游戏策划设计师项目组负责人绩效评定表

游戏策划设计师项目组负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目计划完整性30%100%根据项目计划文档的完整性、合理性和可执行性评分，100%为满分，低于80%每低10%扣5分。项目进度控制95%根据项目实际进度与计划的偏差程度评分，95%为满分，低于85%每低5%扣3分。风险应对效率90%根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分，90%为满分，低于80%每低5%扣2分。资源调配合理性85%根据团队资源（人力、预算等）的分配效率和效果评分，85%为满分，低于75%每低5%扣4分。跨部门协作效果90%根据与相关部门（美术、程序、测试等）的沟通协作顺畅度评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。团队管理与培养团队任务分配合理性25%90%根据任务分配的公平性、匹配度和执行效率评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。团队绩效辅导85%根据对团队成员的绩效反馈和成长指导的及时性、有效性评分，85%为满分，低于75%每低5%扣4分。团队士气与凝聚力90%根据团队会议、活动等表现及匿名调研结果评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。员工留存率95%根据团队核心成员（占比团队人数50%以上）的流失率评分，95%为满分，流失率高于5%扣除相应权重分。新员工培训覆盖率100%根据新员工入职培训计划的执行完整性评分，100%为满分，低于90%每低10%扣5分。游戏品质与创意实现游戏设计文档质量30%90%根据设计文档的逻辑性、完整性、创新性和可执行性评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。核心玩法创新度85%根据游戏核心玩法的独创性和市场竞争力评分，85%为满分，低于75%每低5%扣4分。游戏关卡设计合理性90%根据关卡难度曲线、流程顺畅度和玩家反馈评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。设计需求变更频率80%根据项目周期内因设计缺陷或市场变化导致的重大需求变更次数评分，80%为满分，高于3次扣除相应权重分。版本上线质量稳定性95%根据版本上线后因策划设计缺陷导致的严重Bug数量评分，95%为满分，每出现1个严重Bug扣除相应权重分。沟通与协作能力跨部门沟通效率15%90%根据与产品、市场、运营等部门的沟通频率、及时性和有效性评分，90%为满分，低于80%每低5%扣3分。高层决策响应速度95%根据对管理层决策的反馈和执行速度评分，95%为满分，响应延迟超过2天扣除相应权重分。市场反馈吸收能力85%根据对玩家调研、市场数据的分析和采纳程度评分，85%为满分，低于75%每低5%扣4分。内部会议参与度90%根据在团队例会、项目评审等会议的发言质量和贡献度评分，90%为满分，参与度低于80%扣除相应权重分。问题解决能力90%根据面对突发问题（如开发瓶颈、版本延期）时的解决方案创新性和有效性评分，90%为满分，解决方案不合理扣除相应权重分。本考核表旨在全面评估游戏策划设计师项目组负责人的综合绩效，涵盖项目规划执行、团队管理、游戏品质创意实现以及沟通协作四大核心维度。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配依据岗位职责重要性，其中项目规划执行与游戏品质创意实现为核心业绩维度，权重较高。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核