建筑工地安全生产月活动策划

建筑工地安全生产月活动策划一、活动背景与意义当前建筑行业安全生产形势复杂严峻，高处坠落、坍塌、物体打击等事故风险居高不下。为贯彻落实全国“安全生产月”活动部署，响应住建部关于强化建筑施工安全管理的要求，切实提升项目全员安全意识、规范操作行为、增强应急处置能力，特开展本次安全生产月专项活动，以“查隐患、强技能、筑防线”为主线，推动安全管理从“被动防范”向“主动治理”转变，为项目建设筑牢安全根基。二、活动主题与时间（一）活动主题“筑牢安全防线，共建平安工地——2024年XX项目安全生产月行动”（紧扣“人人讲安全、个个会应急”核心，结合建筑工地高风险作业特点，突出“全员参与、实战提升”）（二）活动时间2024年6月1日—6月30日，分三个阶段推进：宣传动员阶段（6.1—6.5）：完成方案宣贯、资源准备、氛围营造；全面实施阶段（6.6—6.25）：开展培训、排查、演练、文化活动；总结提升阶段（6.26—6.30）：复盘成效、固化经验、优化管理。三、组织架构与职责成立以项目经理为组长，安全总监、技术负责人为副组长，各班组负责人、监理代表为成员的活动领导小组，下设办公室于安全部，具体职责如下：组长：统筹活动全局，审批重大方案，协调资源保障；副组长：牵头制定方案，监督活动实施，解决技术难题；安全部：负责活动策划、宣传、组织实施及日常协调；各班组：落实岗位安全责任，组织班组成员参与活动，整改本班组隐患。四、活动内容与实施（一）安全宣教：分层培训+案例警示+知识竞赛，实现“知安全、懂安全”1.分层级安全培训管理层：邀请住建部门专家解读《安全生产法》《危大工程安全管理规定》，结合项目实际分析安全管理漏洞，研讨“一岗双责”落地路径；作业层：开展“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为警示教育，利用VR设备模拟高处坠落、机械伤害场景，让工人“沉浸式”体验事故后果；同时培训脚手架搭设、起重机械操作等专项技能，考核合格后方可上岗。2.事故案例“以案为鉴”整理近三年本地及同类型项目的坍塌、触电事故案例，制作成图文手册和短视频，在工人生活区、施工现场滚动播放。组织各班组召开“案例分析会”，要求工人结合岗位谈“如果是我，如何防范？”，形成“一人讲案例，全员受教育”的互动氛围。3.安全知识竞赛围绕安全法规、应急处置、设备操作等内容编制题库，以班组为单位组队参赛（每队3人）。设置“必答+抢答+风险题”环节，奖品为安全工具包、应急物资等实用物品，激发全员学习热情，赛后将题库下发各班组巩固学习。（二）隐患排查：自查自纠+专项督查+工人找茬，实现“零隐患、零容忍”1.班组自查“地毯式”各班组对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），对脚手架、深基坑、起重机械、临时用电等10类重点部位开展自查，建立《隐患整改台账》，明确“整改责任人、时限、措施”，安全部每日跟踪整改进度，实行“整改完成一个，销号一个”。2.专项督查“精准化”领导小组联合监理单位开展专项检查，重点排查高支模、起重吊装等危大工程的方案审批、交底、实施情况。对发现的隐患开具《整改通知单》，逾期未改的约谈责任人并扣除安全绩效；对重大隐患立即停工整改，确保“隐患不消除，施工不进行”。3.工人“找茬”奖励机制设立“安全隐患举报通道”（微信群、意见箱），工人发现重大隐患（如深基坑边坡开裂、起重机械钢丝绳断丝）并上报属实的，给予现金奖励或“安全积分”（积分可兑换生活用品）。每周评选“找茬达人”，在班前会通报表扬，鼓励全员参与隐患治理。（三）应急演练：实战演练+技能比武+复盘优化，实现“会应急、能应急”1.多场景应急演练结合工地风险特点，每月开展2次演练：消防演练：模拟工人宿舍起火，组织疏散、灭火器实操、伤员转运（心肺复苏）；坍塌演练：模拟基坑边坡坍塌，开展“警戒、救援、医疗救护”全流程演练；触电演练：模拟临电箱漏电，演示“断电、急救、上报”标准化流程。2.演练“三阶段”管理演练前：培训应急流程、器材使用（如AED、消防水带），明确各小组职责；演练中：严格按预案执行，设置“突发状况”（如救援通道堵塞）考验应变能力；演练后：召开复盘会，用“鱼骨图”分析不足，修订预案，确保“练为战、战必胜”。3.应急技能比武组织班组开展心肺复苏、灭火器实操、安全绳速降等技能竞赛，评选“应急能手”，颁发荣誉证书和奖金。将比武成绩纳入班组考核，推动应急技能“人人过关”。（四）安全文化：阵地建设+微视频+榜样引领，实现“爱安全、守安全”1.安全文化阵地打造在施工现场、生活区设置安全文化长廊，张贴安全漫画、暖心标语（如“安全是离家最近的路”）；制作“安全家书”展板，展示工人家属的安全寄语（如“老公，注意安全，我和孩子等你回家”），以亲情纽带强化安全意识。2.“我的安全瞬间”短视频大赛鼓励工人用手机记录“安全操作、隐患排查、演练场景”等瞬间，制作1-3分钟短视频参赛。评选“最佳创意奖”“最佳实效奖”，在项目公众号、工地大屏展播，增强工人“主人翁”意识。3.“安全之星”评选每月评选“安全标兵”（遵章守纪）、“隐患治理之星”（排查整改突出），在班前会表彰，颁发荣誉证书和奖金。将“安全之星”照片张贴在“荣誉墙”，树立榜样，营造“比学赶超”的安全氛围。五、保障措施与考核（一）组织保障领导小组每周召开例会，协调解决活动中的资源、人员问题；安全部每日跟踪活动进度，确保各项措施“件件有落实，事事有回音”。（二）资源保障列支专项活动经费，购置培训教材、VR设备、演练器材、宣传物料；抽调技术骨干、安全专员组成工作专班，保障活动高效实施。（三）监督考核将活动参与度、隐患整改率、演练成效与班组考核、个人绩效挂钩：对表现突出的班组，在季度评优中加3分；对“安全之星”，优先推荐年度优秀员工；对敷衍应付、隐患整改不力的班组，约谈负责人并扣除安全保证金；对违规作业的个人，停工培训并重新考核。六、效果评估与总结（一）量化评估隐患整改完成率（目标≥98%）；演练参与率（目标≥95%）、培训考核通过率（目标≥90%）；活动期间事故发生率（目标≤0）。（二）质化评估通过工人访谈、安全知识测试，评估安全意识提升情况；收集员工对活动的建议，优化后续安全管理措施；形成《安全