与推广效果绩效评定表

娱乐业艺人经纪人艺人管理与推广效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人日常管理能力艺人行程规划与执行效率30%95%以上行程按时完成按行程完成比例评分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分艺人形象与行为规范维护无重大负面形象事件出现一般性负面事件扣3分，重大负面事件扣10分，无事件满分艺人专业能力提升推动每季度至少完成2次专业培训完成0次扣5分，完成1次扣2分，完成2次及以上满分艺人健康与心理状态关注每月至少进行1次深度沟通沟通0次扣5分，1次扣2分，2次及以上满分突发事件应急处理能力重大突发事件响应时间小于4小时响应时间超过4小时扣5分，超过8小时扣10分，无事件满分艺人商业价值提升作品参与度与质量35%年度参与至少3部高质量作品参与0部扣10分，1部扣5分，2部扣2分，3部及以上满分商业代言数量与质量年度签约至少2个一线品牌代言签约0个扣10分，1个扣5分，2个扣2分，3个及以上满分媒体曝光度与正面评价占比正面评价占比超过70%占比低于60%扣5分，低于50%扣10分，无正面评价扣15分，占比70%以上满分社交媒体粉丝增长与互动率粉丝年增长率超过20%，平均互动率超过5%粉丝增长率每低1%扣0.5分，互动率每低1%扣0.5分，最低扣至0分演唱会/演出场次与票房表现年度演出至少5场，平均票房达预期标准演出0场扣10分，1-2场扣5分，3-4场扣2分，5场及以上且票房达标满分，未达标按票房差距比例扣分市场推广策略有效性推广方案创新度与可行性20%年度提出至少2个被采纳的创新推广方案提出0个扣5分，1个扣2分，2个及以上满分推广资源利用效率推广预算达成率超过90%达成率低于80%扣5分，低于70%扣10分，无预算使用扣15分，90%以上满分合作渠道拓展与维护年度拓展至少2个优质合作渠道拓展0个扣5分，1个扣2分，2个及以上满分推广活动转化效果核心推广活动转化率超过15%转化率低于10%扣5分，低于5%扣10分，无转化扣15分，15%以上满分竞品动态监测与应对年度提出至少3条有效竞品应对策略提出0条扣5分，1条扣2分，2条扣2分，3条及以上满分团队协作与沟通能力内部团队协作效率15%跨部门协作项目完成率超过90%完成率低于80%扣5分，低于70%扣10分，无协作扣15分，90%以上满分与艺人及家属沟通满意度年度满意度调查得分高于4.5/5得分低于4.0扣5分，低于3.5扣10分，低于3.0扣15分，4.5以上满分行业资源整合能力年度成功协调至少3次重要行业资源对接协调0次扣5分，1次扣2分，2次扣2分，3次及以上满分工作计划与目标管理季度工作计划完成率超过85%完成率低于75%扣5分，低于65%扣10分，低于55%扣15分，85%以上满分职业素养与合规性无重大工作失职或合规问题出现一般性失职扣3分，重大失职扣10分，无事件满分本表用于评估娱乐业艺人经纪人在艺人日常管理、商业价值提升、市场推广策略及团队协作等方面的绩效表现。请根据艺人经纪人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：艺人日常管理能力30%，艺人商业价值提升35%，市场推广策略有效性20%，团队协作与沟通能力15%。评分时需详细记录指标达成情况及依据，最终得分按加权平均计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核